| 词条 | 姜丰年 |
| 释义 | § 基本资料 姓名：姜丰年 生卒：1957年 描述：联席董事长 籍贯：台湾 § 个人概述 原公司：新浪 原职位：联席董事长 1957年生于台湾，目前定居加利福尼亚Curpertino 1977 ～1981年，在台湾省立ChengChi大学，获得外交学学位 1984～1986 年，在德克萨斯大学(达拉斯)，获得政治经济学硕士学位 1990年 创立趋势科技（TrendMicroInc.），任该公司总裁，趋势科技是一家 为大公司提供服务器杀毒软件的国际公司。在姜丰年的领导下，Trend Micro由一个10个人的小公司发展成为拥有200多名员工、 1997年销售额达到6000万美元的跨国公司 1996年6月成为华渊网的首席执行官 1999年9月新浪网副董事长 2006年3月7日辞去新浪网联席董事长职务 § 职业生涯 姜丰年拥有丰富的管理经验，在转任新浪网董事长之前，他曾任趋势科技总经理，负责趋势全球的营运管理，把趋势推上国际舞台，将它从不到十人的小公司，扩展到目前在世界各地都设有分公司的跨国性企业。 在趋势科技布入稳步发展之后，他毅然选择了Internet新兴企业华渊资讯，做为一个新的挑战。 姜丰年的努力，使得他于1998年被美国著名的网络杂志INTER@CTIVE选为亚洲最有影响力的网络领导人。 姜丰年拥有美国德克萨斯大学的政治学硕士学位，以及台湾政治大学的学士学位。 最初引起我采访姜丰年愿望的是看到 他在《计算机世界》报上主持的一个叫作“硅谷未眠夜”的评论 栏目，大都围绕网络行业中的一些最新动态发表看法，观点不 俗，文字也清新可喜。见了面问起此事，姜丰年马上解释说，栏 目他只是一个幕后策划，文章全赖他人捉刀。后来也许是太忙 的缘故，栏目没有了下文，但即使是一家网络公司的董事长也 不忘时常为自己或者他人洗脑，姜丰年的这种意识给我留下了 深刻的印象。 姜丰年说，对于新浪这样的互联网公司， 它所从事的是一个无先例可循而且是变化莫测的残酷行业，可 能每过三个月就是一个新的时代。没有人能够告诉你如何做才 不会犯错，不要说自己是天生英才，未卜先知，而且以前犯错可 能还有机会来得及改正，但在竞争日益激烈的今天，稍微严重 的错误就可能会被淘汰掉。互联网公司只能扮演一种类似先驱 者的角色，只能尽可能地少犯错误，并且在不断的犯错中修正 自己。因此，在这一行业中永远保持前瞻意识显得尤其重要。 大学里，姜丰年书念得很差，后来他才发 现，学历和成绩只是衡量人的标准之一，因此他告诫有志创业 的年轻人，切不可妄自菲薄。另一方面，古人说，登高必自卑，行 远必自迩。成功是一个渐进和累积的过程，不要设想一步登天。 现在有人在谈论Internet时，常有一种非常不好的误导，好像一从 事这一行业你就可以一夜暴富，姜丰年说，其实这只是看到了 亮丽光圈下的外表，在这一行业中，每10个创业者中就有八、九 个很快就会消失。但姜丰年相信，对于行业中人士来说，Internet不可不涉及，IT业的年轻人若能在这一大方向下发展，再练好外 语，就可以行遍天下，左右逢源。 除了人才和经验之外，姜丰年认为，对一 家互联网公司来说，最重要的就是企业要有弹性。切不能因为 自己是老大就变得僵化，而应该面对外界的变化不断寻找新的 应对措施和策略。新浪网也会继续犯错和摸索，因此和其他众 多的互联网公司一样，谁犯错最少，成功机率就最大。因为，即 使你回头改正，还得把走偏的拉回，重新整队出发。 姜丰年非常清楚新浪网现在所面临的 挑战，在他看来，新浪网大张旗鼓地对外宣布新闻是一种猎奇， 猎奇过后还是要真正生活在同一个屋檐下。新浪网有很好的实 力，对国内市场也有充分的了解，有技术和经验，在做好准备的 情况下，一旦外部环境趋于成熟，新浪网随时可以做电子商务。 Netscape是Internet的鼻祖，而沙正治又是Netscape电子商务的鼻祖，又深谙风险投资之道，正是基于这样的考虑，姜丰年和王志东才 三顾茅庐，再三延揽沙正治加盟新浪。 § 个人荣誉 商界沉浮多年，已过不惑之年的姜丰年 显得从容沉着、谦恭平和，也非常善于应对媒体。姜丰年说，唐 诗里有一句诗叫作“行至水穷处，坐看云起时”，是他此时心态 的最好形容。大学时代姜丰年是运动健将，现在他又对篮球运 动情有独钟。最近他正在跟美国NBA主席大卫·斯坦接触，希望 能开展一些合作。