诗美诗格品牌简介(品牌内涵 双重亚健康解析核 品牌核心理念)

所属集团简介(金火宏图 金火编年史 董事长简介 企业资质 企业文化 金火之歌)

诗美诗格优势(行业优势分析 品牌优势分析 门店经营优势分析)

创富模板(巨人的翅膀——成功的商业模板 企业深厚的沉淀及利益分享原则——树根 阶梯型布阵 “三级服务制 颠覆传统的营销模板——春风 开业创收——花朵 四维店销模板——果实 托管式风险承诺——树荫 加盟条件)

加盟合作(加盟程序)

诗美诗格品牌简介

“诗美诗格美容连锁机构”依托金火集团总部的支持，汇聚上百名业务精英，构成教育培训团队和营销实战团队。

“诗美诗格6+1化妆品美容馆”定期为加盟店进行美容、销售、管理等方面的全员培训。运用强大、稳固、完善的业务系统不断为连锁加盟店提供充足的、及时的支持。让所有的“诗美诗格”连锁店都一样的“金火相守”，一样的“金黄”、成功！

品牌内涵

诗美诗格，法国南部环镇而过的一条河流，谁也不知道它流淌了多少年，只知道河两岸是一片花的海洋且四季花开不败，各种各样的花朵飘流在河水中，日复一日，年复一年，形成它独有的景观。小镇的人们长久以来一直都沿袭一个传统，那就是祖祖辈辈都有在小河中泡浴的习惯，非常让人不解的是，这个小镇居民一直都要比实际年龄看上去年轻很多，而且身体都很健康，性情开朗且快乐，就连很多在河边玩泥巴长大的孩子，他们手上的皮肤一直到了成年以后依然保持着孩童般的细致和光滑。原来秘密就在于河两边的这些经年不败的花卉里。SEPPIC集团历时三年从这些花朵和植物中提纯出了有特别疗效的植物精油原料，在圆周率不变的情况下，这些精油分子的直径比一般的精油小四倍，所以称为“精油π/4元素”，并将之应用到了一些世界知名的化妆品里。

1993年，SEPPIC集团与中国金火集团强强联手，共同致力于诗美诗格系列化妆品的研究，誓将精油π/4元素的神奇功效推广到古老而年轻的神州大地。三年后的1996年，“诗美诗格”系列护肤品终于在金火集团﹒上海必优兰日化有限公司惊艳问世了！“诗美诗格”作为美的使者，从诞生的那一天起，就立志将给人们带来肌肤之美、身体之美、性灵之美为己任！当历史的车辙将要驶入二十一世纪时，比自然界的能源危机还要严重的是人类自身的能源危机，包括人类的健康危机和心灵危机——即身体的亚健康和心灵的亚健康，日趋恶劣的环境、日益加大的工作和生活压力，使这种双重的亚健康状态愈演愈烈，它不光使人们的身体过早出现由于自身免疫力下降而导致的种种不适，更为严重的是还使人们的精神和情绪方面产生一系列连锁的负面反应。在这种大环境下，“诗美诗格”迎难而上，将精油π/4元素和来自欧洲的SPA水疗做了完美的整合，还从增强人类自身免疫力，增强自身能量入手，将“七轮能量激活法”与“七轮音乐养生法”“七轮彩虹能量养生法”“经络养生法”等等养生方法整合在一起，形成诗美诗格独有的“七轮SPA音乐循环养生法”，从根本上解决双重亚健康的困扰，站在行业领跑者的高度，以“解除双重亚健康，雕塑性灵之美”为己任，深入行业根本，再树行业新高！

