个人简历

工作成绩

个人语录

个人简历

武予鲁（武豫鲁），男，1955年12月出生，山西省襄垣县人，现任义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记。1982年1月毕业于焦作矿业学院电气自动化专业，1996年毕业于中国矿业大学北京研究生部管理工程专业，获硕士学位。

1982年1月——1988年9月，任平顶山矿务局四矿技术员、助理工程师、副科长、队长、副总工程师

1988年9月——1994年4月，任平顶山矿务局供应处总工程师、副处长

1994年4月——1995年11月，任平顶山矿务局供应处党委书记兼处长

1995年11月——1996年12月，任平顶山煤业（集团）有限责任公司纪委书记

1996年12月——2004年1月，任平顶山煤业（集团）有限责任公司副总经理

2004年1月——2006年12月，任河南省煤炭工业局副局长

2006年12月——，任义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记

工作成绩

武予鲁30多年来一直与煤为伴。2006年底任义煤集团董事长、党委书记以来，武予鲁根据义煤集团实际，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”的三步走战略，着力把义煤集团建设成为全国一流的特大型能源、化工基地和现代企业集团。他提出实行“财务、物资、销售”三统一管理，实行集团化、规模化管理；先后对14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制，对9600人进行身份置换；大刀阔斧的开展了机关机构改革，分流1/3以上的部门和人员，实现了公司机关的精干、高效。3年来，义煤集团原煤产量从2007年的1884万吨上升到2009年的2260万吨；经营总额从2007年的90.3亿元上升到2009年的141.63亿元；上缴利税从2007年的16.7亿元上升到2009年的21.76亿元。在陕县支建煤矿“7·29”淹井事件中，武予鲁临危受命，迅速组织义煤集团有关技术人员参与抢险救援工作，不顾个人安危，亲临井下抢险救援一线，靠前指挥，连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，最终成功救出全部被困矿工，创造出了我国煤矿抢险救援工作史上的奇迹。

2010年获“全国劳动模范”称号。

他是煤矿工人出身，30多年来一直与煤为伴，他的人生可谓：戎“煤”一生。 　身边的人评价他具有军人特性，迅速而果敢。

他笑着说自己是一个“不签字的董事长”。

他喜欢垂钓，他说这是最好的放松方式。

2009年12月29日，原本与武予鲁约定两个小时的采访，不知不觉持续了6个小时，从“人性化”的安全生产到“窄下来”的战略调整，从“走出去”的发展思想到“探索性”的问路上市，再到“国进民退”的煤企重组，借着武予鲁的眼睛，周游了“煤海”一圈，当然少不了义煤的“景点”。

“方兴未艾的煤化工革命将是推动我国解决能源问题的朝阳产业。”武予鲁果敢断言，犹如一艘驰骋在煤海中的大船导航者，并要求记者见证，未来三年之内，中国将实现解决煤化工技术瓶颈束缚的群体性突破，走在世界的前列，而义煤将成为河南最大的煤化基地。

信心十足，溢于言表。武予鲁之所以有这样的推断，与其所走过的人生历程不无关系。两年的井下工人，3年的科班学习，22年的平煤时光，武予鲁历经副科长、队长、总工程师、纪委书记、副总经理等职位，此后，又有三年河南煤炭工业管理局副局长的生涯，再到如今掌舵义煤集团，几乎每一时刻都是在煤海中闯荡，练成了一身过硬的眺望者本领。

义煤是幸运的，在迎来武予鲁这一“超级舵手”之后，便发生了许多转变。曾经“煤”、“电”、“铝”、“化”、“建”五项并举，削减为“煤”、“化”、“铝”三驾马车，意在实现更加紧凑的相关多元化发展。“义马的矿是煤铝伴生，坚持发展铝产业也算是水到渠成的事情。”武予鲁的战略布局总是这般审时度势，因地制宜。

“要想持续走下去，就必须走出去。”在煤海中久了，对于“导航”义煤发展的武予鲁，也不再仅仅限于义马煤业这个小圈子，把视野放进了更为广阔的外部资源。然而全球日渐蔓延的经济危机为义煤出了一道难题，“进”还是“守”？借势风暴，实现迎头而上的壮举，当必备有胆识的领航者。武予鲁透过敏锐的意识抓住了这次“机遇”。

“40~50亿的资金，有一定御寒能力的义煤要收获一份别样的冬天。”武予鲁开启了运筹帷幄之旅，先是图谋“新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙”作为义煤的五大生产基地，购买了价值60亿元的煤炭资源。

“这算不上多，以义煤现在的速度，应该再翻一倍才行。”武予鲁信心满满。三年来，义煤实现了诸多突破：2007年实现产煤两2万吨，2010年将超3千万吨……

“今后每年都将会有1千万的产量增幅，直到实现‘双千亿’的大型企业集团。”武予鲁对2015年的远景如此展望。

具体到2010年，义煤一定会兑现武予鲁最初的“上市”判断，打通资金的通道。

而对“煤海”中的生产暗礁，武予鲁一再坚持要防患于未然，坚决不要等到事故发生了，才追悔莫及，毕竟“神话”并不是每次都能得到完美的结局。河南陕县“7·29”矿难，临危受命，连续5个小时的抢险工作，打通了13米的“生命通道”，救出全部(69名)被困工人，创造了我国煤矿救援史上的奇迹。

“矿工都是一家人，只是尽了应尽的职责，要想减少煤老虎造成的危害，一定要防患于未然。”武予鲁深知这一点，并将这一意识形成管理理念融进了义煤的生产工作中，甚至具体到“全年实现瓦斯无超限”等细微指标。

“在战略指定之外，我只对总经理负责，只签他的单子。”一再认为“权力本无姓”的武予鲁坚持“不签字的董事长”的创新式管理，却实现了惊人的效率。透过安全生产的一个侧面，可见一斑。2009年前11个月百万吨死亡率为0.146，杜绝了重大安全事故；瓦斯超限从2006年的28710次下降到现在的15次；实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，最大限度地降低了冲击地压带来的危害。

年近55岁的武予鲁，可以说与煤海打了大半辈子交道，然而这注定还要继续下去，至于未来，用他的话说，“义煤是不是我工作退休的地方，我不知道，但是既然来了，就要把‘导航’这件事做好。”一如其初来义煤的誓词：从今天起，本人也是一块砖，并且已经深深打上了“义煤”的烙印，成为义煤的发展基石。

个人语录

廉生威、公生明、勤生敬。

凡是发展好的企业一定是有着正确的战略。

管理首先要以诚、以身作则。

方兴未艾的煤化工革命将是推动我国解决能源问题的朝阳产业。

本人也是一块砖，并且已经深深打上了“义煤”的烙印，成为义煤的发展基石。