在适当的时候，他也想购买一支国内的球队。 姜丰年说，品牌对于Internet公司来说非常重要，而与像娱乐业、体 育、媒体这些行业的结合正是互联网公司创建品牌的重要途 径。毕竟身处IT这样的行业，技术千变万化，而品牌却能永久流传。 § 个人影响 离职原因解析 新浪公司向美国证交会递交文件称，新浪公司联席董事长姜丰年于3月7日辞职，没有说明具体原因。姜丰年在昨天发给记者的信中解释，自己一直对体育事业“痴迷不改”，故而重新创立了以体育娱乐内容为核心的“新传集团”。 § 人物评价 姜丰年认为，现在新浪网已经具备了成 功的一些基本的条件，从人才、资金、市场的领先地位，以及策 略、成长速度等，因此现在对于新浪网来说，最大的挑战就是如 何落实和执行计划，达到预定目标。对于被访问页数、页面浏览 业绩和用户的成长，新浪网都有了既定的指标。如果说在此之 前，新浪网还是在蹒跚学步，在寻找目标中游移和变化，那么今 天的新浪网在走上正常轨道之后，不管将来能否上市，都希望 有实实在在的进步和成绩来证明自己。姜丰年说，像公关宣传、 营销新浪网当然要继续做下去，但作为一个管理者他非常清 楚，每一个季度都应该达到或者超过目标，不能只是停留在作秀阶段。 § 相关链接 自信来自篮球 身兼新浪网董事长，趋势科技副董事长的姜丰年，可以说现在是“有名”、“有利”，但这个今天在商场上一路披荆斩棘的大个头，当年却是一个学习很“烂”的篮球浪子。 从初中、高中直到大学，姜丰年的功课一直都不是很好，常常有留级的危险。他身上惟一的亮点就是大个子、篮球。“我就是喜欢打球，一上了篮球场，就有很好的表现，而且获得了很多的鼓励和认同。”他说。 尽管在今天随着姚明在NBA的成功让很多人改变了对篮球的看法，但当时传统观念认为，光会打篮球只能是头脑简单四肢发达，一个不会读书的学生不是一个好孩子。姜丰年的父母也是这么想的。 但正是对于篮球的执著热爱影响了他的人生轨迹。姜丰年最早的成就感正是来自于高中的篮球赛，他们拿了很多的冠军，他也因此感觉“自己也是个很有用的人”。 很难评估篮球对姜丰年的影响到底有多大，但篮球的基因无疑已经浸润在他的个性、生活，乃至商业行为之中。他说自己一向注重团队合作也是缘于篮球，因为在球场上，一个人纵然拥有三头六臂也没有用，即使个人独得五六十分，但最终球队输球，那么你的付出和收获都是零。 “我喜欢那种互相支持、互相加油、互相打气的感觉。”他说，“我也因此对自己没有失去信心，因为我觉得我还可以奋斗。”能够拥有自己的一支球队，能有机会和年轻人在一块儿打打球，这就是姜丰年向往已久的一种幸福生活。这种只有在打球中才能体会到的幸福感和满足感，是其他人所感受不到的。现在我们明白为什么会有一支叫“新浪狮”的篮球队拼杀于CBA了。 姜丰年笑称他现在到一些大学里演讲会很受欢迎，原因在于自己“是一个负面教材”，可以激励很多功课不好的学生。 拒绝平淡 姜丰年是一个耐不住寂寞、没有定性的人——因为他一直都在不断地辞职，不断地创业，不断地背井离乡，全世界到处跑。 姜丰年的第一个惊人之举，是辞掉了银行这样一个薪俸优厚、可以养尊处优的“铁饭碗”。在家人和朋友们看来，他的决定简直是太疯狂，太不可思议了。“辞职的原因其实很简单，我的个性于此并不适合，因为我看不惯政府单位的官僚习气。”姜丰年说。 辞职后姜丰年踏上了前往美利坚的求学之旅。由于此前的学业不佳，美国得克萨斯大学政治学系给他发出的是有条件的录取，就是第一学期各科成绩绝对不能有一个“C”，只要有一个“C”就会被黄牌警告，等于留校察看。结果命运又跟他开了个小小的玩笑：他第一年真拿了一个“C”。 事实上，即便是拿到了硕士学位、从美国学成回到台湾地区的时候，姜丰年的生活依然不是很顺利。此时，幸运之神还来不及眷顾到这个几近而立之年的大个子身上。 姜丰年刚开始找的几份工作都很不顺利。1987年从美国回台湾地区，在其后的两到三年时间里他都“很不得志”，头一年是在“台湾经济部”工作，其后到一家证券投资公司去做证券研究，后来还跟朋友合作开过一家公关公司，也同样不适合。 当时很多亲戚朋友都对他失去了信心，都觉得这个人不能吃苦，没有定性，没有责任感，一个工作做了半年，跟老板搞不好，或是关系不顺畅，就辞职了，一点也不像一个男子汉。 “真的，那时候我有极大的压力。”