双重亚健康解析核

l 健康、双重亚健康

“双重亚健康” 也称“第三状态”。亚健康是人在健康与患病之间存在的一个中间状态，是指身体已有明显的不适症状，但各种仪器或理化检查也无明显阳性结果，无器质性病变，但有功能性改变。根据世界卫生组织的一项调查表明，现在真正健康的人约占总人数的15%左右，而真正被医生确诊患有疾病，属于不健康状态的也占15%左右，约70%的人处于亚健康状态。亚健康人群的年龄已经提前到了二十多岁。

l 双重亚健康状态的表现

据调查，北京知识分子平均寿命从10年前的58.52岁降至53.34岁，深圳创业精英的平均年龄为51.2岁，此外，北京人亚健康率是75.31%，上海的亚健康率是73.49%、广东的亚健康率是73.41%，这3个地区的亚健康率明显高于其它地区，北京更是高居首位。

“过劳死”是由于过度的工作负担(诱因)，导致高血压等基础性疾病恶化，进而引起脑血管或心血管疾病等急性循环器官障碍，使患者死亡。日本每年有1万人因过劳而猝死。在中国，这种因过劳而猝死的案例也屡见不鲜。

l 女性的双重亚健康

女性双重亚健康的原因还与社会转型对女性心理的冲击有关。在计划经济体制下，传统女性“贤妻良母”“相夫教子”的角色造成了女性的依附心理，但在市场经济体制下，女性并未因其性别而在职场中受到照顾，她们要承担和男性相同的压力，而在家庭中她们的传统角色又没有减少。这样的“双重角色”构成了对女性的“双重压力”，而社会对女性的“双重期待”必然导致她们内心的矛盾冲突、情绪上的焦虑和压力感，由于女性生理上的经、孕、产、乳等原因又使她们在心理上较男性脆弱，在照顾孩子等家庭问题上的责任心又普遍比男性强，她们容易对自己提出更高的要求，心理负担也因而增大。当一旦遇到工作不顺心、家庭关系紧张等压力时，心理上就会出现“应激状态”，以上种种“双重角色”“双重压力”“双重期待”久而久之就必然会导致女性的“双重亚健康”。

品牌核心理念

品牌核心理念——美丽现在时七轮循环养生理念

一个品牌的核心理念，就是一个品牌的终极诉求。美丽现在时七轮循环养生理念是一个由多元素整合在一起的概念，提倡肌肤外在的美丽和健康、心理的愉悦来自于身体内在的健康，提倡以保养中脉七轮的方法来排除身体内毒，激发身体自身能量，从而解除困扰现代人的身体亚健康和心理亚健康，以期达到身体、心理和性灵三重之美——解除双重亚健康，雕塑性灵之美！

“美丽现在时”是指肌肤之美，外在之美。所有的外在美丽全部来自于内在的健康，皮肤是身体的一面镜子，身体的不同部位出现问题，就会在颜面部的相应位置出现问题，只有表里双清，才能从根本上解除损美性疾患，才能使人容光焕发，精神愉悦。

七轮循环养生理念，即是从调理人体的内在入手，强健根本，固本培元。七轮不光是对应着身体的相应脏腑，还对应着一种相应的情绪或情感，当某一轮出现问题时，不光是身体和颜面部出现问题，也会使相对应的情绪或情感出现问题。根据时下肆意泛滥的双重亚健康问题，诗美诗格将古老的瑜伽养生哲理和传统的脏腑经络学做了一个完美的整合，从调理人体能量的根本——中脉七轮入手，独创“七轮SPA音乐循环养生法”，将与七轮调理相关的所有元素做了一个完美的整合，独树一帜地推出了七个能量养生房，“海底轮能量养生宝房”“脐轮能量养生宝房”“日轮能量养生宝房”“心轮能量养生宝房”“喉轮能量养生宝房”“眉轮能量养生宝房”“顶轮能量养生宝房”，这七个能量养生宝房里集中了与七轮相关的所有元素，如七轮养生音乐、七轮水晶疗法、七轮色彩能量疗法、七轮能量激活疗法等等，根据七轮能量循环传递的原理，调理人体的能量库，从而从根本上解决双重亚健康问题。

