| 词条 | 人力资源开发效果评估 |
| 释义 | 图书信息作 者：（美）霍旺森，（美）霍尔顿三世 著，陶娟 译 出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2008-8-1 版 次：1 页 数：219 字 数：178000 印刷时间：2008-8-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787300094502 包 装：平装 内容简介一个企业在不断发展壮大的过程中，最应该注重什么呢？它就是“效果评估”。 在书中，两位国际人力资源开发领域的权威，为我们提供了一套务实又可信的效果评估系统。该系统主要从三个领域评估人力资源开发的干预效果：绩效效果（系统和财务），学习效果（知识和技能）和认知效果（参与者和利益相关者）。效果评估系统结构简明，步骤清晰，既有良好的理论支持，又经受了诸多实践的考验，并且卓有效果。本书契合行业需要，为过去几十年中业内长期存在的问题提供了一套切实可行的解决方案，无愧于组织和人力资源开发人员的“福音”。 作者简介理查德·斯旺森教授是组织变革、人力资源开发以及财务分析领域的国际权威。 曾为很多国际知名企业担任顾问，包括安达信咨询公司、美国电报电话公司、美国明尼苏达采矿制造公司、美国信诺保险集团、通用汽车公司，霍尼韦尔公司等。 1993年，斯旺森教授荣获美国培训与发展协会授予的“人力资源开发学术进步杰出贡献奖”。1995年，美国培训与发展协会和人力资源开发学会共同设立“理查德·斯旺森优秀研究奖”。 图书目录第一部分 效果评估 第1章 有效的评估系统 第2章 效果评估系统的核心概念 第3章 销售沟通案例研究 第4章 规划效果评估 第5章 务实可信的效果评估 第二部分 效果测评方法 第6章 绩效效果：测评系统结果 第7章 绩效效果：测评财务结果 第8章 学习效果：测评知识和技能结果 第9章 认知效果：测评参与者与利益 相关者认知结果 第10章 报告评估结果 第三部分 效果评估实践 第11章 关键结果技术 第12章 审计项目的有效性 第13章 核心技能认证 第14章 评估绩效驱动因素 第四部分 执行效果评估系统 第15章 策划效果评估 第16章 启动效果评估 译者后记 |
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