人物简介

王丹艳，1973年出生，硕士研究生，中共党员，浙江永发合成革有限公司总经理。

王丹艳自2006年从澳大利亚回国后，相继出任浙江永发合成革有限公司董事长助理、总经理职务。她客观总结原有企业状况与企业能力之后，大胆调整了“以销售为龙头，推进技术创新，加强全面管理”管理方向，取得显著成效。在王丹艳带领下，永发公司迅速走上发展壮大之路。2007、2008连续两年产值超2亿元，获2007年度丽水市经济开发区“纳税大户”、“成长型企业”等称号，2008年度荣幸入选“浙江省最具成长性中型企业100佳”。追求企业利润最大化的同时，王丹艳强调公司各相关利益群体之间的利益平衡与统筹兼顾，尤其强调兼顾劳动者利益，带头承担企业社会责任，积极参与社会公益活动。

王丹艳同志自06年从澳大利亚回国后，相继出任浙江永发合成革有限公司董事长助理、总经理职务至今。 在她的带领下，永发公司迅速走上发展壮大之路。07、08连续两年度产值超2亿元，比06年度同期增长160%，获07年度丽水市经济开发区“纳税大户”、“成长型企业”等称号，08年度荣幸入选“浙江省最具成长性中型企业100佳”。

之所以取得这样的成绩，与她的工作是分不开的，这体现在以下两个方面：

一方面，她运用现代管理方法，追求企业利润的最大化。她在总结永发公司原有的企业状况与企业能力的基础上，从实际出发，明确了“以销售为‘龙头’，推进技术创新，加强全面管理”的管理理念，并在实践中大胆实施，取得明显成效。

首先，以销售为“龙头”。作为定单生产型企业，永发06年前销售的压力非常大。没有定单即意味着停产，所以树立“以销售为‘龙头’”的理念在当时的永发非常关键。在确立了销售的重要地位之后，她在实践中积极贯彻“以客户为中心，以质量为生命，以市场为主导”等理念，很大程度上提高了企业在客户中的形象。

为了拓展业务，她一是狠抓销售队伍，完善原有销售制度;二是积极参展，拓展新客户。她不仅积极组织参加国内各大皮革展会，更组织参加了香港、印度、巴西等国际皮革展会。永发于06年创建外贸部，于06年底实现对外贸易额零的突破，现在永发的产品已经远销印度、巴西、土耳其、韩国等国。三是加强服务质量，树立诚实信用的企业形象;四是加强技术开发、质量管理及科学定价管理，从而促进销售的增长。

其次，推进技术创新。过去的永发所生产的产品档次属偏中低档，利润偏低。她强调技术是企业的核心竞争力，积极引进技术人才，加大技术开发的投入。同时，强调技术创新的展开应围绕市场与客户展开，做到有的放矢，提高技术开发的成功率，不盲目不跟风。经过这几年的发展，现在的永发产品已经在产品档次上有了显著的提高。

第三，加强全面管理。她能将西方先进的企业管理方法与永发的企业实际很好地结合起来。

首先，她强调制度在管理中的重要性。有着法律工作背景的她认为，制度与法的原理是相通的。“一个好的制度可以改造一个坏人”，所以她在上任之初就对原有制度进行了大胆的改革与完善，并在原有制度的基础上，提出了企业内部控制系统的概念，强调制度之间的有效衔接与控制。通过内部控制，及时发现制度的漏洞并不断改进。

其次，她强调数据在管理中的重要性。有着财务背景的她认为，企业活动的记录、统计并分析其内涵是管理的基础与原动力。“让数字来说话”，不管生产还是财务，永发都有一整套比较完善严密的数据管理制度。通过数据发现问题，通过数据考核员工，更通过数据进行科学决策。

再次，她强调人在管理中的重要性。身为女性的她，非常注重人在管理中的价值。制度与数据不是万能的，人却关键中的关键。永发在不惜成本引进优秀人才的同时，非常重视在公司内部培养人才，挑选人才，做到人力资源发展的可持续性，取得良好的效果。现在的永发在诸多部门都有自身培养的优秀人才，并有相应的储备人才。

另一方面，她强调统筹兼顾，力求各利益平衡。平衡是发展的最佳状态.实践科学发展观,做到统筹兼顾,就要体现平衡思维,使各方面的利益关系达到平衡.换言之，在追求股东利益最大化的同时，必须兼顾政府、金融机构、同行、债权人、债务人、劳动者、社会等多方利益。

在与政府、金融机构的关系方面，永发强调经营的合法性。

在与客户、供应商、金融机构的关系方面，永发树立了诚实信用的形象，在业界有着良好的口碑。

在与劳动者的关系方面，永发几年来员工的待遇得到很大的改善，员工队伍不断扩大与稳定。

永发在发展自己的同时，不忘记其社会责任的履行。例如，永发近年来积极参与到帮助贫困大学生、扶助贫困乡村等公益活动中去;在环境保护方面，永发的投入比较大，不仅积极建立诸多环保设施，而且不断开发环保产品。

总之，永发公司在她的带领下，正在快速成长，并朝着建立现代企业的目标不断迈进。