1、汉语词目(词目拼音 词目解释)

2、惠州学院教授(人物简介 专业成就)

3、北京亚都科技股份有限公司首席执行官(人物简介 商业成就)

1、汉语词目

词目拼音

wén huī

文辉

词目解释

文章的光辉。 唐 韦渠牟 《赠窦五判官》诗：“文辉锦彩珠垂露，逸兴江天绮散霞。”

2、惠州学院教授

人物简介

文辉，男，汉族，1963年6月出生，新疆石河子市人，中共党员，现任惠州学院建筑与土木工程系教授。1985年7月毕业于新疆石河子大学，因成绩优秀而留校任教。1997年至1998年西安交通大学硕士学位课程进修班学习。2001年至2002年在西北农林科技大学教育部旱区农业水土工程重点实验室作高级访问学者，在“长江学者”康绍忠教授的指导下从事农业水土方面的科学研究工作。1997年晋升为副教授，2002年晋升为教授，被石河子大学遴选为硕士研究生导师。2003年7月调入茂名学院建筑工程系任教。

从事高等院校教学工作20多年，具有高度的责任心和强烈使命感，讲课教学内容丰富、教学方法灵活，特别注重培养学生的查阅文献、调查研究、动手实验、数据整理、科技写作等能力，教学效果优良，很受学生欢迎。1996年荣获“石河子大学青年教师课堂教学质量优秀奖”，其教学研究课题《农业水土工程重点学科建设》获2000年石河子大学教学成果一等奖。

专业成就

在认真做好教学工作的同时积极从事科研工作，主要研究方向为“节水灌溉”、“水力学”等。1997年参加校级科研课题《挟沙水流的圆柱绕流》，1999年主持新疆生产建设兵团重点科研课题《棉花、甜菜膜下滴灌模式研究》，2002年参加教育部优秀青年教师资助计划项目课题《节水灌溉配套水沙处理技术研究》，2002年参加国家“十五”重大科技攻关项目《玛纳斯河流域水资源安全与可持续利用战略研究》等，共获得科研经费60万元。其科研课题《挟沙水流的圆柱绕流》荣获2000年新疆生产建设兵团科技进步二等奖和石河子大学科技进步一等奖。先后在《给水排水》、《长江科学院院报》、《人民黄河》、《人民长江》、《灌溉排水》、《中国棉花》、《水科学进展》、《石河子大学学报》等核心刊物和国际会议或全国会议上发表论文20余篇，其中两篇被EI和ISTP收录;《圆柱绕流无沙区试验研究》获2000年新疆生产建设兵团首届自然科学优秀论文一等奖，《新疆荒漠盐碱地膜下滴灌植棉研究》获2003年新疆生产建设兵团第二届自然科学优秀论文三等奖。

3、北京亚都科技股份有限公司首席执行官

人物简介

文辉，中共党员，35岁，曾被评为中关村科技园区优秀党员，2004年获得首届MBA杰出成就奖。1994年本科毕业于清华大学自动化系、1997年研究生毕业于清华大学经济管理学院首届MBA特招班，获MBA学位，目前任北京亚都科技股份有限公司CEO兼北京亚都室内环保科技有限公司CEO。同时还为北京市青联委员，清华大学校外辅导员等。文辉进入亚都公司十年来历任市场管理委员会主任助理、亚都上海事务所首席代表、北京亚都科技股份有限公司副总经理、北京亚都科技股份有限公司常务副总经理、CEO并兼任北京亚都室内环保科技有限公司CEO。

商业成就

文辉用自己的智慧与心血，引入先进的管理理念，把先进的管理思想深深植入这个民营企业，实现了公司的均衡、健康的可持续发展，使公司从一个只靠加湿器赢利的公司成长为一个室内环保产业领域内顶尖的企业，产品涉及空气加湿器、空气净化器、除装修污染系列空气净化器、车载净化器/加湿器、新风换气系统、远红外除湿机、纯水机、阳光传导系统等改善室内空气品质系列。在文辉及其领导的团队努力下，亚都公司如今已成长为在全国拥有21个营销中心（部），产品覆盖全国，拥有代理商三百多家，销售网点五千多个，形成了完整的销售网络体系，销售额近十亿的产供销一体化大型股份公司。目前公司拥有员工2000多人，总资产7亿多元，年上缴利税总额近亿元。亚都产品国内市场占有率达80%以上，还远销十几个国家，成为IAQ（室内空气品质）行业的中国第一、世界第二的大型企业。在他的带领下，亚都的自主创新也成为国内科技创新的一个典型代表，目前公司已拥有二百多项专利和专有技术，核心部件全部自产。

1999年，28岁的文辉出任亚都公司的常务副总经理，他在董事会全力支持下，全面分析了亚都产业结构、市场战略、管理文化、科研实力等诸多方面现状后，提出了一整套公司的整体规划，推动以人为本职业化管理进程。引入先进的财务管理机制、全新的企业管理文化是文辉同志推动亚都发展的基础。在他的力主下，公司建立了完善的人力资源管理体系，形成了务实有效的人才与企业互动激励的机制。2003年初文辉同志在全公司率先实施全新绩效考评制度，大大提高了员工的工作积极性，使每位员工的工作更具体、更有效；从2004年起，随着公司规模的快速扩张，他又提出“弘扬狼性，追求卓越”的文化理念，对公司销售人员提出了1、2、4、8倍的绩效奖励，使员工的潜能得到充分发挥，大大拉动了公司业绩。他还将员工在职培训视为企业可持续发展的原动力，形成良好的人才梯队培养，为企业高速发展提供了人才储备。

文辉作为一个有着20年历史企业的首席执行官，如何承前启后、挖掘企业丰厚内涵、继往开来是使企业不断发展的关键。文辉同志于2002年改革完善财务控制制度，实行垂直管理，建立内部审计制度，对公司各项业务工作提出有效的早期预测与预警、过程促进与监督、事后评价与改进。财务工作由过去的各自为政转变成为随时沟通、互相制约，大大促进了财务工作的有序、精确、防患未然，同时也为公司的发展提供了强有力的数据分析支持。