| 词条 | 北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司 |
| 释义 | 北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司（以下简称：理德斯普）是从事战略管理咨询的专业公司。主营业务是提供管理咨询和调查与决策咨询服务。理德斯普1998年1月成立，是中国竞争情报学会理事单位、中国咨询业协会会员单位、北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位，2001年被评为“北京科技咨询信誉单位”。 公司简介【主营业务概述】 （一）管理咨询服务 理德斯普不断追求先进的管理科学的思想与技术，基于企业成功变革的战略思考和实践能力，基于客户企业经营课题的微观差异性，致力于推进企业的“战略变革”与“管理变革”，以提升企业价值创造能力与核心竞争能力为着眼点，辅助客户企业进行持续的战略创新与管理创新，“提升经营品质，强化经营基础”。管理咨询服务主要面向各类企业提供： 战略咨询。公司战略规划、战略产业开发、集团化经营、多元化业务整合和企业购并重组，理德斯普强大的产业研究与调查咨询体系，可以为战略咨询提供高度专业化的技术支撑。 管理变革。组织结构变革、业务流程重组、管理体系设计、人力资源管理、效绩管理咨询、企业风险管理、企业文化变革和电子商务策略等； 现场管理改善咨询。现场管理暨5S/6 S活动、全面设备维护（TPM）、精益生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产管理技术咨询。 标杆管理咨询。重点协助客户选择标杆瞄准项目，实施标杆瞄准流程，指导标杆瞄准法的运用，建立标杆瞄准活动策略，协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革。 （二）调查咨询服务 理德斯普依托经年累积的丰富产业研究和市场研究经验，以及从国内外众多项目中获得的宝贵经验及专业知识，洞悉新经济环境下产业、技术与市场的运行机制与变化规律，协助客户认识可能面对的挑战，探索新的商业机会，提供专业化的产业调查与决策咨询服务。调查咨询服务主要面向国内外各类企业、大学、研究机构、行业和政府部门。 提供产业战略规划、项目可行性研究、商业机会研究（商业计划书）等决策咨询服务； 提供战略调查及分析、产业调查及分析、国内国际市场调查及分析、技术动向调查及分析、产品调查及分析、用户需求调查及分析、竞争对手调查及分析、标杆瞄准调查及对标分析等专项委托调查咨询服务； 提供按产业/产品类别划分的多用户市场研究报告、专利技术分析报告、新产品新技术资料汇编。 【组织结构】 理德斯普的主要业务部门有管理咨询本部与第一产业研究部和第二产业研究部，产业研究既是独立的战略业务单元，也是战略管理咨询的基础支撑部门。理德斯普的辅助后勤系统目前采取外包方式。 【人员结构】 理德斯普咨询人员硕士以上学历占90%，资深咨询顾问占咨询人员的比重为25%左右，理德斯普认为，解决企业经营管理的实际问题，必须依靠经验丰富的专家团队。理德斯普注重咨询人员的基本素质养成与专业素质的提升，咨询人员的素质和能力提升基于严格的基础培训和专业训练。 【管理咨询体系】 理德斯普具有先进的管理科学理论与企业战略变革与管理变革实践的有机结合，先进的企业诊断方法与技术，丰富的大型企业组织变革与管理变革的实践经验，以及现场管理暨5S活动的丰富经验。 辅助客户有效实施战略变革、流程变革、组织变革、现场管理暨5S活动推进的项目实施能力。 管理模式理德斯普公司成立于20世纪九十年代，治理结构规范，采用先进的日本管理模式进行管理和业务运作。理德斯普注重专业化发展与核心能力培育，商务运作与国际接轨。 理德斯普的主要业务部门有管理咨询本部与第一产业研究部、第二产业研究部和第三产业研究部，产业研究既是独立的战略业务单元，也是战略管理咨询的基础支撑部门，这种业务架构在全球的管理咨询行业颇具特色。 核心能力调查方法与技术：以全球经济研究为背景，基于微观的产业、技术、产品与市场研究，开发了独特的竞争情报（竞标比超）研究技术、标杆瞄准调查技术和多渠道数据挖掘技术以及数据/信息的分析技术。 战略咨询体系：公司战略规划、产业规划、新商业机会研究、项目（预）可行性研究等研究体系和知识体系，依托与客户长期合作所积累的知识、经验、方法与途径等，特别是在与跨国公司等高端客户的长期合作过程中所积累的先进理论、方法、工具和经验。 管理咨询体系：先进的管理科学理论与企业战略变革与管理变革实践的有机结合，先进的企业诊断方法与技术，丰富的大型企业组织变革与管理变革的实践经验，以及现场管理暨5S活动的丰富经验。 辅助客户有效实施战略变革、流程变革、组织变革、现场管理暨5S活动推进的项目实施能力。 服务对象【重点服务客户类型】 理德斯普致力于辅助下述企业的战略变革、管理变革和管理基础强化： 考虑构筑新的企业发展战略，对当前经营事业进行根本性变革或转变经营思路的企业。 