| 词条 | 驱动力 |
| 释义 | 驱动力是效果力，是合力。 一般来说,周期性的外力就可以叫驱动力 当外力F满足:F=Fo*sinωt (Fo表示力的最大值) 时,F就是驱动力。 物体振动的频率要服从驱动力的频率 概述强迫振动就是指振动系统除受回复力和阻力外，还受到周期性外界驱动力作用，所以虽然物体的原有振动由于阻尼逐渐衰减，但驱动力对系统不断做功而使系统维持等幅振动，物体振动的频率最终趋向驱动力的频率。举例如下： 设驱动力按余弦规律周期性变化，F=F0cos(ωd*t)，其中ωd 为驱动力的角频率，则强迫振动的运动方程为 d²x/dt²+2βdx/dt+xω0^2=F/m 式中β=γ/2m，ω0=√(k/m)，其物理意义如同“阻尼振动”。方程的解为 x=Aexp(-βt)cos(ωt+φ0)+Ad*cos(ωd*t+φd) 其中第一项就是系统自身的阻尼振动，当t>5/β 时其振幅已衰减到起始振幅的0.7%；因此经过稍长一段时间以后，可以认为已经衰减掉了，只留下定态解Ad*cos(ωd*t+φd)，即系统受迫振动达到稳定状态时，运动表达式为 x=Ad*cos(ωd*t+φd)， 振动系统以驱动力的频率作等幅振动。 图书信息作者:王浩 出版社：新华出版社 出版日期：2010年01月 ISBN：9787501191239 装帧：平装 定价：39.00 内容简介《驱动力》讲到：企业管理最头痛的问题是什么？员工的主动性和创造力。如何破解这个难题，乃是《驱动力》要探讨的核心主题。 10年前，我们讲领导力，希望依靠领导个人的能力和素养把企业做大做强；5年前，我们讲执行力，希望提升员工的工作质量，把经营做实做深。今天，我们发现，偏面强调领导力，可能存在风险，例如黄光裕之于国美；偏面强调执行力，可能引起反感，以80后为主流的员工群体，不再相信说教。所以，我们要回归管理的源头，寻找员工的驱动力。 打个譬喻，如果说企业是一辆汽车，领导力是方向盘，执行力是轮胎，那么，驱动力便是发动机。因此，获得员工的驱动力，等于突破了管理的核心技术。 《驱动力》主张，员工的心理需要才是管理的发出点，而管理的终极目标是开发基层员工的创造潜能，完成这项任务，既不能只凭管理者的个人魅力，也不能只凭一厢情愿的“政治思想工作”，而是从机制层面着手，这个机制包括五个相互关联的策略： 开放度——这是现代企业的基本特征，也是企业管理无法“深入”基层的症结。《驱动力》引入“交互学习模式”，立足于技术层面打通管理者和部属之间的“隔膜”，使“80后”真正成为企业的先锋队，“元老”级员工梅开二度。 客户化——客户化程度高不高，是否将“为顾客操心、为同事操心、为企业操心”深化为可操作的流程和行为策略，是衡量一家企业市场竞争力的最佳指标。《驱动力》没有停留于理论上探讨，而是聚焦于“手段”的构建，促成“全员客户化”，达到倍增经营张力的目的。 创造力——员工的积极性问题，一直是企业领导最头痛的事，更是企业“内功”的能量表。通常的激励，不外乎多发几张钞票，多说几句好话，《驱动力》的深度在于，将员工的“成就感”视为创造力的核心因素，由此出发，突破了传统激励方式的局限性，通过“全息激励”，使员工成为自觉自愿的创造主体。 价值观——没有思想的企业，走不远，也做不强。这是谁都明白道理，但是，如何将企业文化“落地”，成为员工的行为习惯，却是一大难题。《驱动力》的着力点是：搭建从思想到行为的“桥梁”，实现企业文化的“真功夫”，而不是空喊几句口号或理念。 成长性——最终决定企业寿命的，不是现状，而是成长的动能。《驱动力》的观点，完全超越的我们的思维定势，它认为，企业可持续发展的根本之策在于，把企业做成一个“孵化器”，以“道生一、一生二、二生三、三生万物”之义，谋求共同发展。这既是挖掘员工积极性的制高点，也是企业长成“千年银杏”的终极方案。 作者简介王浩，祖籍：江苏张家港市，天津商业大学信息管理工程专业，新加坡瑞勃学院MBA。资深企业管理培训专家，市场营销策划专家，高级咨询师。驱动力管理首倡者，精益营销训练体系创始人，其核心理论——行为解析，彻底解决培训的最大难题——由知识到能力的转化。18年企业管理实战经验，5年企业顾问咨询历练，曾服务过清华同方、苏宁电器、计世集团等上百家大中型企业。博览群书，学识涉及管理学、市场营销学、经济学、社会学、心理学、法学等诸多个领域。 媒体推荐致读者 请名人写书评 那是没有底气的做法 本书作者无需代言 因为他有足够的实力和自信 特别是—— 作者相信读者的判断力！ ——摘自管理专著《驱动力》（王浩著） 编辑推荐《驱动力》要解决的问题是—— “领导力”、“执行力”所疏漏的问题 《细节决定成败》没有说清楚的问题 80后员工的工作积极性和创造性问题 《驱动力》作为管理类书籍的特点是—— 用调侃、轻松的语言和小品风格阐述企业管理 大量的实用工具和方法，确保与管理实操无缝链接 以独特的视角，构建系统的“驱动力”理论 目录序言 5 第一章 九九归一：中国企业更需要驱动力 6 第二章 管理的起点：首先要让员工安心工作 22 第三章 交互学习：开放心智建设团队 43 第四章 客户化行为：经营就是为人民服务 74 第六章 落地的思想：从自言自语到一起行动 121 第七章 共同发展：大家赢才是真的赢 141 后记 161 …… |
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