| 词条 | 卓越团队的人才经营 |
| 释义 | 图书信息书 名: 卓越团队的人才经营 作 者：君子 出版社： 天津科学技术出版社 出版时间： 2009年11月 ISBN: 9787530853030 开本： 16开 定价: 29.80 元 编辑推荐《卓越团队的人才经营》：一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的必读书 卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，最重要的任务就是经营一支卓越的团队！如何打造一支卓越的团队，如何经营各种各样的人才，所有答案，尽在《卓越团队的人才经营》之中。 人才资源人才经营权威版 那些想成为管理者的人读了《卓越团队的人才经营》，将成为管理者；那些追求进步的管理者读了《卓越团队的人才经营》，将成为卓越的管理者！ 内容简介《卓越团队的人才经营》内容简介：企业面临的所有问题，都与企业文化有关；而企业的文化，归根结底由团队文化构成。从本质上说，企业经营面临的难题，都无法绕开“人”这个课题。所以，要以人为本！ 图书目录第一章 卓越的管理，让每个员工 发挥最大的效能 第一节 提高生产力的“窍门” 将管理真正转化为生产力 检讨失败的原因 处理人际冲突 消除导致错误的因素 第二节 管理，是讲究方法与技巧的艺术 失败也可以成为卓越的开始 管理无模式 “润滑剂”的作用 预则立，不预则废 时间决定质量 打破彼得定律 第三节 绕不开的“加班文化” 警惕胡新宇事件 管理者的理论 请给员工充足的自由时间 得到的与失去的 经典案例A——天蓝光华公司所遭遇的问题 经典案例B——奔驰公司是如何进行内部管理的 第二章 卓越的组织要“以人为本” 第一节 要把“人力资本”摆在第一位 人力资本的评估 裁员风暴 人才储备 第二节 要尽量杜绝管理中的“罪恶” 早期的人力过剩 再谈时间分割 重视你的投资 第三节 提升员工的归属感——打造社区 打造社区的重要性 每个人都拥有魔力： 第四节 人性化的办公环境氛围 人际环境 气氛环境 工作作风 经典案例A——万科重视“人”，把员工摆在第一位 经典案例B——常青树企业欧莱雅奉行“以人为本”的原则 第三章 留住团队的人才 第一节 企业要选对人才 聘用人才不以貌取人 面试官常忽略的几个问题 第二节 企业要留住有用人才 该走的不走，该留的留不住 如何培养出适用人才 以人为本——一个需要明确的理念 第三节 用激励机制激励人才 体验出色——我是最优秀的 鼓励超越——伟大目标激励人前进 奖励成就 第四节 员工的行为决定企业的灵魂 真正决定企业命运的是企业的员工 员工的特殊使命 唤醒沉睡的巨人 第五节 离职的员工 离职的好坏对错 员工的离职率如何控制 第六节 管理的误区 人性化管理的误区 特殊的规定 公司迁址要三思而后行 掌管钥匙 第七节 人力资源的深度开发 如何选用优秀的人才 人力资源的理论创新：企业培训的福利化 让你的下属跑起来 企业的薪酬激励方法 企业非薪酬激励方法 让员工知道：每个人都是重要的 经典案例A——西门子公司人力资源开发 经典案例B——通用电气公司（GE)的人力资源管理 第四章 让团队所有的成员抱成团 第五章 浅谈卓越团队的“战术”炼成 第六章 人才的管理需要管理的人才 …… |
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