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书 名: 宝洁:日化帝国百年传奇

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2010年01月

ISBN: 9787111293934

开本： 16开

定价: 46.00 元

内容简介

《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？ 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。

作者简介

彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。

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总序

绪论宝洁通往日化帝国的“三位一体”之路

第1章 日化巨头百年风雨路

1.1 从默默无闻到举足轻重（1837～1890年）

1.2 从制造商到品牌之王（1890～1945年）

1.3 日化帝国梦（1945～1980年）

1.4 巨人的中年危机（1980～2000年）

1.5 危局新政（2000～2008年）

案例1-1：飞跃-从小作坊到初具规模的现代公司

案例1-2：“2005专案”-凤凰涅盘的痛苦

小结：惊心动魄的历程

第2章 公司治理与组织结构

2.1 一碗牛肉面引发的思考

2.2 清晰的治理结构

2.3 股东与股权结构

2.4 以诚实正直为基调的治理理念

2.5 健全的董事会

2.6 着眼长期增长的高管激励

2.7 独一无二的组织结构

小结：独一无二的组织结构

第3章 追逐领导力

3.1 数风流人物-宝洁的掌舵手们

3.2 宝洁的产业领袖领导力

3.3 问渠哪得清如许-宝洁的领导力开发通道

小结：作为稀缺资源的领导力

第4章 肥皂里的高科技

4.1 堪比高科技行业的研发投入

4.2 宝洁的技术研发演变史

4.3 组织与制度保障

4.4 创新密码

小结：技术的力量

第5章 颠覆游戏规则

5.1 谁说大象不能跳舞

5.2 打通大动脉-让物流、商流动起来

5.3 带着镣铐的舞者

5.4 IT在宝洁-以宝洁中国区为例

第6章 豪门家谱-宝洁产品列传

6.1 今天，你“宝洁”了吗

6.2 香皂与清洁剂-继承与发扬祖业

6.3 洗发护发用品-发丝上的战争

6.4 口腔护理-妈妈你看，没有蛀牙

6.5 消费性纸制品-后来者居上

6.6 成药保健品-巨人中突围

6.7 美容产品-美丽全世界

6.8 品牌管理-日化业的“孙子兵法”

6.9 三巨头和而不同-宝洁、联合利华与欧莱雅多品牌战略对比

第7章 营销奇迹是怎样炼成的

7.1 修炼内功：营销组合拳

7.2 市场营销-从厂商到消费者的距离

7.3 市场研究-倾听消费者

7.4 产品策略-无缝隙覆盖

7.5 市场宣传-直抵消费者内心

7.6 价格策略-重新认识价格的战略作用

7.7 渠道管理演变史-分销与直销的博弈

7.8 掌控渠道-对经销商及终端的管理与控制

7.9 促销策略-踢好临门一脚

第8章 世代愿为宝洁人

8.1 最佳雇主传奇

8.2 雇主品牌的基本功

8.3 门槛有多高-宝洁的人才标准

8.4 校园招聘-尽收天下英才

8.5 内部提升-留住人才的法宝

8.6 培训开发-为有源头活水来

8.7 文化生生不息

第9章 增长-加与减的艺术

9.1 每10年翻番的增长目标

9.2 加法的艺术-宝洁收购之路

小结：成功的外生性扩张

案例9-1：宝洁公司对吉列收购案的官方总结

案例9-2：成功收购案的详细分析：爱慕思和宝洁的结合

案例9-3：“舍得”的智慧-修枝剪叶好过冬

附录A 宝洁大事记

附录B 宝洁的主要产品

附录C 宝洁的基本财务状况

附录D 宝洁公司股价升降级历史

附录E 宝洁公司董事会章程

附录F 宝洁2007年全球可持续性发展报告（精华版）

参考文献

……