| 词条 | 从产品策略到项目定案的创新 |
| 释义 | 图书信息语言：简体中文出版社：机械工业出版社 出版时间：2004-1出版； ISBN：7111131339 作者：[美]恰安 沃格尔； 译者：辛向阳 潘龙 开本：16开； 纸张；胶版纸； 印刷：黑白印刷； 装帧：平装； 页数：271页； 内容简介许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法，该书旨在帮助企业，技术和设计人员： 获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力； 认识可以创造新市场的产品机会缺口； 指导产品模糊前期的构造； 正确地运用定性和定量的研究方法； 确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系； 建立灵活，高效的团队。 本书是一本关于企业设计管理的专著，适用于企业产品开发和管理参考，也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。 目录序 前言 致谢 相关术语和定义 第一部分 问题 第一章 新产品开发的驱动力 第二章 移向产品价值定位图的右上角 第三章 右上角（第一象限）：价值象限 第四章 成功品牌战略的核心：突破性产品和服务 第二部分 解决方法 第五章 以用户为中心的一体化新产品开发综合途径 第六章 整合不同领域、管理多样化团队 第七章 了解用户的需要、要求和愿望 第三部分 实践检验 第八章 案例研究：右上角的优势 第九章 汽车设计：通过以用户为中心的一体化新产品开发手段使之脱颖而出 后记 |
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