郎咸平提到硬一元和软三元

《供应链管理:香港利丰集团的实践》书中写道（35页）：

"在激烈的市场环境下，企业要千方百计增加收入和减少成本。许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，只有从其他环节的成本着手。有一个比喻十分贴切。一件商品在美国的零售价是四元，其生产成本仅为一元，要再减少实在困难，只有从另外的三元入手。这三元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。从这个方向思考，企业尚有很多机会可节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就是在这“软三元”内的工作。"

一元: 原料和生产费用

三元：产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售

所以现代商业，挣“软三元”的企业总比挣那“一元”的生产企业利润高，75%的效益是产生在供应链中的，这就是为什么那么多美国名牌运动鞋厂或电脑硬件公司不自己开厂，而把单子交给台湾、香港、大陆厂家代工的原因。 也是很多城市包括深圳在大力发展高端服务业的原因。

介绍这些理论知识的除了上面这本外，朗咸平还写了本《软三元与外资零售业》

软三元 刚听到这个词,感觉很有意思,这个理念我早就知道,但这个词概括的很好. 说说大概意思吧,一件商品,如果他的出厂成本价是1元,那到顾客手里就要4元,也就是说,生产厂家只能挣一件商品25%的那一部分,而大多数的利润都在剩下的流通领域的那一部分。