人物履历：

王加胜，上海蒙特梭利教育集团创始人，CEO，中国蒙特梭利教师协会发起人，名誉会长。

中国科学院心理研究所行为遗传学-儿童发展与教育心理学硕士研究生，美国蒙特梭利学会会员，联合国MMUN（蒙特梭利教育项目）中国代表。

蒙特梭利教育中国化，社区化与专业化推动者。

主要成就 ：

2005年在上海成立了第一家以蒙特梭利教育中国化机构早教中心。以研究和推广蒙特梭利教育理念为主，并引导蒙特梭利教育法的中国化，社区化推广，积极培养蒙特梭利中国本土教师，提升蒙特梭利教师的专业水平。

2007年上海蒙特梭利投资管理公司正式成立。并确立了以专注于整合国际优质教育资源与发展领先的信息与多媒体技术服务于中国婴幼儿早期教育领域为企业发展目标。

2008年发起成立第一家以“中国蒙特梭利教师协会”（China Montessori Teachers Association）英文缩写（CMTA）。

2009年出版了第一本家长教育丛书《蒙特梭利早教指南》。

2010年作为中国代表应邀参加美国蒙特梭利50周年庆祝大会。

2010年将蒙特梭利教育带入上海世博会，并示范现代蒙特梭利教室。

2011年推动联合国MMUN（蒙特梭利教育项目）中国办公室成立，为中国孩子活跃在蒙特梭利国际舞台架起一座桥。

2011年推动历时三年制作走进欧美教育-蒙特梭利教育纪实首映与发行，为国内同行了解西方蒙特梭利教育打开一扇窗。

社会评价

创业经历被东方卫视，中央电视台，中央人民广播电台，黑龙江卫视，江苏卫视，新华社，人民日报，经济日报，新民晚报，新闻晚报，新闻晨报，中国日报，广州南方日报，搜狐，新浪，网易，凤凰等国内数十家媒体报道。

个人先后并评为“中国婴幼儿行业十大领军人物”，“最具社会责任的企业家”等荣誉。

媒体报道：

来源新华网：

导读：玛利娅 蒙特梭利是一位意大利教育学家，她所创办的教育法风靡全球。是当代幼儿早教的奠基者。在世界各国，蒙特梭利发展中都根据国情进行了大量的本土化探索。在中国有一家专业推广蒙特梭利教育理念的企业，在课程设置和教学方式上都最大限度地继承了蒙氏教育理念和教学法的精髓，正宗的、原汁原味的蒙氏教育是其最大的特色。在继承蒙特梭利经典理论和教学法的同时，上海蒙特梭利教育集团采取了很多措施来解决本土化问题。如果您也推崇蒙氏教育，希望自己的孩子能接受最正统的蒙氏教育，那么本期我们就带您一起探访这个早教业传奇企业——上海蒙特梭利。

上海蒙特梭利，这个昔日名不见经传的早教企业，凭着其独特的文化魅力和品牌优势，在2010成功入选上海世博会，使其成为了早教业内的一朵奇葩。这是一个怎样的早教企业？何以取得如此骄人的成绩？背后又有怎样的创业故事？世博会又对这个企业有什么样影响，带着诸多疑问，我们慕名前去采访。

走进上海共和新路共和国际商务广场其中的一幢写字楼。在那里，我们见到了这个影响中国数万个家庭的早教团队的核心人员。清一色的年轻人、清一色戴着眼镜。一个沉稳、睿智的青年男子热情地接待了我们，他就是上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜。当记者问及上海蒙特梭利早教的成长历程时，他向我们娓娓道来了他的创业故事。

在某知名国际公司任中国区高级经理，拿着令人羡慕的年薪，即使当时退休后半生也完全可以过着无忧的生活。但生性爱挑战、骨子里还有许多不安分的他却不甘于这样去做。因为他心里早已下定了决心，要拥有一家自己的上市公司。对于这个目标，在接触蒙特梭利教育法之初，并没有清晰的概念，而现在一切却都在向这一目标迈进。

原来，早在外企工作期间，王加胜就经常热心的帮助许多外国同事子女来中国选择合适的学校。很多外国同事会要求选择MONTESSORI学校，很多外国公司也指定只有MONTESSORI学校才能作为福利报销。

当时王加胜很诧异，MONTESSORI是什么，他对此一无所知。看到他的不了解，他的外国同事还努力地向他解释,在他们国家MONTESSPRI是很普遍的一种教育法。

当王加胜向他们推荐了几所中国的蒙特梭利学校后，很多外国同事都一致摇头，认为这些机构只是打着蒙氏教育旗号并没有认真吸收蒙特梭利理念与精神。他们并不愿意接受这样的蒙特梭利教育，这让王加胜的民族自信心很受打击。