所属集团简介

金火宏图

金火集团，美容行业的一艘航母。从企业成立之初的1983年开始，在董事长杜海军先生的带领下，本着“永远无成功，永远是起点”的企业理念，稳步将企业打造成了集科研、生产、销售、培训、服务为一体的多维复合实力型企业。集团下辖上海必优兰日化有限公司、上海天妍化妆品有限公司、上海海韬企业管理咨询有限公司、内蒙古璟茂化妆品有限责任公司、内蒙古海兰化妆品有限公司、诗美诗格七轮能量美颜养生馆(原名角）、黛芙妮尔国际美容事业机构等。在全国拥有三十余家控股公司，逾3000家专业美容连锁店，逾20000人的专职美容师队伍，形成了优势的网络资源。

二十七年间，金火集团秉承自身在行业内的深厚沉淀，独创了一套成熟、成型且成功的商业模板，在全国范围内创造了“诗美诗格七轮能量美颜养生馆”（ 原“名角” ）拓店连锁三千余家的业界神话！当之无愧地成为美容化妆品行业的一艘航母！

二十七年间，投入1.4亿元在上海青浦工业园区建成了拥有世界一流研发、生产设备的上海必优兰生产基地。占地三万多平方米，拥有国际顶尖的设备，并通过国际最高质量标准ISO9001认证的规模化生产。

金火编年史

l 铸造金色钥匙 孕育金色火种

1983年，成立于呼和浩特的金火商贸公司，这，便是金火的初起。1989年，年仅26岁的杜海军董事长成立了金火实业（集团）有限公司，代理经营名特优产品及保健品；十年后的1999年，奇迹出现了，金火集团代理的鸿茅药酒不仅行销海内外，而且攀顶了年销售十个亿的业界神话，杜海军董事长亦当之无愧地成为保健品行业的风向标！为金火集团日后的大踏步发展打下了深厚的财力基础，也铸就了集团上下迎难而上、果敢无畏的人文精神！

l 步入金色殿堂 见证燎原之火

1999年，集团挺进美容化妆品领域，2000年1月，金火集团在北京最繁华的商业区投资2仟万购买北京招商局大厦整层写字楼。2002年，集团斥资1.4个亿在上海兴建了必优兰日化有限公司，必优兰即“美丽的田园”之意，这是国内最先进的花园式化妆品生产基地，占地三万多平方米，下设9个部门，同时从美国、日本引进世界一流的生产设备，从法国、美国等地引进高品质的化妆品原料，配置了六条现代化生产线，设计年生产能力2000万瓶/支，年生产值可达30亿元人民币，集团与多个国际研发机构联手，历时三年多，相继推出了500多个自主知识产权专业美容产品，获得ISO—9001质量体系认证证书，金火的质量体系达到了国际标准！

2006年，公司开始大踏步地进行多品牌之路的建设。诗美诗格七轮能量美颜养生馆（原“名角” ）历经多年培育，已拓店连锁3000多家，形成销售业绩7亿多元，VIP会员80万，一线员工2万余人，讲师队伍600多人，管理团队300多人的庞大体系，金火被业界同仁称为“真正的整店输出专家”。

2010年，集团斥巨资进入日化领域，金火集团与世界知名的化妆品广告公司法国阳狮强强联手，共同打造集团强势日化品牌诗美诗格的惊艳问世。

l 畅想金色收获 愿景如火如荼

2010年，杜海军董事长又提出了振奋人心的“6091”工程。

董事长简介

杜海军，祖籍河北省，任内蒙古政协第八届、第九届委员会委员，全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长，内蒙古自治区企业家协会副会长，内蒙古自治区青年企业家协会副会长，内蒙古光彩事业促进会常务理事，呼和浩特市工商企业联合会常委、副会长，国际公共关系协会会员。

l 2010年3月，成立“金火爱心基金会”，扶助社会弱势群体。l 2009年，集团进军美容化妆品日化线。经过长期筹备，诗美诗格日化线已于2010年隆重登场，揭开了集团“两线一日化”之发展大道的序幕。

