一、盛立军，1989年毕业于山东医科大学医疗系分配至山东省肿瘤医院工作至今。1989年8月至1994年1月从事妇瘤科专业。1994年1月开始从事肿瘤内科工作。1995年晋升为主治医师，2000年晋升为副主任医师。1998～1999年在中国医学科学院肿瘤医院内科进修学习。 几年来以第一作者发表论文 30余篇，主编、参编专著8部。参加了多项科研课题的设计、研究。为主参与国际临床试验4项，国内Ⅱ、Ⅲ期新药临床研究40余项。

现为山东省肿瘤医院副主任医师，中国抗癌协会临床肿瘤协作中心（ CSCO）执行委员会委员，山东生物医学工程学会生物定向治疗专业委员会常务委员，山东抗癌协会化疗专业委员会委员兼副秘书长。在肺癌、乳腺癌、胃肠道肿瘤、恶性淋巴瘤等实体瘤的诊治方面有扎实的理论基础和丰富的临床经验。

二、盛立军先生：盛立军先生，美国中特（中国特色）私募股权基金管理公司执行董事、新加坡Co-Win Venture Resources公司的合伙人、深圳海盛投资顾问公司董事总经理、深圳私募股权投融资研究中心主任及武汉光谷创业投资公司独立董事，开始在美国募集私募股权基金。

目录

1融资顾问2培训3企业咨询4出版5研究收起

融资顾问盛先生具有多年IT、通讯、传媒的行业经验和风险投资管理经验，与美国、新加坡、香港、日本的60家著名的风险投资基金和10多家国际性投资银行建立了业务合作关系（见投资机构名单）。盛先生熟悉各地的科技企业，建立了广泛的物色项目的网络渠道，致力于为中小企业引进风险投资，提升经营管理，策划企业间的兼并收购，推动民营企业的资本运营。

盛先生在过去二年中先后担任八家企业的融资顾问，包括VPN接入及增值服务的通讯企业，IP网络计费管理和系统集成、移动互联增值业务平台的技术提供商，数字电视的嵌入式操作系统和浏览器的方案提供商，软件外包和资源外包服务商等。

盛先生为企业提供的融资顾问服务的流程和内容如下：

1、按风险投资运作的国际惯例，帮助企业完善商业计划书，全面客观地介绍和分析企业的整体情况和成长潜力。完善或调整企业的商业模式和策略规划，使其更有操作性和现实性，符合风险投资公司的投资决策的准则。

2、分析或发现企业的价值，提出一个最大可能的现实估价，有充分的根据提出企业的盈利预测、资金需求和使用计划，以及融资额 所占企业的股份比例。

3、向多家风险投资公司推荐企业和递交商业计划书，安排风险投资公司考察企业状况，就有关与风险投资商沟通、谈判的技巧向企业提供事先的咨询和培训，辅导企业接受风险投资公司的DueDiligence(尽职调查)，代表企业的利益协调这一考察及其谈判过程。

4、全面审核企业与风险投资公司签订的协议条款(term sheet)和合同(share subscription agreement)，向企业提出专业意见，确保企业的利益.根据企业的特点、需求和不同风险投资公司的背景和经验，选择最适合本企业的风险投资公司。

5、其他服务：为企业引进相关的商业资源和合作伙伴，拓展客户关系和政府关系，策划媒体对企业做恰当的宣传而提升企业形象，为企业引进专业人才，进行

人力资源开发

和培训，进行必要的企业诊断和管理咨询，提升企业的策略管理水平，确保企业引进资金后实现与风险投资商定下的盈利或收入目标。 培训盛先生从98年底起受邀为中国的几十家风险投资公司、高新工业区和金融机构的几千名学员进行风险投资实务的专业培训，如联想创业投资公司、深圳市创新

投资公司

、深圳创业投资同业公会、上海创业投资协会，江苏省财政厅和省高新技术投资公司、深圳市商业银行、武汉东湖高新技术区及广东发展银行、珠海高新区等(见<创业投资实务培训讲义>)。 盛先生擅长于人力资源开发，从95年为中国和新加坡的几千名经理人或保险推销员提供培训服务，其中互动式的培训课程《双赢的管理沟通艺术》 (见培训提纲和课堂练习)深受企业的欢迎(见客户名单)。盛先生最近推出了《创业管理和融资》和《资本市场制度创新及操作》这二门培训课程,以满足不断扩大的市场需求.这四门培训课程都有盛先生的专著作为教材。并将推出〈私募投融资〉培训课程和私募投融资EMBA课程（与美国大学合作）。

