| 词条 | 史蒂夫·鲍尔默 |
| 释义 | 史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。鲍尔默在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位。 中文名：史蒂夫·鲍尔默 外文名：Steve Ballmer 国籍：美国 出生日期：1956年3月24日 职业：微软公司CEO兼总裁 毕业院校：哈佛大学 个人资料英文名：Steve Ballmer 出生：1956年3月24日 职位：微软公司首席执行官兼总裁 教育背景：哈佛大学数学和经济学学士学位；斯坦福商学院工商行政管理硕士。 工作经历：宝洁公司产品助理经理；微软公司销售支持执行副总裁；微软公司总裁。 推崇的书：《高效能人士的七个习惯》、 《领导者准则》 、《要事第一》、《首先，打破一切常规》，《现在，发现你的优势》。 鲍尔默到从1980年开始便在微软工作，是比尔·盖茨找到的第一批公司经理人之一。在2000年1月，鲍尔默接任了公司CEO一职，到目前为止其已在微软工作了32个年头。 家庭背景鲍尔默的父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲，福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国，曾经是战犯法庭审判长的翻译官，后来在通用汽车公司作簿记，最后到福特汽车公司从会计做起。一个朋友把他介绍给比朵金，酷爱读书的秘书。 两人1951年结婚。1956年3月28日史蒂夫降生。 史蒂夫·鲍尔默记得他的犹太裔外祖父，沙皇部队的退役兵，在底特律靠卖汽车旧零件为生，时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元的犒赏，可是他把外祖父给他每月的“津贴”偷偷塞给他母亲——这可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。 成长历程儿童时代，鲍尔默总是竭尽全力讨父母欢心。他倍受母亲的宠爱，父亲的严格教管。父亲没有上过大学。他记得从他八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。父亲一生就遗憾没有上过大学，把希望托付给他。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说 ‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’” 父亲有着不留情面的工作原则，让小史蒂夫和他的妹妹照单全收。 大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他又进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。 鲍尔默不是生来就胆大，在儿童时代，他总是害羞。直到他上学以后，和新同学新环境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立学校，他成了橄榄球后卫队员，他穿着黄色夹克，精力旺盛。他同队的朋友史蒂夫·珀拉克回忆说，“史蒂夫从不言输。他总是不停地进攻进攻。”这位高中同学，他的把兄弟，和他共同考进哈佛，两人每年都共同度假，几十年了，这个每年的假期也没有改变。他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。 高中从小就是个读书和运动多面手的他，高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋：他在SAT (相当于美国的高考)考了满分，高中老师评价他说，“这小子对学习充满好奇，对赢得比赛非比寻常的执着。” 高中毕业时，由于他在各方面的优秀表现，获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。 高中时，他母亲带他参加全美数学大赛，他进入前十名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。 在哈佛鲍尔默1973年进入哈佛。20年后，鲍尔默回到底特律私人学校，在开学典礼上他送给新生的忠告是，“打开你的思路，放远你的视线。”他说，“因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。” 据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说，鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。 创业经历1997年他的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。 鲍尔默在剪彩仪式上这样激动地回忆她的母亲，“我的母亲总是支持我所作的一切。无论是进私立学校，参加数学和体育比赛，还是我的事业。她是伟大的合作伙伴和知己。是她教会了我使命感和责任感。” 工作经历在过去二十年里，鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。 鲍尔默先生和比尔·盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台，实现无缝连接体验。 这些年里，人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞着微软。 和盖茨相比，鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者，一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。在鲍尔默的努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun公司和解，了结了无休止的官司。 为了改组微软以及使其竞争力超过科技领域新贵 Google，鲍尔默在今年工作尤其努力。两家公司之间的主要竞争是在网络搜索广告领域，这是互联网霸主微软唯一没有开创和占据主导地位的领域。 鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品，并且毫不担心自己看起来像个傻子。大家可以看一看他推销windows 1.0时的电视广告，就知道他的不遗余力。在出席公共活动时，当他卖力宣传某件产品时，他会像猴子似的上蹿下跳和尖声叫嚷，直至汗流浃背、口干舌燥。