姜丰年说，“但我一直都在坚持，一步一步地往外闯。我对自己很气愤，我真的是这样的吗？可是我总觉得是我的运气差一点，老是碰到奇奇怪怪的老板，而我始终就不愿意妥协，不愿意将就，也不愿意吃大锅饭。” 直到姜丰年选择了趋势科技，情况才有了转机。当时，由姜丰年的连襟张明正草创的趋势科技只有10个人左右，在1989年的时候做防病毒的软件，而且要靠它来卖钱，这在当时有点超乎想像——当时全世界只有几种病毒，不像现在有几十万种，几百万种。 出任趋势科技总经理的姜丰年开始经营整个公司的市场、整个公司的产品。两年之后，趋势科技的产品占领了台湾九成的杀毒软件市场。 公司初创之时，很多具体细微的工作都需要姜丰年去做，自己去做公关，自己去拉客户，但当公司越来越大，很多工作就轮不到已身居高位的他了，更多的时候，姜丰年做的就是握握手，开会讲讲话，照照相。 好动的姜丰年再一次拒绝了这种平淡而又没有压力的生活。他对董事长张明正说，“我要打到美国去，开辟美国市场。趋势必须定位在一个全球性的公司，如果只做台湾或是亚洲的公司，总有一天会被美国的公司连根拔掉。我们必须到它后院放把火，围魏救赵。” 抛离趋势科技总经理的位子，单枪匹马去美国闯天下的姜丰年，后来因为与董事长张明正对于趋势科技发展的理念不同，他决定另起炉灶，创立了新浪网的前身——华渊网。 “没有人支持，也没有人理解，我再一次把自己归于零。”姜丰年说。当时，他没有司机，没有秘书，甚至没有自己的电脑，一切都从头开始。 合并失败，提头来见 最初，算上姜丰年，华渊网只有六个人，都是大学刚毕业的年轻人。在趋势科技的时候，人前人后喊“姜总”，姜丰年说，他每天只要握手、拍照、讲讲话就有钱可拿。但在美国谁认识你？你算哪根葱？ 在趋势科技的时候，很多公司要投资，当时都被姜丰年挡掉了，因为趋势科技不缺钱。但到了华渊网，姜丰年说：“自己得到了‘现世报’。”为了找钱，从小内向、腼腆的姜丰年抛开了一切。“谁给我钱我就拥抱谁，没有办法，公司必须要活下去。”姜丰年说，当时中文互联网刚刚起步，融资环境不像后来，薄薄的几页商业计划书，就可以融到很多风险投资。 他怕亏欠别人、怕对投资人无以回报，于是自己像疯子一样没日没夜工作，1996年开始在美国、香港、台湾地区和中国内地飞来飞去，几乎有一半时间都在飞机上。“当时一趟行程十几个小时，很多时候冲个澡，灌两杯咖啡就得去见客户、投资人，哪有时间让你调时差？”姜丰年清晰记得，由于经费紧张，公司曾经三个人出差住一个房间，睡两张床。就在这样的状态下，姜丰年一直做了两三年。 姜丰年似乎命中注定要成为改写中文互联网发展历史的那个人。他做出了他一生中又一个惊世骇俗的决定：在1998年与王志东达成协议，合并四通利方网和华渊网，组建世界第一的中文互联网——新浪网。尽管从今天来看，怎么评价当年姜丰年的合并决策都不过分，但在当时的台湾的确是一个“冒天下之大不韪”之举。姜丰年在北京与王志东宣布合并以后，台湾地区的朋友都劝他暂时先不要回台湾。而在公司里，只有首席财务官勉强支持他的意见，其他的人都反对，他们怕姜丰年因此把公司毁掉。 姜丰年回到台北，他对那些股东说，“一，我是公司最大的股东，我不会拿公司的命运开玩笑；二，我是公司的董事长兼首席执行官，我对公司的发展负有全责；第三，你们有谁在内地开过公司，你们有谁在内地有这些经验？而我1992年就开始到内地开趋势科技的分公司了。这可能是我替华渊做得最好的一件事情，请你们一定相信我，支持我。如果合并、投资最终失败，我姜丰年会提头来见。”“一旦公司垮了，我可能会被人家骂得猪狗不如。” 姜丰年相当庆幸，这一次他赌对了，现实证明，合并发现了内地一个偌大的市场，也一举确立了新浪网在中文互联网中的领先地位。 姜丰年说，一直到新浪顺利上市，他才得以坦然面对员工、股东，而在新浪实现全面赢利之前，他们过了近两三年见不得人（投资人）的日子。现在，新浪开始真真正正赚钱，他终于可以说“自己已经负责任了”。 回忆起新浪网走过的那一段坎坷不平、如同雾中行走的日子，姜丰年依然心有余悸。“没有人教你，也没有先例可循，你只能摸着石头过河，就像是过了界河的‘卒子’，不能回头。” 他说，一个人必须善于调整好自己的位置。能舍才有得，中国人讲舍得，你不舍你就得不到。 [1] |
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