盛先生还通过网上测评、面谈和培训提供个人职业规划咨询服务---不同人有不同的行为倾向,适合于从事不同的工作,在某种职业中可以发展得最好；不同的企业也有不同的运作风格，个人在与自己风格相融洽的组织中工作,可以有更好的职业生涯。盛先生曾是深圳市企业高级经理人才评价推荐中心的顾问。

企业咨询盛先生有十多年的企业运作经验，曾任国内科技企业和实业公司的生产经理、投资经理、人力资源经理和总经理，美国加州管理顾问公司的中国首席代表，美国国际数据集团技术创业基金深圳代表。盛先生在美国和新加坡接受了管理咨询的系统训练，以丰富的实际经验和深厚的理论功底为中国的多家企业提供了管理顾问服务，也曾为新加坡,澳洲,美国,德国的企业提供了市场调查和投资咨询服务。

盛先生的企业诊断工具《企业成长性评估》通过企业员工对公司经营管理的12个方面60项工作内容的问卷调查，由电脑系统生成一份报告，定量地分析企业在不同方面存在的问题和取得的成就.评估报告包括：对公司工作12个方面的预期目标和目前表现的对比；公司与同行业企业的业绩比较；公司各部门之间不同评估意见的对比；不同背景的员工和管理层的意见的对比;每一项工作内容的重要性和绩效性的对比. <企业成长性评估>使公司管理层能细致入微、客观全面地了解公司的运作状况和发展趋势，评估其市场竞争力和组织成长潜力,可作为企业管理层管理改善的决策支持，也可作其它机构对其进行股权投资、兼并收购的依据。

出版 盛先生的《风险投资：操作、机制和策略》一书连续2个月名列北京经济类畅销书前五名,已四次印刷，成为复旦大学等大学和培训机构的MBA教材以及国内做风险投资课题的博士生硕士生的主要参考书之一。该书也因为内容和结构适合于做教材在台湾作为学术著作/大专用书出版。

他的《双赢的管理艺术》、《现代创业管理》、《中国资本市场的制度选择》和《现代企业咨询：操作和案例》、《资本市场制度创新和操作》也相继出版。盛先生正在写作二本英文书《Investment in China-- Opportunities in Venture Capital/ Private Equity》（合著）、《Corporate Finance Reengineering in China》，美国、英国的多家英文出版社对他的书很感兴趣。

盛先生还与其他作者一起计划推出一套私募股权投融资丛书，包括：

1、《私募股权投资业在中国—从创业投资到MBO基金》、2《私募债权融资 》、3 <金融机构的私募投资、4《中国金融产业重构》

盛先生还曾在新加坡、台湾。马来西亚、中国大陆的许多财经或管理类报刊杂志上发表许多文章，是多家报刊杂志的特约专栏作者。

研究 盛先生目前的研究重点是制度经济学和演化经济学及其在资本市场改革中的应用。盛先生的研究工作受到美国哈佛大学商学院私募股权投融资研究权威Josh Lerner教授、加州大学Irvine 管理学院院长David H. Blake教授，英国Hertfordshire大学制度经济学研究中心主任Geoff Hodgson教授，德国比较经济学家Carsten Herrmann-Pillath教授，联想控股柳传志先生、中国证监会、深圳证券交易所、深圳市政府、复旦大学经济学院和管理学院、上海交通大学管理学院、同济大学管理学院、南京大学演化和实验经济学研究所的有关领导和教授的好评。盛先生也曾获得深圳市社会科学院学术论文一等奖。

盛先生毕业于上海交通大学材料系，于95年赴美国，97年赴新加坡国立大学企业政策系做研究学者。目前住在深圳，将赴美国德州大学金融系私募股权投融资研究所做访问学者。盛先生在筹备中国（深圳）国际私募股权投融资研究中心，进行“深圳打造金融产业竞争力的战略选择”的课题研究和筹备第一届国际私募投融资产业研讨会。