仲杰老师介绍：

履历：

咨询特点：

TOC介绍：(TOC名词解释 应用企业： 全球效果调查统计)

仲杰老师介绍：

仲杰 ，英文姓名：Alex Zhong；毕业于西安交大，清华大学江苏地区合作讲师；上海信向企业管理咨询公司首席顾问；原大中华区高德拉特机构TOC首席顾问；中国TOC生产管理咨询第一人；服务过的企业有几十家，其中不乏国际企业和大型国企。著有《TOC之产销协调机制》、《供应链管理之家思想》等文。

履历：

早年在国际企业DELL笔记本电脑公司（担任新产品导入流水线设计高级工程师），中国吉利汽车公司（现场管理科长）工作，后效劳于大中华区高德拉特机构咨询服务企业有：中国北车集团西安车辆厂（火车车厢生产企业，铁道部直属半军事管理企业），中国东风汽车公司、杭州顾家工艺、安徽长青机械电子集团等等…….后因仲老师反对高德拉特机构解决一切问题都以TOC为中心最后离开机构继续服务与企业：南方轴承集团、陕西关中机械有限公司、秋水伊人服装有限公司、江苏威和船舶股份有限公司、江苏宜禾股份、爱慕内衣等等

咨询特点：

仲老师是第一个提出按效果付费的老师；

当仲老师在咨询行业辛勤服务的过程中，他发现咨询市场非常混乱。有从来没有呆过企业的高校老师好一些社会讲师，还有一些大型培训公司的营销人员也学着进入了咨询行业。原本很专业的行业变的非常不专业了，这也是中国的一大特点。改变这一现象的唯一办法就是“按效果付费！”，只有咨询行业实现了这一标准才能正常发展。仲老师是第一个提出按企业实情咨询学习先进管理模式的精华，杜绝套用模仿；

仲杰老师深通生产管理中精益生产模式、TPM、六西格玛、ISO9000、TOC生产管理模式、流水线生产模式；但仲老师在咨询的过程所有的项目都不相同，即使是同样的问题解决方案也是不想同的，因为每个企业即使同行业也有很多的不同。仲老师咨询服务的核心理念是：“实事求是”！仲老师非常看好TOC管理模式在中国的应用，TOC是讲企业整体系统的改善而不像其他管理方式一样只关注于企业的某个方面。

仲老师是中国TOC生产管理第一人；

中国TOC咨询行业很乱，大多数老师都是从高校出来的，他们只能将而不能做。仲老师对TOC的学习是从几年的咨询过程中学习升华的，所以知道现在仲老师依然以咨询为主，来帮助中国的企业管理升级。企业家可以建造世界最好的厂房，最好的后勤保障，购买世界最好的设备，但无法购买管理系统。仲老师核心理念是：管人不如管系统。

仲老师是中国培训行业第一个将咨询和培训结合的人；

仲老师在每次培训之前都会让听课人员将企业存在的问题准备好，然后在培训的过程中结合培训知识和咨询案例，结合企业存在的问题授课甚至给出一些解决方案。这也是仲老师咨询行业服务十几年所得的咨询经验。

仲老师是中国TOC学习第一人；

仲老师是第一位到美国高德拉特学院学习，和到大中华区高德拉特机构学习第一人。亲自和高德拉特教授学习，学习TOC管理精髓。

TOC介绍：

TOC名词解释

TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。

应用企业：

全球效果调查统计

作为全球两大热门管理方式6sigma与lean模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.