在一次与国外同事聊天中，外国同事开玩笑的建议，为什么你不去创办一个正规的蒙特梭利学校，我们来中国就可以把孩子放心的交给你。一句话，却让王加胜发现了巨大的市场需求。

从那时候开始，他才开始有意识地去了解蒙特梭利教育法，甚至利用欧美出差的机会特地去考察当地蒙特梭利学校。经过近一年多的考察论证，他了解到，正规的蒙特梭利教育在中国很多城市是一片空白，随着我国与国际的接轨以及日益增长的教育需求，蒙特梭利教育在中国确实有着很大的机会。于是，凭着年轻人的激情和冲动，王加胜毅然辞掉了外企高管的职位，开始了上海蒙特梭利的创业征程。

不下海，不知道海水也会呛人。当他真正进入商海之后，才意识到经营企业的艰难。由于在外企是建立在多年成熟的商业模式上，所以工作起来得心应手。在新的行业，新的企业，很多在外企积累的经验短期内无法复制。送种子教师去欧美学习，请国内外专家为蒙特梭利适应中国本土化定制方案，就连清洁的阿姨都要亲自培训清洁标准，要蹲下来和孩子打招呼，这些原来在外企不闻不问的琐事现都需要亲自打理。最让人头痛的是，当时很多家长对蒙特梭利教育法，对早教观念不理解。同时国内还充斥着众多收费低廉，但教学很不规范所谓蒙氏教育机构。

这个时期的王加胜似乎是孤注一掷，做出了更为大胆的决定。在开业初期，前3个月所有来蒙特梭利早教上课的孩子完全免费。如果家长认为蒙特梭利教育确实对孩子有帮助或者他所做的蒙特梭利早教确实有别于国内的并不规范蒙氏教育再决定后面的课程是否付费。

就这样蒙特梭利的成员们在创业初期的泥泞中，摸爬滚打，一路走来，苦却成长着，累并快乐着。3个月很快过去了，他们的努力没有白费。靠着这样自信与创新的做法，短时期内上海蒙特梭利早教在几乎没有广告投入的情况下，出奇的凭着高质量的教育品质和服务赢得了家长的认可。其中大部分家长选择续费并留了下来。这一时期家长体验后的口碑宣传起了非常大的作用，很快第一家早教中心人满。紧接着，第二家，第三家早教中心陆续开业。由于，担心模式不够成熟，王加胜最初拒绝了众多合作者要求开设分校的请求。

三年过去了，他们逐步意识到，“中国地广人多，靠着自身的发展几十年也远远满足不了中国庞大的市场需求”。是否可以建立标准化营运体系，来满足日益增长的市场需求呢？说了就做，是这个团队一贯的作风。很快，邀请到上海的各国早教专家给出了上海蒙特梭利团队发展的建议：“可以参照欧美的蒙特梭利准入标准与执业标准,也要让蒙特梭利适应中国这块土地的地域特点和气候条件”。很快上海蒙特梭利建立了自己独特的蒙特梭利营运标准。在标准建立后，最初接受蒙特梭利教育的家长成为了他的第一批合作者。理由很简单，家长们看好了是其系统的教育体系外加广阔的利润空间。

很多家长是因为接受了蒙特梭利课程，也更多接触到了蒙特梭利的运营管理。这更促成了上海蒙特梭利日后选择以连锁经营的方式发展道路。

短短几年，靠着厚积薄发的功底，蒙特梭利在中国早教市场赢得了一席之地，并借着世博会的东风，很快成为了行业领导者。

在2010年上海世博会期间，上海蒙特梭利教育集团在世博园区成功展示蒙特梭利示范教室。在采访中王加胜引用陶行知的一句话说：“为一大事来，做一大事去，把蒙特梭利教育法在时隔95年后带入世博会也许是他这一生做的最值得骄傲的事情”。

由于1915年旧金山世博会巨大效应蒙特梭利教育开始在美国等西方国家兴起。他坦言也希望借助上海世博会迎来蒙特梭利教育在中国的兴起。世博的后续效应现在开始在陆续发酵，迎面而来的是蜂拥而至的约稿、参访、演讲，这似乎已经超出了他的预期。

现在，这群年轻的创业者们没有就此止步。他们逐步意识到，“企业要与时俱进的变革与创新才是发展之道”。说起未来的打算，王加胜满怀信心地说，未来两年，上海蒙特梭利教育集团将通过玛利娅 蒙特梭利母婴世家与新萌人文艺术幼儿园打造中国婴幼一体化教育模式，并带动家庭互动教育模式产品与蒙特梭利电子商务平台发展，这个企业不一定是最赚钱的，但一定是最令人尊敬的企业。