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词条 中国化学工程第三建设公司
释义

中国化学工程第三建设公司成立于1962年,2008年9月改制为中国化学工程第三建设有限公司(TCC),隶属于中国化学工程股份有限公司,是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业,具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询资质。

公 司 简 介

发展简史

中国化学工程第三建设公司成立于1962年,2008年9月改制为中国化学工程第三建设有限公司(TCC),隶属于中国化学工程股份有限公司,是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业,具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询资质。1996年公司取得了美国机械工程师协会ASME规范"U"标志授权证书。公司拥有锅炉安装、维修、改造,一、二类压力容器设计、各类压力容器工厂制造和现场组焊,各类管道安装、无损检测等多项专业资质证书,公司具有中国工程建设社会信用AAA级企业资质。

投产工程

公司成立以来,先后在国内外建成投产化肥、石油化工、煤化工、精细化工、冶金、能源、轻纺、食品、医药、环保、桥梁、市政、民用建筑及装饰工程等大中型项目 1000 多项。

企业荣誉

荣获国家优质工程奖、省部级等奖项90多项。其中 "中国建筑工程鲁班奖" 五项、国家优质工程金奖一项、国家优质工程银奖两项,并荣获"创鲁班奖工程特别荣誉企业"、 "国家质量管理奖",并多次被评为"全国优秀施工企业"、"中国最佳施工企业"、"安全生产先进企业"、"全国工程建设质量管理优秀企业"、"全国用户满意企业"、"全国守合同重信用企业"。

公司实施与国际接轨的项目管理, 1994年在中国施工企业中首家通过ISO9002国际标准质量体系认证,被国务院发展研究中心授予《中华之最》。2001年通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。中国建设银行核定公司信用等级为"AAA"级。

企业目标

企业改制后,公司确立了 "立足主业、做精做强、规范管理、创立品牌"的企业发展战略,明确了 "战略统领、目标控制、效益领先、约束激励" 的企业运行模式,坚持以"新、特、精"强企战略为统领,力争把企业建成国内行业领先、国际工程建设领域具有一定知名度的施工企业。

公司秉承"振兴企业、造福职工、奉献社会"的企业核心价值观,竭诚为社会各界服务,诚挚希望继续得到社会各界的关心、支持。愿我们携手共进,合作共赢,共谋发展,共创辉煌。

企业领导核心

赵春才 法人代表、董事长、党委书记

黄庆平 董事、总经理

金家平 监事会主席

刘锡武 董事、副总经理

刘玉华 副总经理

陈群生 党委副书记、纪委书记、工会主席

张辉平 副总经理

占德庆 副总经理

张大鹏 董事、总会计师

夏节文 总工程师

张家龙 总经济师

工程业绩

公司成立以来,先后在国内外建成投产化肥、石油化工、精细化工、冶金、能源、轻纺、食品、医药、环保、桥梁、市政、民用建筑及装饰工程等大中型项目 900 多项。……

30-52万吨/年合成氨装置7套及尿素装置6套

140万吨芳烃装置1套

500 -11000吨/年氨纶项目21套

8-20万吨/年化肥装置 18套

35 -60万吨/年精对苯二甲酸PTA装置4套

40 -60万吨/年复合肥装置3套

30 -40万吨/年聚氯乙烯PVC装置3套

250万吨/年炼油装置 4套

大型基本化工及精细化工装置 72 套

500 -800万吨/年炼油装置 2套

1-60万吨/年甲醇装置12套

大型聚乙烯、聚丙烯、合成橡胶装置 12套

钢结构桥梁12座

3000-60000Nm3/h空分装置25套

球罐建造 700台

85万吨/年芳烃装置 1套

储罐、气柜建造 908台

企业文化

发展与运行

企业发展定位:立足主业、做精做强、规范管理、创立品牌

企业发展思路:以市场为导向,走集中统一发展道路。

企业运行模式:战略统领、目标控制、效益领先、约束激励

企业管理运营理念:

以经营为先导,效益为目标,项目为中心,技术为支撑,安全质量为根本,制度为保障,文化和思想建设为基础。

企业精神:开拓 拼搏 严细 求实

企业价值观:振兴企业 造福职工 奉献社会

企业理念:用户的满意是我们的标准 业主的要求是我们的追求

公司职工职业道德规范:

热爱公司、关心集体,爱岗敬业、尽职尽责,任劳任怨、真诚奉献,遵规守纪、顾全大局,提高技能、争创第一。

公司团队精神

心系企业,同心同德,斗志高昂;坚韧不拔,敢于胜利,作风顽强;目标远大,乐于奉献,顾全大局;关系融洽,团结互助,服从第一 ;追求一流,敢于创新,善于学习,心系企业,同心同德,斗志高昂;坚韧不拔,敢于胜利,作风顽强;目标远大,乐于奉献,顾全大局;关系融洽,团结互助,服从第一;追求一流,敢于创新,善于学习

培育团队精神四个优势:市场优势、品牌优势、管理优势、队伍作风优势

衡量团队精神的标准: 思想一致,目标一致,上下一致,行动一致

企业文化建设目标: 坚持高标准、严要求,培育团队精神,提升企业核心竞争力,创立中化三建品牌

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更新时间:2024/11/16 10:31:53