l 2009年3月，中共呼伦贝尔市委书记一行及上海锦江集团总经理、城开集团党委书记等共11人对上海必优兰基地进行参观访问，给予高度评价。

l 2008年12月，杜海军先生荣获“2008年美容行业十大风云人物”奖。

l 2008年9月，诗美诗格再次荣获国内美容院线最受欢迎品牌奖。

l 2008年5月，集团上下为四川地震灾区捐款100万，20年来集团已累计向社会公益事业捐款高达500余万元。

l 2007年，荣获“中国美容产业女性经济领军人物”奖。

l 2007年8月，集团设立3500万“赢在金火”创业基金，为金火有志创业的员工提供创业平台。

l 2007年8月，金火实行国际合作战略，集团杜海军董事长一行考察日本百年企业桃谷顺天馆。

l 2007年4月，诗美诗格品牌风靡世界第三大美博会，荣获“最受欢迎品牌奖”。

l 2006年1月，金火迈出国际合作战略第一步，集团引进源自法国的核心原料——精油π/4元素，隆重推出诗美诗格系列产品，组建诗美诗格国际美容连锁事业机构。

l 2005年12月，上海必优兰日化有限公司以优异成绩第一次通过瑞士SGS国际认证机构的ISO9000质量管理体系认证。

l 2002年3月，集团投资一亿四千万人民币兴建上海必优兰化妆品生产基地，同年底名角女士护肤美体养生馆全国连锁店已达2800家，年销售额达6个亿，被同行业誉为“真正的整店输出专家”。

l 1995年，成为“鸿茅药酒”全国总代理商，1995年—1999年，鸿茅药酒产品销量名列全国药基保健品前十强，并先后荣获“中国八大特级品牌荣销商品”、“中国医疗保健品博览会金奖”等多项殊荣。

l 1983年，杜海军先生投身商海，开始创业。成立之初的金火只是一个小型的贸易公司，注册资金只有6万元，员工只有6个人。

企业资质

2008中国十大美容美体连锁机构

2008年美容院线百强企业

2008中国美容院线最受欢迎品牌奖

2007中国美容院线最受欢迎品牌奖

2007 集团内刊《金火报》荣获“优秀化妆品企业刊物”荣誉称号。

2007中华全国工商业联合会美容化妆品商会副会长单位

2008中国红十字人道服务奖

l 1998年10月金火集团向洪涝灾区捐款153.3万元人民币；

l 为改善地方城镇交通设施捐款60万元

l 向公安刑侦工作赞助10万元

l 向贫困山区捐款捐物80多万元

l 在革命老区内蒙古凉城县建设两所希望小学

l 向地震灾区捐款捐物30多万元

l 开展献爱心大型专家咨询义诊活动

企业文化

内涵：企业文化就是企业的灵魂，企业的精神。企业没有文化就如同人没有灵魂。企业文化分为三个层面：表层是物质文化，中间层是行为制度文化，核心层是精神文化，三个层面缺一不可。

