| 词条 | 杭州思步科技有限公司 |
| 释义 | 杭州思步科技有限公司杭州思步科技有限公司（简称“思步科技”，下同），一家致力于企业管理咨询、培训和软件工具一站式解决方案的科技企业。 公司创始团队均在IT行业里工作多年的管理和技术人员，自2007年创办思步网（www#step365#com，请将"#"改为“."即可访问）之日起，思步团队（即“思步科技工作人员”，下同）就以“生命因服务而美丽”的理念为立业之本，倡导服务至上的企业服务根基。 思步科技在分析、总结业界优秀管理与技术方法的基础上，逐渐形成了融“咨询、培训和工具”于一体的解决方案。以优质、高效的理念，开展CMMI、流程管理、研发项目管理、研发质量管理、信息安全与服务等咨询服务；以开放、开源的理念，开发了具有极大适用性、灵活性的集项目管理、过程管理与质量管理于一体的工具——“生命周期管理者”（LifeCycle Manager）。 思步科技致力于与软件开发同行共享经验，帮助客户解决流程管理、项目管理、研发管理等过程遇到的现实问题，建立基于开源软件的生命周期管理系统与咨询、培训服务，实现低投入高收益，从而帮助客户实现价值的最大化。 思步科技的宗旨是：以工具为依托，咨询与培训为左右出发点，帮助中小型软件企业优化企业资源组合，节约企业管理成本，支撑企业项目管理、质量管理和过程管理规范化、高效化发展。 公司文化咨询服务思步科技提供基于企业战略的流程管理、研发项目管理、研发质量管理、信息安全与服务等一站式咨询服务。 流程管理咨询企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 思步科技提供基于企业战略与绩效的高品质流程管理咨询服务，致力于企业流程规范化，使得企业相关成本节约、效率提高。 研发项目管理咨询思步科技研发项目管理的咨询，首先对基本概念做出明确阐述，结合PMBOK，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力。然后，针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 研发质量管理咨询基于提高质量、节约成本、提升竞争力等软件企业战略的需求，思步科技提供CMMI的软件过程及质量管理咨询，帮助企业达成相应战略目标。在咨询过程中，思步科技将系统化介绍研发质量管理理念、质量控制方法、质量体系如何建立等，以及进一步介绍简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。 信息安全与IT服务思步科技提供信息安全与IT服务相关的咨询服务，并且具备了多家高科技及制造业的ITSM实施经验，通过IT服务的推行，使得企业具备更多的管理手段，并能持续地改进；改进服务交付的能力，为关键业务服务提供稳定的、高质量的、低成本的可靠服务；采纳最佳实践，提高组织内部服务水平，以及服务级别的持续保持，减少服务交付中的时间成本，提高人员利用率，改善激励，降低人员流失。 培训服务思步科技提供产品研发与项目开发过程中多方面的培训服务，通过培训可达到企业项目管理、质量管理与过程管理多方面的收益，主要有研发项目管理、研发质量管理、产品需求管理、产品测试管理、软件配置管理。 更多培训内容请登录：思步网“365天学堂”。 项目管理培训通过培训，提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控，主要收益有： 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术 掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等） 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法 掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告 质量管理培训通过培训，可达到如下收益： 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 领悟研发测试管理的核心思想 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 需求管理培训通过培训，可达到如下收益： 了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本 掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法 掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法 掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法 掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法 测试管理培训通过培训，可达到以下收益： 了解国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验 深入了解电子行业的产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）和公司测试体系建设 产品测试的测试用例设计方法 了解部分电子产品的可靠性测试 掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例 掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率 软件工具服务LCM是思步科技协同思步网（www#step365#com，请将"#"改为“."即可访问）在多年过程改进的优秀实践基础上不断优化形成的。 集成了众多能够创造高品质、高效率的指导方法、成功经验和最佳工具，融“项目管理、质量管理与过程管理”于一体助力企业有效的进行项目组合的管理与项目过程、质量的管理可以帮助企业快速、高效的实施CMMI过程改进，并且深入推进过程改进工作，并取得显著的改进效果——提高产品质量、降低开发成本、提高客户满意度，进而提升企业竞争力形成了对CMMI和项目开发生命周期的全面支持与整体协同，其中包括项目管理、测试管理、过程管理、度量分析、配置管理、变更控制和文档管理等…… 项目管理功能“一站式”服务 项目经理可以整个项目开发周期进行管理，并可直接用于向管理者的汇报以及向项目组成员的说明，消减了大量本应项目经理编制的很多文档，让项目经理从繁重的文档工作中解脱出来。 可视化管理 公司高层管理者可以从直观的了解公司内部所有项目的日程、进度、成本、工作量等一览信息，并可以从项目状态信号轻松识别存在问题的项目，从而方便地进行全局把握。 精细化管理 将管理细化到个人以及每个任务，改变仅靠口头的指示和沟通所产生的效率低、信息延迟等问题，实时了解每个人、每项任务的实际状况，及时发现问题并纠正，确保项目质量和进度。 工程管理功能配置管理&变更控制 可以实现配置管理过程要求，即提供下列过程的支持：配置库管理、配置项管理、基线管理、变更控制、配置审核； 可以从系统中的配置管理功能获取配置项、变更记录以及基线中文档的版本； 基线可以建立到文件级别，从而可以方便地识别和提取每一次发布的文档以及版本，以便于追溯； 能够将变更控制到文件级别，可以查看到文档的当前变更状态以及历史变更信息，使得变更变得井井有条； 可以检索分析两个基线之间的变更信息，把握项目整体的变更情况，提交正确的版本以及与客户有效沟通变更情况。 测试管理&缺陷管理 通过LCM可以实现对评审和测试活动发现的缺陷进行整个生存周期的管理，有效地解决下述问题： 测试人员报告的缺陷被遗忘掉； 无法即时了解缺陷处理的整体状态； 不易统一维护缺陷记录，记录的正确性难以保证； 地域分散的开发团队，通过email和文档交流，缺陷状态混乱，相关人员无法及时获得有关的变更信息。 支持过程功能LCM提供了度量分析等独到的支持，主要表现在： 帮助企业建立业务目标驱动的度量体系，摒弃冗余的度量； 支持软件开发过程的数据输入和利用，实现数据“一次录入，多次使用”； 建立项目数据库到组织度量数据库的轻松对接，可以随时掌握组织级度量目标的状态，以及建立组织过程性能基线； 提供了丰富的度量报表，减少了不必要的度量数据收集、整理、确认和图表化的工作； 提供针对组织内不同角色的需求，可以充分利用度量数据用于企业内的预测、控制和改进活动，通过设计相应的度量图表，让使用者快速把握项目、过程等信息。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。