| 词条 | 厦门方长宏集团 |
| 释义 | 厦门方长宏集团厦门方长宏集团有限公司，是一家综合性发展的民营股份企业，公司于2006年2月在国有厦门物资集团房地产公司改制基础上，由原市物资集团主要领导发起，联合其他投资人引入战略资金成立。拥有一个稳定而年富力强的管理团队，其主要成员均接受过较高层级的工商管理专业培训，具有丰富的经营管理经验及集团企业运作运行的履历。确定了以实业为主轴，多元产业发展的中远期战略框架和目标，逐步形成以房地产开发、食品生产、国际贸易及船舶运输为核心产业的成长型企业。 公司重视健全各项基础管理工作，完善了一系列内部制度，包括董事会议事决策与总经理经营负责制的必要分离和有机结合；投融资决策程序；干部培养和人才引进机制；集中与授权的灵活调整指挥体制等。信奉以人为本的管理理念，提倡勤奋、创新、和谐、贡献的企业精神，遵循规范、稳健的经营作风，齐心协力确保企业可持续的健康发展。 企业文化企业愿景：五年，十年，二十年， ……。 企业精神：勤奋、创新、和谐、贡献 企业的追求和使命：为每个志同道合的团队成员搭建一个不断发展、创造新价值的平台，致力构建一个稳健祥和、茁壮成长的企业大家庭。 集团核心业务食品企业方长宏集团组织结构漳州市方长宏食品有限公司系厦门市方长宏集团的全资子公司，成立于2006年5月。公司专业从事婴幼儿米片原片的生产，为国内外知名的品牌企业提供高质量的原料片。公司自成立以来，先通过租用厂房，完成了机器设备的调试、改良及生产工艺的完善，培养了一批高素质的有战斗力的专业化生产和管理人才。2006年集团公司出资2000万元兴建的这个新厂，占地70亩，绿化面积65%以上，配置4600平方米的10万级高标准净化车间和标准仓库，采用先进的生产工艺，配备先进的辊筒干燥设备，一期设计产能12000吨/年，领先于国内同行业水平。这是在集团公司大力支持下充分发挥全体干部、员工的集体智慧自行研发设计，投资规模、生产能力在国内堪称一流。 房地产项目黄山《长宏·御泉湾》项目，以35万方恢宏篇章，开创黄山泉湾洋房之先河，是目前黄山市最大的房地产项目，“5＋1”式花园洋房，“6＋1”式院景洋房，坡地水景，下沉式庭院，阳光露台，情景阳台，主题会所，营造极品洋房生活，献礼黄山上流财智阶层。此外，在厦门、深圳等地有多个项目获得成功。 国际贸易厦门方盛华进出口贸易有限公司是一家专营建筑外墙砖和冷冻海产品出口的外贸公司，2008年在厦门外贸企业排名20名。冷冻海产品中，公司的主要出口产品包括冷冻养殖牛蛙腿、冷冻巴氏杀菌蟹肉、冷冻巴菲蛤肉、冻蟹块、冻虾、冻鱿鱼、冻海捕鱼（片）、罐装香巴鱼等等。产品远销新加坡、美国 、印尼、日本、韩国等多个国家和地区，出口量与日俱增。 船舶运输船舶运输业务是公司长期稳定的一项产业，目前主要通过参股香港长宏船务有限公司等，持有“民顺”“泰顺”两艘各二万吨级散装货轮股权。经营国际航线运输业务，收益稳定。随着国际交易业务的发展以及合作企业经营能力的不断提升，公司拟将本产业作为未来集团的支柱产业，增购新轮，择机加大投资规模，扩大运能，争取在3-5年内形成较大的规模效益。 Xiamen Fangchanghong Group Co., Ltd.Xiamen Fangchanghong Group Co., Ltd. is a diversified joint-stock private company founded in February 2006. Launched by directors of former Xiamen City Material Group, it founded on restructuring the former Group as well as introducing capital by outside investors. Fangchanghong Group has a competent management team consisting of professional managers with well-trained administrative and operating experience. It aims at multi-industry framework in the long-term, so as to develop into a growth-oriented enterprise focusing on real estate development, food processing, international trade and shipping. Our company pays more attention to improving various fundamental management policies and the internal control, including: necessary balance between the board of directors and the managing director in decision making; investing and financing strategic system; training and promotion system; flexible centralization and authorization system. The company promotes the employee-oriented concept and the spirit of diligence, innovation, harmony and dedication. It also forms a discretionary policy to ensure the sustainable development. |
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