但是这个底特律人还是笑到了最后：鲍尔默凭借145亿美元的净资产在福布斯的十亿美元级富豪榜单上排名第46位。 盖茨之缘在哈佛，鲍尔默开始了他的领导生涯----橄榄球队经理，学生报纸《红色哈佛报》和文学杂志“教练”，男性学生“狐狸俱乐部”的骨干，鲍尔默曾劝说盖茨加盟。1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默，引诱鲍尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。 1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔盖茨。 高频段交流他和盖茨一见如故，当时盖茨18岁，也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子是在学校电影院里观看《雨中情》和《发条橙》两部电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。他们在一起，整夜激昂地争论拿破仑，一个声音试图压倒另一个声音，整个宿舍像雷电一样亢奋。 他和盖茨一样精力充沛，可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学，比赛数学游戏。是班上仅有的两名本科学生，但很少去上课。盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数，这就是他们的游戏。惊讶的是麦可史班斯教授，他说，盖茨和鲍尔默几乎不来上课，可是门门课都拿A。 鲍尔默是个很有个性魅力的人，他和盖茨腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际的内向型刚好相反，他是个外向型的人，热情洋溢，有幽默感，喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。两人个性不同, 但投缘到像齿轮一样丝丝入扣，性格互补，有着惊人的默契。他们都对数字敏感，学识渊博，精力充沛，认准了目标就会勇往直前，他们无时不在一起交流对许多问题的看法，这为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了基础。用盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接受对方的全部信息。亲兄弟还不能这样默契。两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。 共同创业1975 年，盖茨办理退学手续去搞微软，鼓动鲍尔默也辍学去帮他。可盖茨万万没想到，鲍尔默回绝盖茨的理由竟然是，自己好不容易才当上哈佛橄榄球队的“掌门人”，不想就这样轻易放弃。拿到数学和经济学的双学位后，鲍尔默继续想当“教练”——这次不是带球队，而是带公司。 鲍尔默以优异成绩考入斯坦福商学院，但他决定推迟去报到。他去当时设在新墨西哥州阿尔布奎克市的微软总部拜访盖茨，然后去辛辛那提的宝洁公司任职，担任产品助理经理。他先在宝洁公司做市场营销，从小甜点到电脑屏幕，什么都卖，并在那里认识了现在GE(通用电气)的CEO伊梅尔特。 1979年春，他前往斯坦福读商业的“教练课程”——MBA。 1980年，微软成立五年了，还是个“卵子”，需要一个有非凡经营大脑的“精子”。微软陷入了非比寻常的困境，公司里都是技术天才，没有管理天才。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏，欣赏鲍尔默惊人的亲和力，煽动力，凝聚力， 沉稳和一流的领导能力，内心善良，待人和蔼，在任何场合不卑不亢，从不咄咄逼人，但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量，一旦爆发会像岩浆一 样震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。 如果鲍尔默支着斯坦福的大架子不出山，微软这个卵子就只是细胞。盖茨说，不是要成为拿破仑吗，这就是拿破仑时代。拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界，而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。 鲍尔默意识到，这是开天辟地群雄并起的时代，这是一场机会稍纵即逝的资讯革命时代。晚一步就错过一个时代。在整个世界还在沉睡时，占领世界就要像睡狮一样提前醒来。只有领先群伦才能领先一个世纪。他的信条和盖茨的信条惊人的相似，这个信条以后就是微软的信条：科学是领先者的天下，而不是追随者。 可是他不懂编程序，提出自己只行使管理职能，绝对不编程。盖茨抓住他。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边。他与盖茨的会师才真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。 1980 年，盖茨聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理，也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者。从此，鲍尔默就开始了他在微软至今已长达31年的激动人心的创业生涯。 2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁。 人格特征第一：掌握自己的命运，否则将受人掌握。 第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中。 第三：坦诚待人。 第四：不要只是管理，要学会领导。 第五：在被迫改革之前就进行改革。 第六：若无竞争优势，切勿与之竞争。 与苹果竞争北京时间10月1日下午消息，据国外媒体报道，由于在智能手机领域的策略失误，以及未能推出与苹果的iPad相抗衡的平板电脑，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)2010财年(截止到2010年6月30日)只拿到67万美元年终奖金。 按照规定，微软CEO最多可以获得两倍于工资的“目标奖励”奖金，而鲍尔默只拿到了一倍于工资的奖金。 据公开资料显示，加上67万美元的奖金，鲍尔默2010财年的总薪酬为134万美元，比去年的126万美元增长6%。 