新华人寿保险公司广东分公司于2001年3月设业运营，目前已在东莞、江门、佛山、中山、珠海、惠州、茂名、韶关、阳江、湛江等地设立了10家中心支公司。广东分公司自2008年以来一直稳居广东市场前三甲，业务结构显著优于市场平均水平，成为广东寿险市场转方式、调结构的一面旗帜。

新华人寿保险公司广东分公司于2001年3月设业运营，目前已在东莞、江门、佛山、中山、珠海、惠州、茂名、韶关、阳江、湛江等地设立了10家中心支公司，现正筹备清远、河源、肇庆3家中心支公司，并在广州市区设立了直属、增城、荔城三家支公司。截止2011年12月底，内外勤员工合共3389人，经逐年积累，拥有了高素质的管理和销售队伍，建立了完善的业务管理制度，形成了系统的销售网络。

2011年作为新华保险的上市年、调整年和客户年，新华保险在战略转型、合规管理、后援建设等方面的强势推进，为其业绩增长提供强有力支撑。新华保险于2011年初的公布的“以客户为中心”的五年规划战略，“以客户为中心”事实上是一种深刻的变革，通过重新理解、重新认识、重新构建跟客户的关系，实现从“产品驱动”和“渠道驱动”发展到“客户需求驱动”的全方面转型，真正把公司的发展建立在一个健康的，更加坚实的，可持续的，长久发展的轨道上去。作为登陆国内资本市场的第四支保险劲旅，新华保险欲打造合规经营典范，已搭建起从总公司到三、四级机构的四级风险管理组织架构，董事会、监事会、高级管理层及负责日常风险管理和内部控制的部门之间已逐步形成各司其职、有效制衡、协调运作的机制。新华保险还从执行、管理、监督三个经营流程方面建立了三道防线，即以各业务职能部门和分支机构组成的内控管理工作机制、风险管理部门为主的风险管理工作机制和审计监督部门为主的监督评价工作机制。在投资咨询机构，审计、会计和律师事务所等中介机构，证券交易所及证券监管部门的监督下，新华保险的经营管理将更加透明。

新华保险广东分公司自2008年以来一直稳居广东市场前三甲，特别是业务结构显著优于市场平均水平，成为广东寿险市场转方式、调结构的一面旗帜。2011年，新华保险广东分公司通过深化基础管理，加强队伍建设，协调机构发展，持续创新实践，通过建立三维思考模式，立体突破发展瓶颈，实现价值、效益、品牌的全面提升。截止2011年12月，广东分公司实现总保费81.77亿，市场份额接近10%，稳居竞争激烈的广东市场前三位，成为广东寿险市场上实现保费正增长的极少数寿险公司之一。

2012年，广东分公司继续贯彻“争先抢位”的经营策略，以内涵式发展挖掘管理深度，以外延式发展扩充市场维度，推进创新变革，强化自主经营，承担发展责任。同时，响应省政府打造“幸福广东”的号召，改进保险服务，不断增强群众信任感和满意度，把发挥保险功能作用与加强和创新社会紧密结合起来，为广东客户提供全面优质的风险保障和理财服务。