个人介绍

邹春，北海市果香园果汁有限公司物流部主任兼工会主席。邹春是公司的“元老”，从总公司开创之初到现在，已在公司工作了18年，主管果场班、仓储管理及产品进出货发运工作。邹春主管的果场班，是原料生产一线，也是决定原料加工生产产能及质量的第一个关口，担负着整个公司的产品产量和质量安全的重任。果场班是公司最没有人愿意去的班组，责任重大，工资低，工作又脏又累。每天还要面对几百名文化程度低、纪律意识差的削果工人，果场管理员常常喊叫到嗓子冒火也无济于事。为此，安排到果场做果场管理员的人走了一批又一批。看到这种情况，邹春自愿到果场班当主管。 上任的第一件事是聊天。邹春逐个找果场班成员谈心，做思想工作，安定人心。在她的带领下，仅有的8名果场管理人员全部来到削果工人中间，细心教他们削果技术，讲企业管理的道理，耐心地引导他们。对于那几百名削果工人，邹春主要以关爱“收服”人心。看到有部分外地来削果的工人要在厂临时住宿，邹春向公司提出改善工人宿舍和住宿条件，向他们提供床铺及热水洗澡；并在她的积极争取下，企业为削果工人提供了免费夜宵，在炎热的夏季，工人还可以免费饮用到降暑凉茶和绿豆糖水。在邹春和其他管理员的努力下，果场的削果工人渐渐融入到企业管理中来，变得有秩序、守纪律，对邹春和管理员特别尊敬。

她曾先后荣获北海市下岗失业人员就业和再就业工作先进个人、合浦县“三八”红旗手、自治区“五一劳动奖章”、全国“五一劳动奖章”等荣誉；相继当选为广西壮族自治区第十一届人大代表、全国总工会十五大代表和自治区总工会第十一次代表大会代表。2010年获“全国劳动模范”称号。

发挥主观能动，促进企业发展

为了使企业业绩更快增长，邹春先后组织员工开展了“品牌年、创新年、发展年”、“工人先锋号”等一系列活动，在生产管理、推进技术进步、企业安全生产、员工福利等方面做了大量卓有成效的工作。有员工说，这都是邹春勤动脑子、勤动手的缘故。

在果场班，按照以前的惯例，削果工都是把削好皮的果用板车推到投料处。这在许多人眼中是很正常的一件事情，但由于人多车少，削果工经常既要排队取车，又要排队取果筐，在这个过程中浪费了大量的时间，降低了劳动效率。经过深思熟虑，邹春向厂部提出建议：另请几个工人专门负责推车到削果工人的工作位置收果和运果。

方案提出的时候，全厂上下都抱着怀疑的态度。邹春力排众议，在厂部会议上陈述方案的可行性。最终，公司领导同意试行一个月。

就在那一个月里，事实印证了邹春的想法是正确的：公司当月的产量就比往年同期产量最高的一个月高出了40%，工作效率提高了30%以上，削果工人们的工资也水涨船高，工作积极性空前高涨。厂部领导和员工都被折服了。

在金融危机一年内，果香园逆势上扬，全年产值8100万元，浓缩果汁国内外销售额比上年同期增长28%，出口创汇达527万美元，比上年同期增长44%，开创了企业成立十多年来产量最大、效益最好的纪录。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”正是因为有了许多像邹春这样实干的员工，企业才能在竞争激烈的市场经济大潮中独树一帜，并因此而具有源源不断的发展后劲。

答记者问

邹春，女，自治区人大代表，北海市果香园果汁有限公司果场班班长兼公司工会主席。因为在公司敢为工友说话，敢为公司发展进言，邹春被公司老板称为“大管家”。

北海市果香园果汁有限公司是一家民营企业，这很容易让人联想到，邹春这位工会主席可能只是一个空头衔。然而，当记者与邹春一见面时，她就告诉记者：“我们的工会可是真正为工友说话的工会，我这个工会主席，可不是整天坐在办公室里的工会主席。我本来就是一线的工人，我了解工人们的愿望和想法，我当然要为他们说话。”

记者问邹春“大管家”的由来。她说，北海市果香园果汁有限公司虽然是一家民营企业，但在公司，企业的经营不只由老板一个人说了算，工会的意见已经成为影响企业经营的一股重要力量。老板想做的，如果工会不同意，老板的决策就难以施行，所以她这位工会主席才被老板称为“大管家”。

看到记者半信半疑，邹春进一步说：“举例来说吧，企业老板要解雇一名工人，如果工会不同意，他就不能解雇这名工人。老板要投资新的生产线，他要向工会作出解释，比如新的投资会不会影响企业生存，企业会不会出现资金短缺，会不会因此造成工人工资下降等。”

记者问：“你的老板会不会认为你干涉了他的经营？”

邹春说：“工会也是为了企业好。因为企业好了，工人的工资、福利等利益才有保障。”

记者问：“你和老板有过意见不合的时候吗？这时候怎么办？”

邹春回答：“当然有呀。意见不合，就与老板再讨论。我们工会提的意见，老板一般都会采纳的。”