意义：卓越的企业必定会诞生卓越的企业文化，卓越的企业文化是卓越企业生命的延续。

理念篇

信 念：永远无成功，永远是起点。

同仁志：风雨同舟，尽职尽责，群策群力，共创品牌。

目 标：全力以赴实现登峰计划，创建百年企业，打造强势品牌。

使 命：引领行业时尚潮流，以社会责任为己任。

价值观：企业利益与个人利益的完美结合。

精 神: 追求卓越，妆点人生。

学习观：看书、拜师、三省吾身。

危机观：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

管理篇

团队观：没有完美的个人，只有完美的团队，团结就是力量。

态 度：不找借口，只找方法，主动做事，勇担责任。

原 则：先做好事，后做好人。

作 风：求真务实，雷厉风行。

风 气：知无不言，言无不尽。

质量观：人格、质量、品牌。

效率观：管理精力，提高效率。

领导观：跟我干，向我学，对我监督，成败在领导。

管理模式：制度第一，细节第一，速度第一。

思想理念：没有问题是最大的问题。

服务理念：事业恒久远，真诚换真情。

成就观：事情无论大小，要做就做最好。

每日三问：目标定了吗？方法对了吗？我去做了吗？

人才篇

人才观：

不管三七二十一，工作当中见高低。

“六用”原则：

用有责任心的人，用有事业心的人，用有爱心的人，

用有忠诚态度的人，用有执行力度的人，用有专业高度的人。

“十不做”原则：

不做无功无过的人，不做急功近利的人，

不做不思进取的人，不做不愿学习的人，

不做不会创新的人，不做不求效率的人，

不做只说不做的人，不做揽功诿过的人，

不做背信弃义的人，不做破坏团结的人。

金火之歌

金火有金火的风采，

金火有金火的气概，

我们金火人心中，

有着万般情怀；

金火人有金火人的情和爱，

金火人有金火人的光和彩，

你看那金火的旗帜上，

有多少金火人的苦累。

永远无成功，永远是起点，

金之辉，火之烈，海之情。

金火，你有感恩的力量，

金火，你有大海一样的情怀。

金火，你像展翅的雄鹰，

金火，你是我向往的大海，

金火，你来自平凡，

金火，你是我们成功的舞台。

诗美诗格优势

行业优势分析

（1）增长速度最快的领域之一

2008年化妆品全年销售额600个亿，年增长率为22.1%，2009年化妆品全年销售额750亿左右，增长率为24.9%。预计2010年全年销售额将达到950亿左右，增长率将达到甚至超过25%，成为我国消费品增长速度最快的领域之一。

化妆品行业的抗风险能力很强，业态已逐渐走向稳定和成熟。另外市场需求空间广大，所以说我国的化妆品行业是一个良性发展的行业，并具有非常远大的市场发展空间和极强的可操作性。

（2）消费者品牌意识日渐浓厚

化妆品行业已经经历过了最初的行业洗牌，随着整个行业逐步走向稳定和完善，消费者的品牌意识也日渐加强，消费者的识别能力也越来越强，这就为行业内走规范发展、长远发展路线的厂家及品牌提供了非常好的生存和发展空间。

所以那些坚持走品牌化发展路线的企业，行业内一直坚持规范化操作的美容院连锁，经历了行业洗牌的考验和洗礼，并在行业内及消费者心中已建立了良好的信誉和口碑，从而具备了更加强大的竞争力，正以更加崭新的面貌走上化妆品的竞争舞台。

（3）利润空间隐蔽

针对于美容院的操作来讲，由于是产品和服务的有机嫁接，所以两者互为补充，致使美容院的利润空间比较隐蔽而且利润相对于常规产业要高很多，高达60—90%以上。另外，由于美容产业的特殊性质，根据时代的发展而导致的消费热点的不断变换，需要不断地更新项目和产品，这就为利润空间提供了很好的保护，所以美容产业利润的行业透明度并不高，这也为行业的长远发展提供了有力的保证。

品牌优势分析

（1）打破行业内“连而不锁”的恶性循环

针对于美容行业的现状来说，即便是连锁行业但仍然有很多不规范的操作出现，导致行业内“连而不锁”的怪圈出现，很多连锁美容院同样面临着很严重的生存危机。而诗美诗格有强大的集团实力作支撑，有必优兰生产基地保证产品的良好的性价比，有六百名骨干组成的销售团队，有十几年来的行业履历，还有全国几千家加盟连锁的成功经验……所有这些，形成了诗美诗格品牌自有的一套成熟而成功的商业模板，这套商业模板是不可轻易被同行业复制的。而品牌自身的三级服务制的结构又能保证对所有的代理店都能够进行实时的帮扶到位，从而将这套成功的商业模板复制到每一个代理店，从根本上打破行业内“连而不锁”的恶性循环，是真正意义上的“连锁企业”。