考虑构筑新的企业发展战略，面向新产品、新技术、新市场，开拓新经营领域，构筑新事业基础，锐意进取的“创造型、成长型”企业。 考虑强化管理基础或提升经营品质，实施经营改革、组织变革、流程重组、业绩提升的变革型企业。 【服务客户对象】 到2010年底为止，理德斯普服务的国内外客户有1500多家，其中，管理咨询客户近百家。 国外服务客户对象：以跨国公司及其在中国境内的经济实体、办事机构和研发机构为主，其中大部分客户为长期服务客户。 国内服务客户对象：管理咨询以大中型企业和企业集团为主；调查咨询以各类工商企业、大学与科研机构、投资银行和政府部门为主。 管理咨询服务定位理德斯普管理咨询服务分为三个层次，即在“战略层面、运作层面和组织层面”为客户提供咨询服务。并在运作层面提供生产管理与现场管理咨询服务。 公司战略决定了公司的发展方向，公司发展首先要解决战略问题，明确企业的目标和定位，明确经营的业务领域、产品和服务。理德斯普战略咨询主要是为客户的企业战略变革提供外部支持，着重协助企业做出正确决策。企业中长期发展战略规划；公司战略定位与战略选择、新产品开发、新市场开发与新事业开拓；资源整合、产业链整合与价值链整合；产业经营、资本运营与价值经营战略；集团化战略、专业化与多元化战略；内部发展、协作与联合、购并重组战略；国际化战略等。 运作管理属于策略层面，运作是为了有效的实施战略，其公司业务决定了流程和体系，公司的体制和机制决定了管理模式。因此，必须构建高效的业务流程和运营体系以及先进的管理模式。理德斯普运作管理咨询主要是为客户提供企业运作策略支持，目的是为了有效的推进企业战略的实施，具体包括：流程再造、管理体系优化、经营体制改革、管理模式变革、治理结构设计等，协助制定企业经营、研发与技术、市场营销、生产运营、物流与供应链改革、组织运营、管理控制体系等运营策略。 组织结构是业务运作、组织运营、流程运行和体系运行的结构性保障，组织结构是由业务架构和管理架构所构成，业务架构决定了管理架构，管理模式决定了组织结构的形式，公司要有效的实现其战略和目标，必须制定与战略相适应的组织战略，搭建战略管理平台，优化管理体系，实施有效的组织变革策略。理德斯普组织变革咨询主要是为客户提供组织变革策略和管理变革策略。包括组织结构设计、部门管理职能划分、业务流程设计、制度体系设计、工作分析与岗位设计、岗位评价体系建立、素质模型建立、职位说明书设计、薪酬体系设计、绩效考核与评价体系设计、人力资源管理体系设计等，并提供全程的组织变革与管理变革策略支持与顾问服务支持。 现场管理咨询重点为客户开展5S活动或6S活动提供全方位的咨询服务，基本目的是强化企业的基础管理。 理德斯普将根据客户面临的问题与挑战， "对症下药""量体裁衣"，有针对性的提供问题解决方案，辅助客户成功实现战略变革与管理变革。 咨询服务特点【管理咨询服务特点】 “对症下药，量体裁衣”，基于产业研究与管理实务最佳之经验，辨识可能给企业带来巨大利益的机会，提供有针对性的问题解决方案。 清楚地界定企业面临的问题，确定需要解决的关键性议题，确保咨询沿着正确的轨迹前进。为解决企业面临的最迫切问题提供有效帮助。 采取创造性的解决问题方式，严谨、高效、有序的项目组织与项目运作管理，与客户管理层紧密合作，严格的保密制度。 项目成果汇报提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件，咨询方案可操作性强。 辅助客户有效实施战略变革、流程变革、组织变革、现场管理暨5S活动推进的项目实施能力。 【调查咨询服务特点】 明确调查目的，调查迅捷、高效、匿名，彻底阐明事实，严谨分析，客观的评价结论，系统的分析报告，高质量的电子报告和印刷报告。 为每一个项目组建项目组，以调查目的为核心，从调查设计、调查组织、数据分析、评价、报告撰写一体化实施，专家组负责评价论证。 全方位进行搜集数据和信息，注重第一手资料调查，高效的数据与信息甄别、汇总、分析技术。 丰富的产业领域经验、高度专业性和非相关领域经验的支持；各学科领域、产业领域的专业机构、资深专家提供外围专业支持。 客户咨询服务重点国外客户咨询服务的重点：战略规划、产业规划、产业链研究、产业开发、市场研究、产品开发研究、技术调研、产业投资方向研究、产业整合/购并研究、项目（预）可行性研究、供应链系统优化等。 国内客户咨询服务的重点：战略层面：战略规划、产业规划、项目（预）可行性研究、产业开发研究、产业投资方向研究、产业链整合、企业购并重组、产品开发研究、市场研究、用户需求调研、技术调研等。组织与管理层面：组织变革、管理变革、流程重组、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理、企业内部控制、标杆管理、生产运营管理、现场管理暨5S活动、全面设备维护、丰田生产方式等咨询。 主营业务管理咨询、调查咨询、行业分析报告、项目可行性研究、战略咨询、企业战略规划、商业计划书 |
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