| 词条 | 步超 |
| 释义 | 人物介绍专家简介： 生产管理和成本控制专家，23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。山东大学MBA。擅长领域： 生产管理 人力资源 企业战略 工作经历： 盛高咨询机构资深项目经理，生产管理和成本控制专家。 曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。 在生产运作管理、产品质量管理、企业战略规划、人力资源管理、企业文化建设等方面有着丰富的专业知识和实践经验，同时擅长组织诊断，人力资源体系建设与服务。 授课/咨询经验： 曾为格力电器、天聚企业、淄博泰宝、山东金正大集团、华玫企业，博山福泰，江西特种电机等多家企业提供管理咨询服务。 服务客户： 格力电器、天聚企业、淄博泰宝、山东金正大集团、华玫企业，博山福泰，江西特种电机等多家企业 主要作品有声著作： 企业实用招聘技巧 工作分析与职位说明书 素质能力模型操作实务 企业如何规划员工的职业生涯 工作计划管理 《企业实用招聘技巧》 课程大纲： 第一讲 招聘对企业的重要意义（上）第二讲 招聘对企业的重要意义（下） 第三讲 经理必备的招聘技能及招聘的方法 第四讲 面试的流程及注意事项 第五讲 结构化面试的维度 第六讲 专业的结构化面试技巧 《工作计划管理》课程大纲： 第一讲 工作计划的作用和意义第二讲 怎样制定工作计划 第三讲 拟定工作策略 第四讲 寻找资源与计划沟通 《企业如何规划员工的职业生涯》 课程大纲： 第一讲 员工职业生涯规划的意义第二讲 生涯管理如何在企业中导入 第三讲 如何建设职业生涯晋升通道 第四讲 建设科学的晋升与淘汰机制 《素质能力模型操作实务》课程大纲 第一讲 素质能力模型的意义第二讲 素质能力模型的建立 第三讲 素质能力模型库构建过程 第四讲 素质能力模型的应用 《工作分析与职位说明书》课程大纲第一讲 工作分析的重要意义 第二讲 如何进行工作分析 第三讲 工作分析的主要内容及采取的具体分析手段 第四讲 编写职位说明书的原则和程序 |
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