（2）切中时代养生主题

时下“养生”成为时代主题，而很多品牌对养生只是停留于表面的泛泛炒作，而诗美诗格将源自欧美的水疗养生和源自东方文明的中脉七轮养生、脏腑经络养生做了很好的整合，将精油π元素的高品质和中脉七轮的养生手法做了天衣无缝的嫁接。首家提出七轮能量养生房的概念，运用诗美诗格自身独有的“七轮SPA音乐循环养生法”，针对时下肆意泛滥的双重亚健康问题，从调理身体内在入手，通过对中脉七轮的调理来调理脏腑和心理，从而获得身体、心理和性灵的三重之美。

（3）“顾问式培训系统”

诗美诗格有一套非常完整的“顾问式培训系统”。这套教育培训体系就像诗美诗格的三级服务制一样，也是分三级梯度的，简单来说，有总部针对省部、地部、门店经理、店长、美容师一年两次到四次的省部工作部署培训、店经理培训会、精英店长培训会、精英美容师培训会、地部团队建设培训会等等不胜枚举，另外还有省部针对地部和门店的各项培训也数不胜数。对美容师的培训尤其重视，制订了针对美容师的“三级跳培训体系”，分别是基础培训、提升培训和达标培训；这样，哪怕是一个从未接触过这一行业的生手，也会经由此番打造成为同行业中的佼佼者。除此之外，门店经理还可根据经营需要随时向上级提出培训申请，诗美诗格是业内罕见的培训会特别多的品牌之一，足见诗美诗格特别注重培训的作用。

（4）顶级原料进口，品质成就品牌

诗美诗格所用原料均来自世界顶级原料供应商，有法国SEPPIC、SILAB、达玛、日本一丸、韩国EUROCOSTECH公司、美国ARCH（奥麒）、SABINSA……

门店经营优势分析

（1）新店的经营优势

首先开业环节一定要满堂红，主要有两个原因，一是为新店营造声势，树立知名度。二是迅速为新店积累一定数量的会员，这样一家新店马上就会有很高的人气。开业创收环节一直是诗美诗格的“杀手锏”，并且根据加盟级别的不同，承诺回收现金5—50万，而且还会把开业承诺写到合同里。这样，门店一开业就会吃到一颗定心丸。

开业后一年的时间里，美诗格制订了“月度分销计划 ” ，每个月树立一个项目主题，作为主打销售，这样一年下来，无论是美容师还是顾客都会对一系列的核心项目以及相关产品变得很熟悉了，如此一年，一个新店就很稳了。

（2）老店的经营优势

对于有一定根基的老店，诗美诗格所要做的是如何加强会员管理，促使老顾客的再消费，另外一个问题就是通过什么方式促使以老带新。诗美诗格会根据季节以及不同地域的不同情况，适时地推出不同的活动方案，以诗美诗格非常出色的店销模板，促使老顾客再消费。店销模板是诗美诗格店面经营的“杀手锏”之二，环环相扣，独具诗美诗格之特色。

（3）店务管理优势

“11N”纳客 留客 稳客 无需费心

美容院要经营好，最为重要的就是会员管理以及员工管理。诗美诗格建立了一套非常完备的全国联动会员档案，同时深谙会员深度服务之道，一直使会员惊喜不断，确保一朝拥有，终生相守。这个档案中除了常规内容外，还将顾客的情感倾向、性格特点、兴趣归属点、经济能力、消费习惯及能力、消费心理等等诸多方面做了一个非常完备而详尽的整合，以便随时关注顾客的细微变化，时时能与顾客产生良性互动，逐渐形成顾问式销售，从而维持非常好的消费额度和消费频率。同时做好 “顾客地图”的管理，使美容院更好地进行纳客管理和顾客消费分析。

诗美诗格的美容师几乎是不流失的，这原因在于诗美诗格出色的员工管理，其中有一个员工远景规划图，真正把员工的“钱景”和“前景”做了很好的规划，建立起一套非常完整的“员工成长阶梯图”，将员工个人的发展远景和美容院的发展远景乃至整个品牌的发展远景紧密地结合在一起。“员工成长阶梯图” 是诗美诗格非常完备也非常值得骄傲的一套体系。

