| 词条 | 创新型领导 |
| 释义 | 基本信息创新型领导(引领未来的核心力量) 【作者】：吴甘霖 【出版社】： 机械工业出版社【出版日期】：2006-03-01 【总 页 数】：186页 【开 本】：32开 【I S B N】：7-111-18618-4 【原价】：19.80元 【总 页 数】：186页 【开 本】：32开 【I S B N】：7-111-18618-4 编辑推荐重视创新型领导的四大理由：1．中国领导人首次明确提出建立创新型国家；2．创新是一个民族进步的灵魂；3．创新型领导是建设创新型国家的核心力量；4．创新型领导是创造高效益奇迹的时代明星。 不能错过此书的四大理由：1．今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰；2．成为创新型领导才会有最大最怏的发展；3．国内关于刨新型领导的前沿著作；4．著名领导力和创造力培训帅倾力打造的力作。 内容简介本书是一本关于创新型领导的前沿著作。它适应把中国建设为“创新型 国家”的需要，让各行各业的领导树立“创新型领导是建设创新型国家的核 心力量，是创造高效益奇迹的时代明星，是引领未来发展的关键力量”的理 念，并从六大方面把握创新型领导的特点，从三大方面突破成为创新型领导 的难关。 “今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰”，“成为创新型领导才有 最大最快的发展”，当你拥有了这些理念以及书中所告诉你的智慧，你就会 快速成为时代最需要的创新型领导。 作者简介吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 吴甘霖主讲的各种培训课程，服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、红牛集团等大型公司；北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班；财政部等中央国家机关。 近年来，吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中，《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”。 目录前言 领导，请尽快插上创新的翅膀 第一单元 迎接创新型领导新时代 第一章 创新型国家格外呼唤创新型领导／3 “创新型国家”引发领导创新革命／3 今天不主动创新，明天等着被淘汰／6 创新型领导者是创新型国家的核心力量／11 第二章 创新型领导：时代的超级明星／15 创新型领导：越来越引人注目的明星／15 最能创新的领导才有最快最大的发展／18 能够取得最大的创业回报／24 第三章 创新型领导：能带来实实在在的飞跃／29 以最快的速度走到时代前沿／29 引发组织的快速变革／31 创造从“跟跑”到“领跑”的奇迹／34 以小搏大不是梦／36 让你反败为胜／39 第四章 创新型领导的一流理念／41 创新是能力，更是精神／41 创新不仅是发明，更应该是商业化／42 速度不一定好，适度才好／45 创新离不开创意，更离不开系统／48 创新不仅是技术现象，更是社会现象／51 创新不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志／54 第二单元 创新型领导的六大特征 第五章 做时代潮流的引领者／59 为后天的报纸制作新闻／59 当未来趋势的主人／63 把握结构性调整的契机／65 到创造的前沿去淘金／67 让你的想像力比别人强五倍／69 第六章 做变革的发动机／71 领导者首先要学会拥抱变化／71 “除了妻儿，一切都要变”／73 唤起危机感，激发变革／76 建设新的目标和愿景／80 选择合适的方法和手段／83 在阵痛中选择坚持／84 第七章 崇尚“没有什么不可能”／88 “我们都是创新天才”／88 当脚走不过去时，心会走过去／90 永远不为定论屈服／93 好创意总在绝望中产生／96 方法总比问题多／97 少说一点难，多尽一点力／99 第八章 打造最有创新力的团队／102 鼓励个人创新，不提倡单打独斗／102 让人人经历创新洗脑／105 创新型人才往往是被“逼”出来的／107 优秀创新型团队中的八种“疯狂”人物／109 最具活力的“变形虫”团队／112 第九章 将问题转为创新契机／115 危机往往逼你走出一条新路／115 出路产生于绝路／116 大问题蕴涵大创新／120 问题翻转是天堂／123 将别人的问题转变为自己的创新契机／125 第十章 建立最好的创新系统工程／128 系统的“三性一化”／128 向硅谷模式学习／132 创新中的“木桶理论”／133 与合作者做创新大合唱／135 将社会创新转化为自己创新／137 警惕“黄禹锡”现象／138 产官学相结合／140 第三单元 如何成为最有效的创舒型领导 第十一章 成为一个永远与时俱进的领导／145 三种态度，三种结果／145 否定自己，才能更好地成就自己／149 最难舍的最应舍／151 一日创新到永久创新／154 第十二章 掌握有效的创新方法／157 在创新的“三性”上下足工夫／157 打破思维定势／158 重新界定问题／160 总有更好的方法／162 智力激励法／163 戈登法／163 NM法／165 “荷花盛开法”／167 列举法／167 奥斯本检核表法／169 六顶思考帽法／170 第十三章 让创新成为组织的核心文化／173 “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”／173 鼓励员工永争第一／177 不为难前额受伤的人／178 让最能创新的员工成为最耀眼的明星／179 局部的失败也许是整体的成功／182 把偶然的创新变为企业文化／184 |
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