在今天公开的一份文件中，微软公司肯定了鲍尔默一年来的成绩，如推动销售额上涨7%，达到创纪录的625亿美元，削减开支，发布新款Windows和Office以及推动云计算和游戏领域的发展等。 但这份文件还提到，在鲍尔默的领导下，微软“今年推出的Kin系列手机表现糟糕，手机市场份额急剧下降，以及未能跟上新兴产品形态并进行创新。” 微软今年推出的Kin系列功能手机以青少年为目标消费者，上市不到三个月就因销量过低而不得不提前下架。 Windows Mobile操作系统在iPhone、Android和黑莓手机的冲击下，市场份额急剧下跌。 对iPad反应迟钝 微软还被普遍批评没能及时对苹果iPad作出反应。iPad被行业人士称为新的产品形态，发售至今销量超过300万台。 鲍尔默7月份曾表示，搭载Windows操作系统的平板电脑一旦准备完成就将尽快上市。 不过，除了工资和奖金，鲍尔默本人还拥有微软4.75%的股票，价值约100亿美元，被福布斯列为全美最富富豪第16位。 时过境迁 微软责怪KIN手机抢了WP7的风头 微软在今年5月份上市的KIN品牌手机在短短两个月后就香消玉殒了，这在当时也引起了沸沸扬扬的讨论，对于微软也造成了不小的打击。微软当时表示，为了专注于Windows Phone 7决定取消KIN的发布计划。不过，业界都认为，这样做的主要原因是KIN手机自问世以来的销量不如人意。 时过境迁，那场喧嚣也已经远去，但是微软的这个伤疤却时不时被媒体揭开，提醒微软那并不是噩梦，而是真实存在过的。日前，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默又被人询问起KIN的事，鲍尔默如今已经可以坦然面对了吗？来看看他是怎么说的。 记者：“你们从KIN那里学到了什么？” 鲍尔默：“KIN给我们带来最深刻的感悟就是，专注力非常重要。在与消费者进行沟通交流时，你所能谈及的就那么几件事，你要引起人们的关注、你要不断发展，而且你必须专注。KIN则一件都没能做到，当然这是后见之明，它唯一所做的就是分散了大家对Windows Phone的注意。” 看来，鲍尔默责怪KIN不但没成功，还对Windows Phone造成了负面影响，降低了人们对Windows Phone 7的关注度。 仅51%员工支持北京时间10月6日消息，据国外媒体报道，美国企业员工评论网站Glassdoor点com日前正在进行的一项员工调查显示，参与测评的微软员工仅有51%对史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）作为微软首席执行官的工作表示支持。目前已有超过1000名微软员工参与了此项调查。 该项调查还表示，参与调查的所有微软员工均对自己的公司表示喜爱。《财富》杂志此前评选出的100家员工最喜欢的公司排行榜显示，微软在该榜单中位居第51位。Glassdoor点com的评选总分为5分，微软员工对公司满意度的总分为3.5分，超过了惠普、IBM、甲骨文和思科等科技巨头的得分，仅低于苹果和谷歌的3.8分。 但是作为公司的首席执行官，鲍尔默并没有得到员工的爱戴与崇拜。长时间以来，华尔街一直呼吁微软更换首席执行官。自从鲍尔默在2000年接替比尔·盖茨（Bill Gates），出任微软首席执行官以来，微软股价已几近被夭折。尽管微软今年的财务表现更投资人留下了深刻印象，且Windows 7、Office 2010以及针对企业用户的云产品销售情况喜人，但微软股价在今年还是下跌了20%。 微软在上周五提交给美国证券交易委员会的报告显示，鲍尔默今年将只得到一半的奖金，原因是该公司的消费产品以失败收场。微软董事会指出，“Kin手机发布的失败，手机业务市场份额不断下滑，公司需要创新来在新领域建立优势。” 微软董事会所提到的新领域，可能就是平板电脑市场。微软计划于10月11日举行Windows Phone 7的发布活动。有传闻称，微软将在下周Windows Phone 7的发布活动上展示触摸屏平板电脑，这款平板电脑有可能在今年的圣诞节假期面市。有消息称，微软正与多家OEM厂商合作，将推出应对苹果iPad的平板电脑产品。微软担心，iPad的热销将影响Windows的销售，并阻碍上网本的发展。 美国市场研究公司Nucleus Research分析师丽贝卡·维特曼（Rebecca Wettemann）表示，“目前已是微软所处的关键时刻，特别是我们看到消费者希望能够使用任何设备接入信息。该领域最终的赢家，是不仅能够把玩具提供到用户手中，而且也给员工提供良好工作工具的厂商。”苹果和谷歌目前在移动领域已处于领先地位。苹果的iPad开创了平板电脑的先河，这使得微软在该市场必须拼命追赶。与此同时，鲍尔默因在苹果发布iPad之前，多年扼杀微软为平板设备所作出的努力而臭名昭著。 不过即便是如此，鲍尔默在短期内的职位仍然将非常稳定。基于微软强劲的业绩表现，以及从Windows Vista操作系统的失败中成功走出，华尔街分析师仍给予了鲍尔默充分的信任。美国市场研究公司BGC Partners分析师科林·吉利斯（Colin Gillis）表示，“毫无疑问，微软进入移动和平板电脑市场的时间太迟，不过上述产业仍处于发展初期。目前正处于不成功则成仁的阶段。我认为这就如同是一场婚礼：婚礼只有一天，但婚姻却是一辈子的事情。” 即将卸任北京时间2011年6月20日据多方消息人士透露，微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在微软下一代操作系统Windows 8发布后卸任，现微软Windows部门负责人史蒂芬·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)将成为其第一接班人。 情况介绍在微软，比尔·盖茨(Bill Gates)永远是公司“光荣榜”上排名第一的名字，而在近年来负责掌舵微软这辆超豪华游轮的船长“史蒂夫·鲍尔默”则将紧随其后。近日，据有关消息人士透露称，无论微软Windows 8操作系统在发布后的市场反响如何，鲍尔默都将选择功成身退，而Windows 8也将成为有“微软常青树”之称鲍尔默参与的最后一个操作系统（鲍尔默此前参与了微软所有操作系统的发布）。 继任浮出消息人士还透露称，现任微软Windows部门负责人史蒂芬·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)将成为鲍尔默的第一接班人。辛诺夫斯基曾领导Windows 7系统的研发团队，并大量参与了Windows 8的研发工作。 |
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