创富模板

巨人的翅膀——成功的商业模板

成功的捷径就是对一套成熟商业模板的简单复制。在利润与风险并存的商业环境中，尤其是对从业时间不长的新手上路，如果完全靠自我的摸索和创新，风险是非常大的，大到不可想象，而更可怕的是一旦遇到风险又是孤立无援的。

金火集团最大的成功，即是于多年集团作战的硝烟中，于十几年美容行业的不断感悟中，形成了一套将金火的软件资源和硬件资源完美配置的，金火独有的成熟且成功的商业模板。金火所取得的任何一次大的或小的成功，绝非偶然，而是这套商业模板的成功复制。

无论是新手上路，还是在业内摸爬滚打再求新高的同行者，有时候我们要做的，仅仅是跟随和复制足矣。因为跟随巨人，必走向高远，走向成功，走向坦途！

企业深厚的沉淀及利益分享原则——树根

如果把这套成功的商业模板比做一个参天大树，那么金火集团数十年来的深厚沉淀，以及在这沉淀中生发出来的利益分享原则即是这棵大树不可撼动的深厚的根基，这才是这个企业持续的永不衰竭的生命力。

从硬件资源的角度讲，极具规模和特色的上海必优兰生产基地为企业所有品牌的成功运作保驾护航，这就使企业可以在生态链的源头严把质量关、成本关，遍布于全国的数千家连锁加盟店，为各级经销商提供了绝好的信息共享平台，并且营造出了非常强有力的品牌效应，这种无形资产，直接带来的是顾客的信任，而信任，尤其是顾客的信任是千金难买的。

从软件资源来讲，金火深厚的企业文化生发出了金火独有的利益分享原则。和企业文化一脉相承的是这个企业的利益分享原则，这个伟大的企业，在利益上的原则是先人后己，首先是保证终端加盟店盈利，然后是地部—省部—总部，也就是说保证门店盈利的终端盈利法则是这个利益分享原则的前提。

阶梯型布阵 “三级服务制

对于终端门店来说，三级服务制就是门店的“三保险”。

从地域上来说，地部是最了解当地的人文环境和地理环境的，所以对门店的经营细节上的指导是最直接最有针对性的，地部是这三级中离门店最近的一级，对门店的巡店和跟进培训、指导方面是最直接、最便捷的，从而能及时处理一些问题，对突发事件的反应速度也是最快的，从根本上保证了门店经营上的稳定性，所以地部是门店强有力的后盾支撑。

省部又是地部的后盾支撑。省部会从全省范围内对所有门店发展方向、发展节奏等方面做出整体定位，在人力资源、培训输出、活动输出等各方面积极配合地部的具体方案，并弥补地部相应的不足。

总部又是省部的后盾支撑，定期开展一些全国范围的大声势的营销活动，全国范围的大型培训，同时向省部定期派出优秀人才及时跟进省部的各项建设。尤其是全国范围内的大型活动，总部老师都会和省部、地部的老师一起联手，确保门店营销方案落实到位，确保门店切实得利。

颠覆传统的营销模板——春风

传统的营销模板并没有把产品、项目和仪器做完美的营销组合，而是片面地销售服务，抛开了产品和仪器的支撑。有的美容院为了追求暴利甚至用很低端或劣质的产品给顾客做服务，却收取很高的费用，这些都是片面的短视行为，不利于美容院的长远发展。

诗美诗格，根据整体需要将产品、服务、仪器进行了有机整合，以产品为龙头带动服务和销售，以必优兰强大的生产实力为依托，使顾客又使用到了高性价比的产品，又享受到了藉由产品和仪器而带来的高品质的服务，从而得到了更多的实惠，顾客的忠诚度和稳定性自然就提高了。

