| 词条 | 从不竞争：7天连锁酒店自动自发成长法则 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中信出版社; 第1版 (2010年4月1日) 平装: 190页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787508619309 条形码: 9787508619309 尺寸: 23 x 16.8 x 1.4 cm 重量: 381 g 作者简介林军，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城，现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》等。 内容简介《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400%的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》所要告诉我们的。 媒体评论7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，连续三年每年保持近400%的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司也保持了高速增长。短短几年间，7天已从行业排名靠后成长为行业前三，并在纽约证券交易所成功上市，其增长速度之快让人侧目。 7天不但做到了这些，同时还一直坚持其独特的“从不竞争”原则，辅以会员制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一个客户、员工、股东利益和谐统一的价值体系，用符合普适价值观的治理方法，让员工活在一个更加“自然”的环境里，能够自动自发地自我成长，并在“从不竞争”的自信中，最终获得竞争的胜利！ ——“中国百家标杆企业”学术委员会 尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次定当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧，《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在。 ——何伯权 今日投资有限公司董事长 说到7天的成长，最容易想到的就是“奇迹”这个词，当我们真的认为它是“奇迹”时，我们很可能忽略了那些“非常规的逻辑”。7天的故事已经有很多人讲了，这本《从不竞争》的价值在于，作者看到并揭示了7天在成长过程中看似平常的那些“非常道”。 ——吴伯凡 《21世纪商业评论》执行主编 7天吸引我的，是它对于人性的管理，即如何让来自五湖四海、背景各不相同的人朝一个方向而去？我想这是很多人都想知道的秘密，而这本《从不竞争》或许藏着一些大家想探寻的答案。 ——吴晓波 财经作家、蓝师子财经图书出版人 公司的成功来自于找到客户、员工、股东利益和谐统一的规律。就管理而言，必须静下心来找到符合员工期望的、符合普适价值观的治理方法，让员工活在一个更加“自然”的环境里，由此搭建的每一个流程、每一个体系都能够让员工参与。这样，企业自身的竞争力就能够不断循环加强，自动自发成长，不需要盯着对手，就能够在“从不竞争”的自信中最终获得竞争的胜利！ ——7天连锁酒店CEO郑南雁 目录前言 序一创业者的特质与企业的DNA 序二7天的“涵数式”和“算法” 序三7天的风景 序四企业家的价值与企业的尊严 第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业 被梁建章提拔时却生去意/5 郑南雁的三次选择/9 如果没有遇上何伯权/13 用互联网成就经济型酒店另类品牌/16 第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队 师弟林粤舟/24 7天最开始三家店入住率不到40%/26 开路先锋李春田/28 来自500强的运营总监韩俏帆/31 从荷兰某跨国公司归来的黄骥/34 专业能力、职业能力和敬业能力/37 君子和而不同/39 对于离职者从不挽留/42 第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比 7天——高性价比的代名词/48 7天靠垂直切割区隔星级酒店/50 7天房间的垂直切割/52 7天垂直切割也做加法/54 7天如何做差异化/56 7天内垂直切割无处不在/57 垂直切割并非郑南雁的独创/60 7天内垂直切割何以大行其道/62 第四章 7天的红旗插遍全中国 杀出广东去/68 黄骥的“孙膑赛马”策略/70 四维评价选物业/72 抢物业，以情动人/75 星星之火从长沙燎原/76 挺进北京上海/79 零加盟帮7天再度开疆/81 第五章 “放羊”放出公平和效率 店务部时代/89 放羊式管理的提出/91 矩阵式管理/93 STEP模型/96 放羊式管理和四线支持/98 让店长主动起来/99 “执政官”和“立法会”/102 第六章 得店长者得天下 经济型酒店都在闹店长荒/108 怎样的人是合适7天的店长?/110 怎么找到这些店长们?/111 怎么培训这些准店长们?/113 7天店长的淘汰制/115 内部流通和7天传奇/116 飞翔计划/118 第七章 电子商务 信息系统助力7天扩张/126 呼叫中心订房比例越来越低/129 实时预订，CEO也没有特权/131 无处不在的7天/133 BBS的妙用/135 用sNS作自品牌传播/137 第八章 人数近千万的会员体系 与中介分手，做自己的会员制/144 成立7天会/145 调整积分政策激活会员/148 分发法宝与会员形成互动/150 储值系统/153 7天价值在会员上?/155 第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过 吴海兵的2008/160 2008年年初的IPO计划/163 偶遇英联投资，重开融资大门/165 重新打了鸡血/168 第十章 每个7天人都是品牌大使 找到合适的人/175 坦诚的CE0最可爱/176 进退何以如此有序/178 无为而有为/180 做一家比沃尔玛更创新的公司，182 让每个7天人都成为7天的品牌大使/184 后记/187 |
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