| 词条 | 从为什么开始 |
| 释义 | 基本信息作者：西蒙·斯涅克 (作者) 出版社: 海天出版社; 第1版 (2011年8月10日) 外文书名: Start with Why：How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action 平装: 216页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787550701366 条形码: 9787550701366 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.4 x 1.8 cm ; 340 g 内容简介为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。 唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。 在《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。 《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领 导者究竟有哪些独特之处。 编辑推荐人人都知道自己是“做什么”的；有些人知道自己是“怎么做”的；但只有极少数人知道自己“为什么”要这样做；唯有那些明白“为什么”的人，才是真正的领导者。 苹果凭什么可以在那么多行业里实现创新，并且从未失去这种能力？戴尔也曾尝试推出MP3播放器，却为何没有像戴尔电脑那样广受欢迎？昔日能够有个美国在线的邮箱都是件值得骄傲的事情，可为什么现在仍然用简简单单一个@aol-com的邮箱后缀，却意味着落伍？什么原因竟然令有些人把哈雷机车的标志文在自己身上？西南航空靠什么成为史上盈利最高的航空公司？大陆航空10年内换了10个CEO，两度申请破产保护，贝休恩靠什么让一个亏损6亿美元的企业在短短1年中创造了盈利2.5亿美元的商业奇迹？ 企业竞争力是否有优势，生命力是否旺盛取决于管理者是否懂得发挥黄金圈的魔力！ 西蒙·斯涅克编著的《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》会让你重新思考你的事业。 媒体推荐这本《从“为什么”开始》可谓是我近年来读到的最有用、也最有力度的一本书。它写得简单明了，告诉我们领导者应该如何领导别人。 我强力推荐这本书！ ——威廉·尤里 《谈判力》合著者 哈佛法学院“谈判项目”创始人之一 《从“为什么”开始》让我热血沸腾。它把我们军队里的做事原则变成了适用于任何组织的通行准则；这其中的道理是共通的。这本书可以带领你到达一个从未梦想过的卓越境界。 ——查克·霍纳将军 沙漠风暴行动空中部队指挥官 《从“为什么”开始》会让你重新思考你的事业。一本好书，一语中的。 这本书肯定能给你启发。 ——霍华德·帕特南 美国西南航空公司前任CEO 演讲家，《湍流》作者 《从“为什么”开始》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。有太多领导者（还有作家）想要寻找真诚，可他们都找错了地方。而斯涅克带你直击问题的源头。 ——波利·拉巴尔 《商业怪杰》合著者 对产品和厂家的忠诚度，取决于客户最真实的情感价值，它存在于买家的头脑中，而不属于卖家。由内而外的“黄金圈”观念的导入，让我们看到了人们在操纵和感召中，因为“天生渴望归属感”的生物本能，会做出自己义无反顾的选择。它颠覆了“产品赢在差异化”的长期说法，提供了新的商业思路和管理思路，令人耳目一新！ ——吴白莉 拜耳医药保健学习发展总监 操纵的危险在于它的确管用，组织一用再用、欲罢不能，但却显得愈发赢弱。人们的追随，并非受到操纵和蛊惑。只有从“为什么”出发，才能真正确保我们在一开始就把事情做对。 ——陈奕青 中化管理学院副院长 规律性的“道”，深藏在事物的内核，不问“为什么”，道走不长。本书让我们真正理解“道术合一、通天达地”的内涵。无论个人还是组织，从名义上的领导，到真正的领袖，中间都需要用坦诚内视的“为什么”来填补这一鸿沟。 ——林琼 北京农商银行人力资源部副总经理兼培训中心主 作者简介作者:(美)西蒙·斯涅克 译者:苏西 西蒙·斯涅克经常到各大公司为高层领导举办“如何激励员工”的专题讲座。 从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家。他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 目录致中国读者的信 3 权威推荐 5 亚马逊读者五星级评论 7 前言 为何要“先问为什么”？ 17 第一个故事：精英与草根的较量 18 第二个故事：苹果改变生活 19 第三个故事：马丁·路德·金唤起变革 20 第一章 一个不会先问“为什么”的世界 25 第1节 致命的假设 26 第2节 胡萝卜加大棒 30 操纵真的管用 30 操纵的高昂代价 40 操纵带来的是交易，不是忠诚 42 别形成操纵依赖症 45 第二章 发挥黄金圈的感召力 47 第3节 黄金圈法则 48 由内而外还是由外而内 49 我们为什么要这样做？ 53 第4节 人们天生渴望归属感 61 伟大的领导者是那些相信直觉的人 64 做决策时，直觉有时比理性更准 68 第5节 让世界为之疯狂的黄金圈 72 “为什么”应当清晰明确 72 “怎么做”要有行事准则 73 “做什么”要有一致性 74 思考的正确顺序 76 操纵和感召的本质差别 79 做生意就像谈恋爱 81 凭什么说“我觉得这个决定是对的” 83 第三章 如何赢得众人追随 87 第6节 均衡的黄金圈能够培育信任 88 文化是信任的土壤 92 寻找认同你的理念的人 94 “为什么”是成功的发动机 99 “为什么”带来创新革命 102 信任，发展的基石 104 信任对决策的决定性影响 113 第7节 引爆点是如何引爆的 116 人们购买的是“为什么” 122 扩散定律与社会变革 126 第四章 如何唤起认同者的激情 129 第8节 先问“为什么”之后，明确“怎么做” 130 旺盛的精力能鼓舞人，但领袖魅力能感召人 130 黄金圈与人生道路 132 黄金圈与组织架构 133 我有个梦想，而他有个计划 135 梦想家+实干派=伟大的组织 136 制造一个响亮的大喇叭：把你的坚定信念说出来 140 可以重复实现的伟大 143 第9节 第三步，做什么？ 148 清晰传达你的理念 149 努力表达差异化价值 151 第10节 清晰理念的力量 153 通过理念，唤起共鸣 156 芹菜测试 158 通过芹菜测试，你会赢得信任 160 越过芹菜测试会怎样？ 162 第五章 最大的挑战就是成功 165 第11节 理念模糊之后 166 巨人的倒下 166 金钱买不来成功感 169 成就VS成功 171 第12节 如何平稳度过企业断层期 173 企业文化：传承“为什么”的最佳介质 175 给“为什么”找到衡量的方法 178 优秀的继任者：让“为什么”保持鲜活 182 失去“为什么”，还能做什么？ 190 第六章 探寻“为什么” 195 第13节 个人理想：企业理念的发端 196 寻找“为什么”是个发现的过程 199 忘记了“为什么”的日子 20l 唤起人们的热忱 204 第14节 用全新的眼光看待竞争 207 如果你追随自己的理念，别人就会追随你 207 伟大的组织是那些理念一贯清晰的组织 208 致谢 211 |
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