| 词条 | 张玉良 |
| 释义 | 2005年1月5日，“中国·全明星”2004搜狐年度十大新闻评选今晚揭晓，以明星化视角解读2004年的风云变幻，将奉献一台充满神秘感的数字奥斯卡。 山西省司法厅党委委员（副厅级）人物简介张玉良，男，汉族，山西武乡人，1957年11月出生，1976年12月 参加工作，1979年5月加入中国共产党，中央党校领导干部函授班本科学历。曾任解放军天津某部参谋，厅政治部副主任、调研员，挂职任山西省霍州市委副书记，法制宣传教育处副处长、调研员、处长。2004年12月至今，任山西省依法治省领导组办公室专职副主任（副厅长级），主持山西省委依法治省办日常工作，2009年8月任山西省司法厅党委委员。 工作分工协助厅长分管法律宣传工作和机关党建工作，具体分管法制宣传处、省委依法治省领导组办公室综合处、厅机关党委。 安徽画家汉族，1949年出生于安徽省萧县，现为中华文化促进会国防文化研究会研究员，中国书画家联谊会京南艺术中心理事、中国书画协会理事、北京都信书画院副院长、教授、高级画师。 风熔吴昌硕、齐白石、潘天寿等诸家大师的笑墨神髓，独具匠心，、率真、生辣、深融、意境开阔、章法自然中出奇妙、笔墨淋漓奔放，自成苍古朴拙、严禁博大、气度宏伟的艺术风格。现致力于中国画的创新研究创作。 作品多次应邀展出并被国内外友人收藏，在国家级刊物上发表作品近百余幅，主要代表作品《应是无色也动人》、《空间曲》、《问天》、《同在阳光下》、《玉堂春韵》、《月光曲》，《火红的深秋》等。 1978年9月应安徽省美术协会邀请在合肥市黄山画廊举办画展 1983年9月应淮北市美术协会邀请在淮北市科委举办画展 1995年6月作品《故乡的梦》参加“华东六省一市教师书画邀请展”被评为最佳作品奖，并被编入画集出版 1998年作品《秦始皇造像》被陕西省西安市收藏 2000年作品《空间》入选第四届全国山水画展，获得优秀奖，并被编入画集出版，原作被主办单位收藏 2001年作品《汉柏图》入选“纪念吴道子诞辰全国书画邀请展”，原作被吴道子纪念馆收藏 2002年《唯有农家知酸甜》入选“山东省名人名作书画邀请”展出，获得“最佳创作奖”和“最佳创新奖”等两项大奖，并被编入画集出版 2003年作品《空间曲》入选全国美展安徽区展出，并被编入画集出版 2004年作品《秋荷》获交通部美展二等奖，并被编入画集出版 山西作家笔 名： 清河 性 别： 男 出生年月： 1940 民 族： 汉族 山西五台人。中共党员。1964年毕业于山西大学中文系。历任五台中学、槐荫中学、五台县进修校语文教师，忻州地区文联《五台山》杂志编辑主任、副主编及文联办公室主任、作家协会副主席，专业作家，文学创作一级。60年代初开始发表作品。1991年加入中国作家协会。著有长篇小说《乐土》，短篇小说集《梧桐雨》，中短篇小说集《狐精》，报告文学集《零点血案》等。诗歌《村前流水长又长》获1963年全国优秀民歌奖。 清朝广西卫戍司令字璧田，重庆府巴县（今重庆市主城区）人。1851年参军，随军到广西镇压太平军，升任排长。1854年跟随广西卫戍司令向荣追击太平军到江南，因功升任团长。1856年在丹阳、金坛打败打平军，因此朝廷赐予他“黾勇巴图鲁”称号。不久又在溧水大败敌军，升任旅长。1857年收复句容，晋升为师长，又率部收复镇江。1858年晋升为军长，率部围攻南京。又率军收复溧水。1859年率部参加浦口之战，大胜。1860年春，率军收复九洑洲。这时浙江军情告急，朝廷遂下诏任命他为援浙军总司令，主持浙江军务。他率军前往，未到杭州而杭州已失守。他遂精锐发动突袭，大败敌军，收复杭州，声威大震。明朝廷下令嘉奖，晋升他为广西卫戍司令，仍留前线主持军务。 太平军大举进攻常州，江南军政委员会主席何桂清遂下令让他率军回守常州。不久江南卫戍司令和春战死，朝廷遂命他代管江南诸军。太平军攻占常州，他遂军退守苏州，不久又放弃苏州逃往杭州，因此被朝廷革职，并命他听从杭州八旗军总司令瑞昌指挥。瑞昌命他出兵收复严州，常山，遂因此功官复原职。然而自江南大败后，所部战斗力尽失，1861年他由常山率军增援杭州，于城外中炮战死。 上海绿地集团公司董事长、总裁人物简介张玉良，男，上海市人，高级经济师，现任上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。 1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。他的朋友说，他是一个不太像上海人的上海人，一个高明但不精明的生意人，一个极其有执行力的国企背景的老总，一个极其善用社会资源的人。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。 公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。在新世纪，新阶段，绿地集团向着世界500强进军。 房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色： 一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。 二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。 三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。 在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。 张玉良：新红顶商人1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。 2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。 