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词条 医院中层执行力
释义

基本信息

主讲:胡书孝

组成:6盘DVD出版:中国国际广播音像出版社

定价:580元

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医院中层是医院的中流砥柱,既是领导决策的执行者,又是具体战术方案的制定者。医院能否在激烈的竞争中保持优势,在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层如何明确角色,摆正位置,做到不错位,不缺位,不越位,架起上下沟通的桥梁,保证医院整个管理系统的高效运转,实现医院发展目标是医院管理者关注的问题。本课程集合了胡书孝教授在中欧国际医院管理中心多年授课精华,每年培训几千人,好评如潮。本课程必将对医院执行力提升起到积极作用。

讲师介绍

胡书孝 中欧国际医院管理学院副院长、中欧国际医院管理中心首席培训师,毕业于上海医科大学,研究医院管理二十余年,成功指导几十家医院走上快速发展道路,知名医院管理专家。主要研究方向:医院文化建设,医院流程优化,中层干部管理素质。

目录

《医院中层执行力》授课大纲:

第一部分:认知与理念

一、对医院执行力的诊断

(一)医院执行力不强的表现(四个不)

(二)医院执行不力的常见八大原因

二、医院管理者工作目标与任务

(一)执行力的内涵

(二)当前医院管理者工作目标

三、医院执行力的构成要素

(一)制定可执行的医院发展战略

(二)有效的工作计划系统

(三)构建合理的组织结构

(四)建立人才保障系统

(五)有效的控制、反馈机制

(六)培育组织的执行文化

四、提升医院执行力的策略与路径

(一)提升医院执行力基本策略

(二)提升医院执行力基本路径

第二部分:行动与操作

一、强化自身素质,提升工作潜能

(一)医院管理者素质模型

(二)医院管理者的“三识”

(三)失败医院管理者的特质

二、找准自己位置、遵守位置规则

(一)“员工”与“管理者”

(二)不同管理者的工作重点

(三)作为下级的基本职业准则

(四)给医院中层管理者提个醒

三、积极协调沟通、构建和谐医院

(一)与上级沟通方法

(二)与同级协调沟通艺术

(三)与下属的协调艺术

(四)跨部门沟通

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更新时间:2024/12/23 19:02:48