| 词条 | 王相御 |
| 释义 | 王相玉简介王相玉先生为著名的企业绩效管理和提升专家，专注于组织高效学习与持续发展，九型绩效管理理论创立人和践行者，现为北京北商管理咨询创始合伙人，胜任力学院组织学习和发展研究中心主任。历任著名大型台资企业管理部经理、民营企业副总，著名教育机构运营总监，胜任力学院主任。 王相玉先生拥有多年企业中高层管理经验，多年管理咨询及培训经验，从事过生产管理、企业文化、战略和人力资源等工作。 王相玉先生企业管理理论功底深厚扎实，思路开阔，颇具创新意识，在企业大学体系、管理体系构建以及人力资源管理等方面均具备资深综合实力。 曾主持多个人力资源、企业大学、企业文化及企业规范化管理体系方面的咨询、培训项目，得到了众多客户的一致认可。 近年来，王相玉先生主要致力于九型绩效管理思想的传播和践行。 九型绩效管理简介九型绩效管理系著名人力资源管理学家王相玉先生提出的一种推崇组织个性化和系统合力的绩效管理模式；该体系依照绩效管理体系的测量性、引导性、提升性、评价性把组织绩效管理分成了九种类型:战略实施型、组织变革型、运营控制型、评估测评型、行为引导型、提升改善型、薪酬分配型、人才培养开发型和综合型绩效管理，利用全维提升链在绩效制度设计、绩效指标设置、绩效计划编制、绩效实施和提升、考评和反馈、考评结果应用等六个环节环环相扣，全面强化；在九型绩效管理体系中强调持续沟通，推崇贯行认同管理，从而使组织有序实现战略规划和经营目标并不断改善持续提升。已在多家著名企业取得了非常成功的应用。被誉为“中国绩效管理十大创新之一”。 绩效通：快速打造企业绩效管理和提升体系《绩效通：快速打造企业绩效管理和提升体系》是企业绩效管理方面的品牌课程，大纲如下： 第一部分：传统绩效管理的困惑和误区 1.1绩效管理之惑：传统绩效管理的十大困惑 1.2企业精准绩效管理之道：九型绩效管理模式 绩效管理体系关键要素表 ☆ 九型绩效管理模型图 【自检和演练】请写出在绩效管理中碰到最难以解决的三件事 第二部分：绩效管理模式和工具的选取和优化 2.1常见的绩效管理模式 2.2高效绩效管理八种武器 BSC平衡计分卡 ☆ 目标管理MBO ☆ KSF和KSA ☆ 全维提升链 ☆ 360度考评 ☆ 述职法 2.3绩效管理模式的选取和匹配 2.4绩效管理制度的构建和强化 2.5如何打造高绩效组织 【自检和演练】请选取最适合公司的绩效管理模式和工具 第三部分：绩效指标的分解和指标库的管理 3.1绩效指标分解的四大方法 3.2绩效指标的个性化和更新 指标内涵界定 ☆ 明晰计算公式和评分规则 ☆ 选择数据来源和获取方式 3.3绩效指标库的建设和管理 指标库的六大功能 3.4行业绩效指标库 【自检和演练】请利用四大方法设计自己岗位的绩效指标 第四部分：绩效计划的编制 4.1绩效计划编制的三大问题八项注意 4.2绩效指标的选取和目标值的确定 指标的选择 ☆ 目标值的确立 ☆ 指标权重比例 ☆ 评分方法 4.3绩效计划的格式和模板 【自检和演练】改善上年度绩效计划编制中的若干问题 第五部分：绩效管理专家系统 5.1以人为本：破除绩效管理不佳的魔咒 5.2绩效文化的构建和强化 5.3绩效制度体系的构建和完善 5.4绩效经理的素质模型和十三项修炼 5.5第一绩效官：非绩效经理的绩效管理技能 5.6人人都是绩效官：推进全员绩效管理 绩效管理专家工具箱 第六部分：绩效计划的实施、绩效控制和改进系统 6.1直线经理的认同管理 6.2绩效管理中的面谈技术 明确绩效面谈的目的和阶段目标 ☆绩效面谈的类型和注意事项 ☆绩效面谈的内容：面谈谈什么？ 绩效面谈的原则：绩效面谈应该怎么谈？ ☆几种常见棘手问题的处理 绩效改进计划应该怎么做？ ☆几种简单实用的改进工具与方法 6.3全项目管理和绩效管理的结合 6.4绩效管理中员工和经理的关系 第七部分：绩效数据搜集和绩效预警系统 7.1绩效数据的收集和绩效信息系统的设计 7.2常见绩效报表设计的方法和工具 7.3企业绩效预警系统的设计 第八部分：如何进行有效的绩效考核和结果的八大应用 8.1绩效考核在绩效管理中的核心价值 8.2常见绩效考核的方法和工具 8.3 考核工作的有效实施 8.4绩效考核中的法律问题 案例讨论：不称职的他为什么能胜诉？ 8.5绩效考核结果的八大应用 |
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