| 词条 | 现代项目管理学 |
| 释义 | 版权信息作 者： 卢有杰 编著 出 版 社： 首都经济贸易大学出版社 出版时间： 2007-7-1 字 数： 519000 页 数： 462 开 本： 16 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787563811090 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >>项目管理 定价：￥37.00 内容简介本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理 从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益。 作者简介卢有杰，男，祖籍河北省，1945年2月生于东北边城图们市。1964年延边二中毕业后考入清华大学建筑学专业。1981年和1983年，分获清华大学和纽约理工学院结构理论与结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授，国家一级注册建筑师。主要研究领域为项目管理、项目经济学、建筑经济学、住房制度等。 目录第一章 项目管理概论 第一节 人类活动和项目 第二节 项目管理 第三节 项目管理的过程 第四节 项目管理的发展 思考题 第二章 项目来源、识别和市场失灵 第一节 项目来源、使命和作用 第二节 项目识别和构 思 第三节 市场失灵与政府干预 思考题 第三章 项目管理环境 第一节 项目利害关系者 第二节 制度对项目的影响 第三节 组织对项目的影响 第四节 社会经济对项目的影响 第五节 经济全球化对项目的影响 思考题 第四章 项目的选择 第一节 影响项目选择的因素 第二节 可行性研究 第三节 成本效益分析 第四节 成本的识别和计量 第五节 效益的识别和计算 第六节 成本与效益的比较 第七节 成本效果分析 思考题 练习题 第五章 项目启动和项目班子 第一节 项目启动 第二节 项目班子和项目经理 第三节 委托一代理问题 第四节 激励机制 思考题 第六章 项目规划 第一节 项目计划 第二节 项目规划 思考题 第七章 项目范围规划 第一节 项目范围和范围规划 第二节 范围规划的依据 第三节 范围规划工具和技术 第四节 范围规划成果 第五节 顾客和委托人要求管理 第六节 项目目标 第七节 范围定义和项目工作分解 思考题 第八章 时间和费用规划 第一节 活动定义 第二节 资源规划 第三节 确定项目活动顺序 第四节 项目活动持续时间估算 第五节 编制进度表 …… 第九章 质量管理规划 第十章 组织和沟通规划 第十一章 采购和发包规划 第十二章 风险管理规划 第十三章 执行项目计划 第十四章 项目控制 第十五章 项目结束 附录 参考文献 新版图书信息书 名: 现代项目管理学 作 者：邱菀华 出版社： 科学出版社 出版时间： 2010年8月19日 ISBN: 9787030175137 开本： 16开 定价: 32.00元 内容简介本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目管理的主要概念、可行性论证与评价，时间、费用、质量和风险管理，描述了信息管理、团队组织与人力资源管理的知识，叙述了基于变化的变更管理和最为重要的项目管理工具--项目决策和项目管理软件技术，同时也介绍了组织级的多项目管理及其成熟度模型。是一本精要介绍项目管理的导论性图书. 图书信息书名:现代项目管理学(21世纪高等院校教材) ISBN:703014819 作者:孙裕君//尤勤//刘玉国 出版社:科学出版社 定价:32 页数:376 出版日期:2005-5-1 版次: 开本:16开 包装:平装 简介:本书以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》(PMBOK)、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》(ICK)、国陈标准化组织的《项目管理的质量标准-IS010006国际标准》以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内答为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实学尊要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目选定、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目信息管理、项目风险管理、项目融资和项目收尾管理等关键内容。全书体系科学、结构合理、内容精练、案例典范。 本书适合于高等院校管理类备专业本科生、研究生、MBA、EMBA和 MPA作为教材或参考书，也可供政府经济管理部门、金融机构和企事业单位的项目管理人员学习、培训使用。 目录: 前 言 第一章 项目与项目管理 第一节 项目 第二节 项目管理 第三节 项目生命周期理论 第四节 项目管理的发展 第二章 项目论证与评估 第一节 可行性研究概述 第二节 项目可行性研究 第三节 项目评估 第四节 典型项目可行性研究报告编写大纲 第三章 项目经济评价 第一节 项目经济评价基础数据 第二节 项目财务评价 第三节 项目国民经济评价 第四节 不确定性分析 第四章 项目组织 第一节 项目组织形式 第二节 项目经理 第三节 项目团队 第五章 项目范围管理 第一节 项目目标 第二节 项目范围规划 第三节 项目结构分析 第六章 项目采购与合同管理 第一节 采购的定义和内容 第二节 招标采购 第三节 非招标采购 第四节 咨询服务采购 第五节 采购合同管理 第七章 项目进度管理 第一节 项目进度计划 第二节 网络计划技术 第三节 双代号网络计划 第四节 单代号网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 项目进度控制 第八章 项目费用管理 第一节 资源计划编制 第二节 项目费用估算 第三节 项目费用预算 第四节 项目费用控制 第五节 工程项目费用管理 第九章 项目质量管理 第一节 项目质量计划 第二节 项目质量控制 第三节 项目质量保证 第四节 项目质量管理组织 第十章 项目风险管理 第一节 概述 第二节 项目风险识别 第三节 项目风险估计 第四节 项目风险评价 第五节 项目风险应对计划 第十一章 项目融资 第一节 项目融资概述 第二节 项目融资的组织 第三节 项目融资模式 第四节 项目融资的运作 第五节 项目融资风险及管理 第十二章 项目收尾管理 第一节 项目验收 第二节 项目后评价 主要参考文献 |
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