| 词条 | 跟杰克·韦尔奇学管理 |
| 释义 | 内容简介本书共分十篇，其内容包括理念、管得更少就是管得更好、构筑一个无边界的通用、变革引导管理等。书中系统全面地讲解了杰克、韦尔奇的管理科学和管理艺术。书后还附有杰克·韦尔奇的小传。 本书内容全面、条理清晰、资料翔实，具有较高的科学性、理论性及实践性，可供相关人士参阅。 出版信息作者：闫寒 编译出版社：中国商业出版社 出版日期：2002-06 ISBN：750444589 版次：1 页数：445页 开本：32开 包装：平装 定价：26.8 作者简介姓名：闫寒 编译 作品：《跟杰克·韦尔奇学管理》 《全球第一女CEO:卡莉.费奥莉娜领航新惠普》 《全球第一女CEO:卡莉.费奥莉娜领航新惠普》 《跟杰克·韦尔奇学管理》 目录第一篇 理 念——思想的高度决定管理的高度 没有人能否认, 一个伟大的管理者同时又是一位伟大的思想家. 卡耐基. 松下幸之助. 盛田昭夫等等, 他们不仅仅以其神奇的创富之路而名扬天下, 更以其独到而深刻的管理思想而彪炳青史. 韦尔奇, 一位领导着世界上最有价值的公司的CEO, 其卓越的管理理念正在影响着每一位渴望辉煌的企业家. 一. 将理念进行到底 韦尔奇论管理 去追求才能获得 做理念的啦啦队长 获得正确的理念 学有所得：真正重要的是你的思维过程 二. 诚信和清白, 最简单又最重要的信条 韦尔奇论管理 临别赠言 一次早年的经历 清白测验 一次重大的考验 不能逾越的界限 学有所得：以德立身是成功的必由之路 三. 实事求是 韦尔奇论管理 韦尔奇的现实主义 从实际出发, 改造百年通用 直面现实——核能部门的故事 扎根基层 学有所得：忠于事实才能成功 四. 以人为本 韦尔奇论管理 思想和人是至关重要的 一定要平等 关键在于价值观的塑造 学有所得：人本主义是将企业做大的法宝 五. 理念的载体——GE的企业文化 韦尔奇论管理 20世纪90年代企业制胜的关键——文化 再造“美国企业界的哈佛” 学习型文化 有关GE企业文化的几个概念 学有所得——无文化无生命 第二篇 管得更少就是管得更好 韦尔奇偏好“领导人”的提法而不喜欢“管理者”. 他认为：领导, 就是放权给一批人, 充分开发他们的潜能, 让他们努力奋斗, 去实现共同的目标. 一. 我领导我不管 韦尔奇论管理 领导不等于管理 韦尔奇眼中的“企业杀手” 不做经理人 学有所得：让合适的人做合适的事 二. 以大求小 韦尔奇论管理 韦尔奇的小公司哲学 不做联合大企业 做轻巧的小公司 学有所得：最高明的管理就是简约化管理 三. 授予权力才能开发潜力 韦尔奇论管理 普及所有权精神 “授权”运动 学有所得：一定要使所有权观念深入人心 四. 帮助员工建立自信 韦尔奇论管理 自信的韦尔奇 给员工注入自信 拥抱失败与错误 学有所得：注入自信因子, 培养创新斗士 五. 韦尔奇到底拿什么控制通用 韦尔奇论管理 简洁有效地控制组织 控制价值观 实现信息共享 学有所得：经理人, 放下你手中的鞭子 第三篇 构筑一个无边 |
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