徽瀛简介

精益生产

人力资源

专家团队

徽瀛简介

合肥徽瀛企业管理咨询有限公司是一家提供全方位管理咨询方案并协助实施的专业化管理咨询公司。公司名称中的“徽”字代表了公司的地域和身份，“瀛”字代表大海。寓意徽瀛公司作为徽商中的一员，将立足安徽，以海纳百川的胸怀服务企业，造福社会。

合肥徽瀛公司依托高校专业管理背景和人才优势，由具有丰富企业管理实践经验的专家提供服务。

合肥徽瀛公司专注中国制造业，尤其在家电制造业，通过扎实的专业研究和咨询实践，在人力资源管理、企业流程优化、信息化管理、劳动力管理、生产效率提高、降低生产成本、薪酬福利方案、绩效考核方案和经理人评估等方面提供特色的咨询服务。

合肥徽瀛公司是Profiles International中国合作伙伴。

精益生产

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

人力资源

业务理念：以人和组织的评价为基础，优化人与组织的匹配度，达成组织目标。

发展定位：企业诊断 企业顾问服务 人力资源外包

经营理念：战略思维 系统思考 专注客户 用心服务

服务理念：组织诊断：面向未来 理解历史 正视现实

有效解决：思路----方法----方案----实施----总结

客观专业：服务整体 客观独立 专业推动

服务流程：合作前期----方案设计----辅助实施----长期合作

服务内容：

1、人力资源规划：人力资源管理策略，队伍分析与规划，职位平台搭建，人力资源盘点

2、组织和人员评价：人员评价，组织评价，人员满意度调查

3、架构与流程：组织架构与管理流程，岗位分析与设置，岗位评价

4、绩效管理：业绩评价指标体系，员工绩效考核制度与流程，高管人员绩效考核办法，绩效管理实施辅导，关键岗位360度评价

5、薪资激励：薪酬理念与薪资策略，长期激励方案（股权/期权等），员工的薪资方案，销售人员的激励方案，高管的薪资激励方案

6、人才招聘：招聘体系设计，员工的职业发展规划，任职资格体系

7、员工培训：培训体系设计，关键岗位的培训规划，ISO10015认证体系的建立，新人培训规划

8、人事管理：管理制度，流程，表格

9、素质模型：领导力模型，关键岗位的素质模型，基础岗位技能评估，各类人才素质评估

10、人员优化：员工竞聘设计与实施，现任管理者的发展性评估，后备干部的选拔性评估

专家团队

首席顾问

邵明津：原海尔集团董事局副主席，高级经济师。海尔集团的创始人之一，海尔管理模式和海尔文化的缔造者之一。

首席工厂管理顾问

马新章：著名家电制造专家，高级经济师，有近20年的家电制造、研发经验。历任青岛海尔洗衣机项目办主任、质量部长、制造部长、合肥海尔洗衣机有限公司总经理、青岛海尔盈德喜滚筒洗衣机有限公司总经理、海信惠而浦（浙江）电器有限公司质量总监等职务。擅长制造管理、质量管理、企业流程再造，在精益生产管理方面有很深入的研究和丰硕的成果，为众多知名企业进行过咨询辅导。

实战派设备管理专家

夏 冰：高级工程师，实战派设备管理专家。82年就读于山东大学，86年加入某著名500强企业集团，二十多年的工作实践中，历任设备动力处长、管理部长、集团设备采购总监、集团设备总监。

工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践，经历了设备管理从无序到领先的过程。经历了多次部门整合及混乱局面的快速整顿，摸索出了一套行之有效的管理模式。其亲自主导建立的多个工业园建设项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力。多次应邀到德国、意大利、日本进行技术、管理交流和考察。

通过对多年的实战经验进行梳理与反思，用大量的亲身经历原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新和管家体系的理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。

运营团队

王 彭：徽瀛公司董事长，高级经济师、注册高级人力资源师。在海尔集团有十数年的管理工作经历，曾任合肥海尔工业园人力中心总经理。参与过海尔集团流程再造工作；作为海尔集团整合合肥无线电二厂的主要成员，主持了合肥海尔工业园的人力资源整合，并建立了整个工业园的人力资源体系。

赵 勇：徽瀛公司董事、总经理，管理学博士。先后在国营、民营、外商独资、上市公司等性质的企业从事中高层管理工作，长期致力于人力资源管理、组织行为学和心理测评的研究和实践工作，在国内外核心期刊发表过多篇学术论文，主持过多家知名企业人力资源管理咨询和人员测评项目。

吴文英：徽瀛公司董事、副总经理，和泰怡公司总经理，注册高级人力资源师、高级经济师。曾在国内某知名大型家电制造企业从事人力资源管理工作近20年，在劳动管理管理及劳动争议处理方面有丰富的经验。