| 词条 | 颠覆：模仿制胜 |
| 释义 | 图书信息作 者： 张廷智 著丛 书 名：出 版 社： 中信出版社ISBN：9787508618456出版时间：2010-01-01版 次：1页 数：175装 帧：平装开 本：16开所属分类：图书 > 经济 > 经济学理论与读物 内容简介虽然在现实中，模仿是绝人多数中国企业的战略选择，甚至对于某些企业而言，模仿足其生存方式或在特定的成长阶段的最佳选择，大多数跨国公司的成功也都是从模仿开始的。然而由于某种偏见，模仿在理论上二被有意无意地忽视了，长期以来，很少有人对中国企业模仿制胜的实践予以系统的总结，这就造成企业在运作模仿战略时，只能在自己的认知范围内试错摸索。 《颠覆：模仿制胜》基于中国著名企业模仿制胜的成功案例，提出模仿制胜的三原则“把握跟随模仿的时机、充分发挥自身优势、创新性模仿”，进而全面颠覆“创新制胜”的传统理念，是国内第一部全面阐述“模仿制胜”之道的开山之作。 作者简介张廷智，战略与营销专家，多年专注于企业战略与成长路径的研究，尤其是中国本土企业的成长与蜕变。曾任北京盈智远景顾问公司副总经理、《销售与管理》杂志副总编、内蒙古大华食品有限公司流程总监、青岛普伦特（中韩合资）制衣有限公司财务总监。 目录推荐序 创新性模仿之路 前言 模仿是一种生存方式 第一章 模仿，后发者的优势 创新与先发优势 模仿与后发优势 跟随模仿，何以制胜 第二章 跟还是不跟：对市场潜力的定义 是否有需求：市场表现与价值焦点 量的分析：总量、结构与趋势 企业家的直觉：不可替代的角色 资源、能力与赌的精神 “脉动现象”的背后 第三章 速度制胜，把握模仿的时机 跟随模仿时机的判断与把握 速度制胜的源泉 华硕Eee PC：小本子改变大格局 第四章 充分发挥自身既有的优势 娃哈哈的跟随模仿模式 正确的“优势观”：优势是相对的 优势的来源：各有各的路径 竞争优劣势的评价 第五章 创新性模仿、差异化跟随 产品差异化跟随模仿 市场差异化跟随模仿 模式差异化跟随模仿 Zara：潮流的追随者 农夫山泉的“混合”优势 好记星：以“另类”颠覆市场格局 第六章 服务业的跟随模仿，形似与神似 服务业模仿的空间与弹性 复制海底捞 西南航空崛起之后 小尾羊：在跟随模仿中走出差异 第七章 商业模式的跟随模仿 商业模式的结构化解读 跟随模仿制胜三要素之外 PPG：模仿与被模仿 华侨城：以商业模式独步中国 第八章 模仿的目的不是更像别人 模仿是一种生存方式 模仿是一种成长选择 模仿与创新的平衡之道 新日：行业追随者的追赶 第九章 跟随模仿者的困境与风险 跟随模仿策略的固有风险 新环境下，跟随模仿的风险开始放大 达利：以不变难应万变 王老吉：身后没有第二 框架传媒的传奇 第十章 后来居上，大企业的跟随模仿 大企业的创新与模仿 腾讯跟随模仿的成与败 ·收起全部<< 前言近年来，自主创新、产业升级、自主知识产权等理念，已经成为中国政府和企业的共识，但并没有成为被中国企业所验证的伟大实践，除了遍地开花的各个级别的名目繁多的科技园、创新园之外，中国企业的创新成果乏善可陈，90%以上的企业甚至连一个专利都没有，套用一位伟人的话：一个幽灵。创新的幽灵，在中国企业游荡。日产汽车首席执行官卡洛斯？戈恩曾讲：“外国汽车厂商提供技术，而它们的中国合作伙伴除提供低成本劳动力和销售渠道外，对实际经营和管理的贡献几乎为零。”对此，中国汽车业界一片沉默。这不能不说明一个尴尬的事实：在中国企业，创新更多的是一种理念，它还没有落地，还没有成为多数中国企业的实践。 在中国企业，为什么创新的理念不能牵引出创新的实践？为什么反差如此巨大？问题的关键在于中国企业缺乏培育创新的土壤。 中国企业高速增长的30年，为企业提供了诸多的发展机会。在这些机会面前，很少有公司耐得住寂寞，经得起诱惑。当大家都仰望星空、等天上掉馅饼的时候，有多少企业能够认认真真搞创新？ |
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