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图书《要市场不要工厂》

内容简介

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托管式咨询创始人王金阳先生，在2010年讲述《要市场不要工厂》讲座，本词条将基本信息，讲师简介以及编辑推荐、目录等做了详细介绍，供大家参考。

基本信息

主讲：王金阳

组成：6盘VCD

出版社：中国科学文化音像出版社

定价：580

讲师简介

王金阳， 《赢家大讲堂》栏目专家。托管式咨询创始人，《要市场不要工厂》倡导者，坚信得客户者得天下！新生代第一代职业经理人代言人，打造双赢力第一的人才！十年培训咨询行业一流实战经验，卓展卓著。参与过的咨询项目包括：万科、青岛啤酒、美的、露露、赛格、志高空调等国内一流企业，反响超群。并被业界一致认为最具实战型、战略管理型咨询专家。

编辑推荐

我们制造业，大家千万不要听信媒体，说我们中国很骄傲是世界工厂。我告诉你，世界工厂是个讽刺的笑话，你晓不晓得，世界工厂利润是多少，2-5%，只要通过汇率轻轻松松搞一下，全部利润都没有了，都给美国人吃光。一个所谓世界工厂，在我听起来，是个极大地讽刺。

书籍目录

大量库存对于企业就意味着资金的挤占，怎样让企业资金链不再紧张，恒基万马的王金阳顾问提出了砍掉库存的最高境界是不要工厂。没有了工厂，自然也就没有了仓库和库存。那么，不要工厂，我们要什么，

明智的企业不会被厂房和生产线捆住自己的手脚和智慧！把投资厂房生产产品的资金投向市场，建立品牌渠道，带来品牌的增值、市场的扩大，可谓上兵乏谋，打没有硝烟的战争，没有对手的战争。

第一章：中国企业为什么解不开短命的魔咒

第二章：结构问题：比官僚还官僚的组织体系

第三章：员工问题：在商不言商的企业员工

第四章：企业蜕变：从生产型到市场型的转变

第五章：团队蜕变：告别蓝领，穿上西服

第六章：个人蜕变：从假自私到真自私

第七章：用客户战略打造一流的市场型企业

第八章：用商业对错观打造一流的市场型团队

第九章：用稀缺回报定律打造商业化员工

第十章：对不市场化的企业环境的反思

图书《要市场不要工厂》

书 名: 要市场不要工厂

作　者：王金阳

出版社： 新华出版社

出版时间： 2010年03月

ISBN: 9787501191512

开本： 16开

定价: 35.00 元

内容简介

由于工作的关系，我每年都要进行几百场以上的演讲或培训，对于中国的企业来讲，细节决定成败的时代确实已经到来了。理由很简单，在竞争越来越激烈的市场经济环境下，在越来越开放的国际化竞争背景下，客户把握了主导权，并且客户永远在选择，他们有理由选择更好的，而现实就是对手越来越强大。因此，当我们“与狼共舞”的时候，唯有用更好的产品与服务细节来满足客户的需求，才能获得客户、拥有客户；只有这样才能战胜对手，成为市场上的领导者。

所以，是市场的要求与客户的要求在推动我们进步，并且是市场的要求和客户的要求成就了我们的企业梦想与财富梦想。

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第一章 中国企业为什么解不开短命的魔咒

1．为什么企业会快速灭亡?——没有市场就无法生存

2．为什么出口很难转内销?——熟悉的产品，陌生的客户

3．洋快餐为什么赢?——懂市场才是成功关键

4．要资本还是要资产?——企业持续发展的根本性思考

5．中国企业如何“出海”?——对市场的理解决定成败

6．三鹿给了我们什么启示?——伤害消费者等于自取灭亡

本章结语

本章练习

第二章 结构问题：比官僚还官僚的组织体系

1．想做好企业，先要了解企业

2．您了解自己的企业吗?

3．内部矛盾源自错误的组织架构

4．业绩考核到底该如何考?

5．提高“免疫力”是解决问题的关键

本章结语

本章练习

第三章 员工问题：在商不言商的企业员工

1．做不好员工，如何做老板?

2．员工的工资从哪里来?

3．从逃避问题到成为问题解决者

本章结语

本章练习

第四章 企业蜕变：从生产型到市场型的转变

1．想占领市场，先要理解“企业”的含义

2．只有市场型企业才能跟上变化

3．战略上的差异导致结果差异

4．利润差异源自企业类型的差异

5．只有市场型企业才能做到持续发展

6．把握市场，做产业的领导者

7．成熟市场下的不成熟运作：

对露露美颜坊的分析

本章结语

本章练习

第五章 团队蜕变：告别蓝领，穿上西装

1．生产型企业与市场型企业的不同管理方式

2．生产型企业团队与市场型企业团队的不同文化特点

3．生产型企业和市场型企业的不同人力资源特点

4。如何从市场的角度选择企业培训师

本章结语

本章练习

第六章 个人蜕变：从假自私到真自私

1．个人需求：从假自私到真自私

2．观念不同，行为不同

3．能力不同，结果不同

4．对象不同，智慧不同

5．方式不同，收入不同

6．个人战略：让才华发挥到极致

本章结语

本章练习

第七章 用客户战略打造一流的市场型企业

1．产业战略：把握消费者最终需求

2．行业战略：创造赢利模式

3．企业战略：成为客户首选

4．营销战略：重视4P，重视渠道管理

5．管理战略：要看懂利润公式

6．战略就是必然：做好因，必有好果

本章结语

本章练习

第八章 用商业对错观打造一流的市场型团队

1．团队市场化打造人口：商业对错观

2．商业对错观之一：客户永远是对的

3．商业对错观之二：公司永远是对的

4．商业对错观之三：提升自我永远是对的

5．明确人际关系，重塑团队竞争力

6．做好内部设计，打造市场团队

本章结语

本章练习

第九章 用稀缺回报定律打造商业化员工

1．找到协同之道，和企业共赢

2．员工商业化打造入口：稀缺经济学

3．如何成为稀缺的人?

4．锁定目标，排除干扰

本章结语

本章练习

第十章 对不市场化的企业环境的反思

1．国企在市场化中的责任

2．大学市场化，大学生却在市场化中迷失

3．富不过三代，错误财富观下的不归路

4．地方政策决定企业格局

5．一个不炒股的人对股市的恐惧

6．谁都不是旁观者，谁也逃不掉后果

本章结语

本章练习

附录一 新生代的道路与梦想

附录二 恒记万马咨询理念和方法

附录三 对某管理顾问公司新员工的培训节录

……