| 词条 | 医院战略咨询 |
| 释义 | 医院战略咨询的定义医院战略咨询是咨询公司根据医院的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对医院内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为医院提供战略制定、实施、校准的咨询服务。 医院战略咨询的主要内容医院战略所需要回答的问题往往是包括：医院将在哪里进行竞争、如何进行竞争、何时竞争？医院将如何找出新的业务增长点？医院将如何不断地为病患增加价值？医院战略咨询的主要内容有战略诊断、战略规划、战略支撑体系构建。 战略诊断宏观环境研究 行业研究 医院内部资源能力研究 医院战略定位研究 战略规划使命与愿景 战略目标 总体战略规划 科室战略规划 运营模式设计 关键战略举措 战略支撑体系构建组织与管控战略 人力资源战略 运营战略 财务与资本战略 战略实施风险与控制 医院战略咨询项目的实施方法医院战略咨询通过将业务和技术紧密结合，进而实现医院高层的普遍期望：让医院业务战略在技术战略的支持下得以实现。 医院战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动医院各个层面加速战略落地的进程，帮助医院建立适应变化所需的创新和变革能力。 医院战略咨询顾问提出医院战略的方案，必须要剖析到影响医院发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑医院的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，内外环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，战略咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要培养医院对新机会和压力的战略适应能力。 医院战略咨询主要应用的分析工具波士顿矩阵 波特行业结构模型—五种“竞争力”分析 结构—行为—业绩模型（S-C-P） 波特价值链分析 内部因素评价矩阵（IFE） 外部因素评价矩阵（EFE） SWOT分析矩阵 逻辑树（问题树） 医院战略咨询公司医院战略咨询公司是指能够从事医院战略管理技术开发、提升、并提供战略管理技术服务的机构。这类机构通常大多属于商业性公司，专门为医院服务，接收医院的战略咨询意向和要求，根据医院实际情况，运用医院战略管理专业的知识和经验，用脑力劳动为医院提供战略管理规划、校准、培训等服务。例如：上海三慧医院管理研究院。 医院战略咨询公司需要具有多年的医疗行业服务经验、深厚的医疗行业背景和知识积累。 |
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