开业创收——花朵

赢在起跑线上是每一个美容院的希望，一个好的开业创收，不光可以在试营业及开业初期创造一个很高的销售额，更为重要的是，它为一个新美容院储备了一批数量可观的会员，在开业初期，就将美容院的人气和美容师的士气提升了起来，为美容院的后续发展奠定了一个很好的资金和人气的平台。所以，开业创收就是这棵树上盛开的花朵，炫目、灿烂！

四维店销模板——果实

一个店的销售实力是和它的店销能力不可分割的。一次成功的店销，就是一次会议营销的浓缩版，不光会为店里带来可观的销售额，而且还会在顾客中产生良好的口碑宣传，借此增进与顾客的感情，为以后的销售打下良好的基础，另外还可以借此机会为店里吸纳新的客源，一举多得。

在美容院的经营中，一年总有那么几次大的促销活动，如果不做店销，按照常规的销售模式走，会让这几次大的促销活动无论是从销售额上还是在顾客中的影响力度都大打折扣，所以机会是不容错过的。

托管式风险承诺——树荫

任何经营都有风险，尤其是新手上路可能在心理上存在更为强烈的风险意识。诗美诗格，以金火集团强大的实力为后盾，从开业创收到后续经营，全力为经销商打造一个安全的壁垒，在开业创收环节中，总部会根据代理金额的不同，签约开业创收5—50万，有很多门店在开业创收环节中就把整店的投资全部回收了。在后续的经营中，诗美诗格的三级服务制，从体制上就保证了将经营上的风险降低到了最小。

尽管如此无论是开业创收还是后续经营一旦出现了问题，诗美诗格即会立即启动风险预案，进行托管式风险承诺，即承诺总部会派出相关人员扶持加盟店，对门店的情况进行综合分析和判断，找出问题的症结所在，积极帮助门店开展活动进行创收活动，直到为门店创收到双方所协商的金额为止，这样就在实践中既锻炼了门店，又将所谓的风险降低到了零，一举双得。

七轮能量养生

之所以说通过七轮的调理就可以解决人体的双重亚健康问题，是因为任何面部问题和身体、心理方面的问题都来自于脏腑的问题。当我们的脏腑因为各种原因出现问题的时候，身体、心理和颜面部就会出现相应的疾患，比如说月经不调、胸闷气短、失眠多梦、暴躁易怒以及面色晦暗、斑痘丛生等等。因而要使以上问题得到根治，就必须从调理我们的脏腑和相应的神经丛入手，而七轮中的每一轮都对应着相应的脏腑和神经丛，如果其中有一个轮能量不足或负能量、内毒积蓄太多，相应的身体部位或情绪方面就会出现问题，身体、情绪、面部就会有不健康的表现。而能量的传递也是先后相连的，所以就会引起一连串的恶性连锁反应，造成一连串的瘀堵，最终就会使整个脊椎受到阻塞，中脉就会被负面能量所封死，整个脏腑就会出现一系列的恶性反映。所以，保养脏腑就是要保养中脉，保养中脉重点就是保养七轮，七轮保养好了，脏腑问题就解决了，身体、情绪、颜面部的所有问题自然也就迎刃而解。

诗美诗格独有的“七轮SPA音乐循环养生法”118式，将“七轮能量激活养生法”与“七轮音乐养生法”“七轮彩虹能量养生法”“经络养生法”等等自然养生方法巧妙地结合在一起，有针对性地根据每一轮所对应脏腑的特性运用独有手法进行调理，同时配合独有的“诗美诗格七轮养生音乐”，积极调动体内能量，排负减压，畅通中脉，真正解除亚健康困扰，重塑肢体之美、性灵之美！

加盟条件

加盟合作

l 对金火集团的企业文化有高度认同的伙伴，这可以让大家在共同的理念中共行长远。

l 对美容行业的远景有清晰认识的伙伴，这种认知会让今后的合作有更多的默契。

l 具备一定的资金并做事情稳健、踏实、敬业的伙伴。

l 积极参与总部的各项培训和考核的伙伴。

遵守统一价格政策的伙伴

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