官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。 虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。 张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。 最懂政府的商人 9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。 项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。 “我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。” 1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。 胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。 2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。 2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。 2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过745.32亿元。 “做企业是需要赌的” 张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。 2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。 “对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。 张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。” 19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。 张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。” 新沪商的精明 早在2005年，绿地集团总裁张玉良就野心勃勃地明确提出要做世界500强。张玉良认为，“过去其他国家没有的，不代表中国没有，中国房地产行业完全有可能出一个世界500强。” 如今这个目标触手可及，“今年绿地的能源完成500亿，房地产完成700亿，总共1200亿。已经形成以房地产和能源为主的、主业突出的综合性集团。明年房地产大概完成1000亿，其他的600亿-700亿。明年进入世界500强没有悬念。”张玉良两眼笑眯眯地告诉时代周报记者。 有人将张玉良的成功归功于官商背景，但很少有官商背景的企业家能发挥到如此极致。 2008年，绿地集团明确将能源作为2005年以来一直探索的第二主业。在张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。 绿地在上海一直有煤炭贸易，规模不大，但有分销、物流基础。当张玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研报]集团在为扩大产能寻找出路时，果断地于去年5月，与中煤确认签署框架性战略协议，在上海建设煤炭分销储备煤基地。该基地有望实现年千万吨级的吞吐量，大约为上海年煤炭消耗量的10%。 张玉良看准了市场机遇，我们两家是“闪电恋爱”，紧接着“闪电领证”。接下来是如何尽快落实投产。 绿地的发展，一直得到银行资金的有力支持，同时，绿地也为一些项目做了信托，或引入海外资本。通过资本市场直接融资，也是张玉良一直在筹谋的重大事项。 此前，因为发行议价低于资产净值，绿地放弃了发行基金进行融资。由于考虑各种成本大、时机不成熟，绿地的IPO一直未能成行，精打会算的张玉良一定要为绿地上市等到理想的价格。 “上市的事情，我们还在继续稳步推进，会按照需要来做，并不急于一定要在某个时间上市。”张玉良告诉时代周报记者。 陕西画家张玉良,别署悟禅斋主,先后毕业于西安美院及中国艺术研究院研究生班。当代实力派青年画家,作品集南北画风于一身,熔人物山水花鸟于一炉,2002年曾出版《张玉良画集》,现为中国美术家协会陕西省会员,陕西省书画艺术研究院副院长,陕西古都书画院副院长,12届13届政协委员。 江苏女画家张玉良，女，字世秀。后随夫姓，改名潘张玉良。安徽桐城人，玉良幼年父母早逝，少年因生活所迫飘泊芜湖，沦落风尘。一个偶然的机会，潘赞化走进了她的生活，将其救出火坑，并与之结为伉债俪，玉良为表感激之情，遂改为潘姓。 她考进上海图画美术院(后改为上海美术专科学校)，1921年毕业后，又到法国学画，与徐悲鸿是同学。有不少收藏家认为，玉良喜欢画女人体，是因为她早年的经历，导致她有女权主义的倾向，但是学术界主流并不认同这种观点。 武警浙江总队医院大夫科 室： 武警浙江总队医院骨科 写封感谢信 职 称： 主任医师 擅 长： 骨科常见病、疑难病的诊断和治疗，颈椎病和腰腿痛以手术为主的综合治疗 简介： 骨科（脊柱、关节）主任、主任医师。1986年毕业于浙江中医学院，从事骨科临床工作25年。擅长骨科常见病、疑难病的诊断和治疗，尤其擅长颈椎病和腰腿痛以手术为主的综合治疗，在嘉兴地区率先开展了椎间盘镜下微创治疗椎间盘突出和脊柱骨折，其中后路胸腰椎椎弓根螺钉技术治疗胸腰椎骨折，达到国内先进水平。 04年开展的等离子刀治疗颈椎病、腰椎间盘出症技术并应用于临床，取得了满意的效果。先后获武警部队科技进步7项。 |
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