导师介绍：汪锦晖先生

职业背景：

国内著名生产运营管理专家。新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股份有限公司等高级生产顾问。中国十大知名生产管理咨询师之一，北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教授。中国企业家联合会特聘导师。中国师道联盟首席生产运营顾问、高级合伙人。

汪老师具有20几年台资企业生产管理经验，历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部高级协理，台湾杉原科技生产部高级经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部高级经理等，还曾担任北京市安泰科技股份有限公司顾问(上市公司)、山东六和集团、广东恒兴集团等知名企业高级顾问。

专长领域：

汪老师对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长生产运营管理培训与现场改善辅导、管理技能、库存管理、工作计划管理、企业信息化推行辅导、企业资源整合辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等多个行业。

主讲课程：

《精益生产运营管理实务》、《高效生产管理实践》、《生产成本控制与现场改善》、《6S体系建设与工作方法改善》、《生产计划与库存管理》、《TPM与PM分析～零缺点的全面预防保养》等

服务客户：

Motorola、北京首信手机、兆维通讯设备、天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司、天津通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅股、山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、恒兴集团、江西正邦集团、广东美的集团、TCL集团AV事业部、天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司、星光橡塑公司、北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶、好丽友、山东得力食品、华冠冷冻食品、诺唯信、中美史克、北京科兴生物科技、华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、中润制药、四川龙蟒集团、安泰科技、百慕高科、火箭股份、河北华油钢管、兆胜集团、湖南三一重工、天津AVAYA、北京大学、清华大学继续教育学院、亚洲澳门公开大学MBA班等

辅导对象：

1-北京安泰科技

v 焊接材料厂：制程改善提升生产效率。药芯焊丝生产单线产能由日产2.5吨提高到5吨，效率提高100%。

v 功能材料厂：制程改善提高喷带成材率。非晶金属带材产品的成材率由40%提高到85%。

v 注射成型厂：粉末注射成型获得日本万宝至(Mabuchi)公司质量认证和中国第一家免检产品资格。

2-山东六和

v 包装线用人改善项目。每台包装线由2人减少到1人。全公司减少佣工70人，每年约可节省70多万费用。

v 产销协调、设备预防保养咨询。制造费用由150元 / 吨减少到120元/吨。

v 采购方式改变咨询。实行编织袋统购可节约300万 / 年,备品备件统购成本下降30%。

v 作业流程与方法改善。作业人员节约29人,每年约节省29万元。

3-天津通用半导体

v 基层生产管理人员管理技能辅导。使通用半导体产品不良率由15%减少到5%。

4-湖南唐人神集团

v 设备利用率改善。香肠充装机夹治具的使用，设备利用率从48%提高到95%，产能提高一倍。

v 饲料包装线用人改善项目。每台包装线由2人减少到1人。全公司减少佣工30人，每年约可节省30多万费用。

5-四川龙蟒集团

v 库存管理改善项目。建立库存策略，可使企业备品备件库存金额由2800万元减少到700万元，共可缩减库存积压的资金约2100万元。

6-山东淄博盛达玻璃

v 生产现场流程与作业方法改善。中空车间经流程和夹治具等方法的改善，产能效率提升30%，提高产成品总产量，作业员工资由800元提高到1300元。

7-河北中诺制药

v 经过培训与现场调研的结合，进行生产现场流程、作业方法改善与5S的推展。经过二周后评估，培训投资回报率达300%以上。