| 词条 | 新徽商-创业改变人生 |
| 释义 | 《新徽商-创业改变人生》对徽帮、徽学的发展沿革史做了简而明的介绍，对徽商的成功之道（徽商的创业精神、创业能力、深厚的文化根基）作了精辟的阐述，对这新徽商“创业改变人生”所担承的使命，所起到的作用予以高度的评价。内容很精彩，记载、彰显、塑造了以史玉柱为代表的一代新徽商的群象（新概念、新思想、新作为），从中可以感受到具有深厚文化底蕴的新徽商发展的巨大潜力与后劲，未来的商界徽商将起到举足轻重的作用…… 版权信息书 名：新徽商-创业改变人生 主 编：张建华 出版社： 文汇出版社 出版时间： 2009 开本： 16 定价: 30.00 元 内容简介徽商的文化根基深厚，从区域文化特征上看，徽州是明清两代主流文化——以儒学为基础的程朱理学的发源地，儒学的伦理道德观念成为一代徽商精英创业、创新的指导思想。“儒商”是徽商的主要特征，徽商以儒学为指导思想，形成了具有共同的观念信仰、伦理道德、礼仪风俗的“文化特质”，建立了一种以同行公认、自愿遵守的商业行为制度为特征的“文化模式”。如在商业行为中，“以诚待人”、“以信接物”、“以义为利”、“以人为本”；在创业发展中“讲勤俭”、“讲谦让”、“讲和谐”、“讲效益”；在学习修养中提倡“自主自立”、“行而后知”、“学无止境”、“学以致用”；在资本再投入中，回乡办学、修路、兴建公益事业，回报故里蔚然成风。徽商贾而好学，既促进了“徽文化”的昌盛，又成为振兴徽商的强大动力。 《新徽商-创业改变人生》介绍了巨人集团董事长史玉柱、中国建材国际工程有限公司董事长彭寿、上海宇培(集团)有限公司董事长李士发、上海聚为投资有限公司董事长唐晖、书法家、鉴定家、收藏家、企业家宣家鑫、比雷福国际钢铁集团（香港）有限公司董事长史一松等著名徽商的成功足迹。 编辑推荐新徽商的成功之道在于不屈不挠的创业理念、敢为人先的创新精神、同苦共苦的群体意识、深厚久远的文化根基。 目录序 前言 巨人的征途——记巨人集团董事长史玉柱 在传统与创新之间——记中国建材国际工程有限公司董事长彭寿 胸有乾坤气自华——记上海宇培（集团）有限公司董事长李士发 创意徽商——访上海聚为投资有限公司董事长唐晖 世事皆学问，商儒也潇洒——访书法家、鉴定家、收藏家、企业家宣家鑫 诚信走天下——记比雷福国际钢铁集团（香港）有限公司董事长史一松 享受精彩人生——访香港划云集团董事长朱盈 贾名而儒行——访上海雅格艺术品有限公司董事长、五角场800号艺术区总经理马林 华丽的篇章——记上海明月光生物科技有限公司董事长韩凤丽 从黑土地走出的“大脚丫”——记上海大脚丫皮革有限公司总裁金四海 勇创第一的安徽人——记上海市阜阳商会常务副会长金从安 一个新徽商的市场法则——访上海泰洁洗烫设备有限公司董事长洪术年 夕阳产业也辉煌——访上海支江机械设备有限公司总经理支新建 “鸭司令”传奇——记上海晨欣食品有限公司董事长谢道兵 …… 文摘巨人的征途——记巨人集团董事长史玉柱 2007年11月1日，美国纽约证交所，史玉柱穿一身白色运动服，敲响了上市的钟声，向世界宣告巨人归来。 巨人在纽约上市的意义只有一个，就是在全球经济的制高点上高调回归。这是史玉柱心中的一个情结，更是在实现他当初为企业命名为“巨人”的初衷。 否则，你就无法解释，为什么在面临上市的关头，他将“征途网络”改为“巨人网络”。尽管早在2001年，他就注册了上海巨人，但那是因还清了巨人大厦的债务而不得不浮出水面，此后人们还是只知脑白金而不知巨人。这一次，他是站到了比巨人大厦更高的空中，而且站得异常稳健。当初巨人大厦轰然倒下后，史玉柱面临着两种选择：要么把这座大厦重新竖起来，要么建一座更加宏伟的大厦。他选择的是后者。 史玉柱曾经称自己是“最著名的失败者”。其实，历史上最著名的失败者 是项羽，最失败的地方不是四面楚歌中的全军覆没，而是连自己的信心都被消灭了。项羽是个脆弱的男人、多情的男人、自尊的男人，但不是个成功的男人。他唯一成功的地方，是使自己成为最著名的失败者。史玉柱的徽商祖先胡雪岩也是个著名的失败者，那是，命运使然，他失败时已经没有机会、也没有时间东山再起了。 而史玉柱的失败，则只能是下一次成功的起点。 巨人情结不独史玉柱有，整个人类都有：东方的中国传说中有刑天，在被砍去头颅后，以脐为嘴、以乳为眼，挥舞干戚继续战斗；西方传说中的大卫，也是顽强的斗士，最终射杀巨人哥利亚而成为犹太之王。由此可见，史玉柱的巨人情结，继承了自古人性中就拥有的坚强与战斗的本能，使他可以接受很多次失败，但不能接受最后一次是失败。 一个巨人行走的征途，总是有山水相伴的。 归来是必然的选择史玉柱的归来是必然的。 众所周知，史玉柱靠巨人汉卡起家，并且在珠海巨人如日中天时开拓了保健品业务。很多人认为这是巨人大厦轰然倒塌的主因之一。只有史玉柱本人清楚，在1994年以后，全世界计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，他所赖以起家的发明和技术优势已荡然无存。他面临着新的抉择：是继续从事软件，还是投资硬件？搞软件，抗不过猖獗的盗版；搞硬件，他没有核心技术，也没有充足的资金。他请了一批专家来论证，巨人下一步到底该往什么方向走。后来得出结论：保健品行业在21世纪的发展将排在IT行业前面。于是，在1994年上半年，巨人改行做保健品了。 连史玉柱自己都没有意识到，保健品业务没有救活巨人 …… |
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