挪威克瓦纳集团公司（Kvaerner）始创于1865年，在挪威注册，总部设在挪威奥斯陆，现已迁至英国伦敦，是挪威最大的私人集团公司之一，同时也是全球500强中的知名企业集团。该集团主要业务包括工程（化工、石化、冶金、医药）、建筑（土建、民用、基础）、油气（海上平台的设计与建造、石油生产设备建造）、造船、制药和生物技术、纸浆和造纸、采矿和金属等行业，其中在海水淡化和海上钻井平台制造领域的技术处于国际领先地位。该集团现有雇员55,000人，在世界100多个国家设有公司和代表机构。

克瓦纳集团致力于为世界各地区的客户提供高质量的工程和建筑、技术产品和集成解决方案等全方位的服务。集团客户包括中石油、中石化、中海油、英国石油公司（BP）、埃克森美孚、拜尔、杜邦、壳牌等世界级能源和化工公司。作为全球最大的工程和建筑公司之一，该集团在历年的美国《工程新闻记录》（ENR）工程咨询设计商200强评比中一直名列前茅。2005年该集团的工程咨询设计国外营业收入为3.937亿美元，占其总营业收入的76%，在美国《工程新闻记录》（ENR）国际工程咨询设计商200强评比中排名为第22位。

克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规模的兼并活动，兼并了包括曾经是全球最大国际承包商的英国特法佳公司(Trafalgar House)，在特法佳的旗下有约翰布朗(大型工程集团（主要业务遍及化工、冶金、土建、挢梁和地铁)和戴维公司。通过这项兼并，克瓦纳一跃成为全球最大的工程承包商，公司也将总部移至英国的伦敦，成为一家英国和挪威的公司，1996年克瓦纳公司在全球市场的工程承包营业总额为94亿美元，其中海外市场营业额达到79.7亿美元，公司开始步入鼎盛时期。但是到了二十世纪九十年代末的亚洲经济危机和全球工程承包市场的萧条，规模庞大的克瓦纳集团也陷入了前所未有的困境。该集团为摆脱困境采取了一系列做法，最引世人关注的事件当属克瓦纳集团的第二大股东挪威工业巨头罗克，以自己控制的阿克海事公司资产折成当日股票与克瓦纳合并，成为绝对控股股东(占股份50％)。这次合并的意义在于阿克与克瓦纳公司均是世界上知名石油服务商，合并後公司将在世界石油服务市场上占据主导地位。原挪威克瓦纳公司与阿克公司在完成相互购并重组后，新公司将命名为“阿克-克瓦纳集团”。阿克-克瓦纳集团由4个分公司组成，即石油天然气、造船、工程和纸张纸浆。 两公司的业务合并主要是其石油天然气部门的合并。这一欧洲最大的石油天然气服务公司的合并过程只用了两个月的时间，打破了大型跨国公司合并至少需要3个月的记录。合并後，克瓦纳公司的核心业务转为石油天然气，其业务量占公司总业务的40％，而其他各部门基本上没有变动，工程建设公司占30％，造船占20％，纸浆、造纸占10％。

90年代中期以来，由于大量国外资本的涌入，中国的环境发生了变化。跨国公司不仅要求其在中国的工厂达到国际标准，同时也考虑当地产品的可用性。它们与克瓦纳以及其他国际承包商签定合同，设计并建造它们的工厂。依靠自身的实力，以及与中国的长期合作经验，克瓦纳在中国为跨国公司承揽了众多大型项目。除了项目管理和建筑技术，克瓦纳还为中国的建筑行业引入了很多新观念，诸如风险管理，健康、安全和环境管理（HSE），根据生命周期成本进行设计，新的合同策略（EPC监管承包商、PMC项目管理承包商）以及金融工程（financial engineering）等。克瓦纳自1978年进入中国市场以来在中国以总包、咨询、设计、设备供应、土建等各种不同的合同形式完成了400多个项目，1996年成立的中国办事处拥有数百名员工。这些项目包括石化、医药设施，以及商业建筑、桥梁和其他大型基建设施等，合同总金额超过10亿美元，因此可以说克瓦纳对在中国执行和管理大型项目很熟悉。克瓦纳集团注重降低其业务活动所造成的污染，强调进一步减少不可回收和不可再利用的原料的使用，减少能源消耗及其对空气的污染，这一点在业界深受好评。

阿克克瓦纳公司将在中国石化行业技术和技能向世界各地市场（特别是中东）出口方面正发挥着主导的作用。在中国市场上，克瓦纳的专案涉及中方自筹资金专案、外国政府及世界银行等贷款专案及外资工程项目。80年代至90年代初期，克瓦纳的大部分合同是与中国公司签定的，其中包括从海外提供技术和设备。该集团承揽的主要项目有：上海的和平饭店、菲利普斯西江海上油田开发、中石化齐鲁聚乙烯、上海吴泾醋酸、江阴长江大桥上部结构总承包（英国政府贷款）、三峡水电站水轮机技术和转轮（欧洲出口信贷）、番禺海上石油开发、壳牌长北天然气开发、中石化仪征PTA、深圳IBM工厂总承包（融资租赁)、吉林化工的丁辛醇工厂专利技术和设备供应及工程设计（出口信贷）。

去年，阿克克瓦纳公司从中国石油公司获得了为位于中国独山子的“全密度” 聚乙烯工厂提供基础工程设计服务及“某些设备”的合约。该工厂构成了中国石油的子公司、独山子石化公司之前宣布的烯烃及其衍生物项目的一部分。该聚乙烯工厂将包括两条生产线，生产能力均为30万吨/年。项目本月开始施工，预计2008年9月完工。

该公司成功的关键因素首先在于对项目的有效管理。克瓦纳将近年来在中国执行大型项目的管理经总结为以下12点：在项目实施前，先确定项目定义和执行计划；组织结构和合同关系要清晰、集中；树立文化意识和关系意识；中外人员的适当配置；选择合适的中国设计院、供货商和承包商；对中国设计院、供货商和承包商的管理；预先风险管理；在整个施工过程中，把地方政府的审批要求考虑在内；适当采用计算机综合工程和项目管理系统；与工程指挥中心的良好交流；预先质量管理；预先安全管理。

中国入世以来，阿克克瓦纳公司开始寻求与中国知名企业合作的机会，致力于与中国企业携手开拓国际市场，在合作中发挥各自优势。2006年7月25日，中石化工程建设部与阿克克瓦纳公司就在国际市场上联合执行项目签署了备忘录。中石化是中国和亚洲最大的石化企业之一，而阿克克瓦纳是世界级的技术供应商和工程项目承包商，该备忘录的签署标志着阿克克瓦纳与中石化之间合作关系的重大发展，并为今后双方寻找和拓展市场、对所选项目的投标和执行方面开展进一步的合作奠定了基础。双方都希望继续扩大这种合作，并看到了双方强强联手对抓住国际市场上机会所带来的实实在在的好处。双方将会在国际范围内有选择地寻找合适的项目，在将来的项目中双方将会进行更深入和广泛的合作，尤其注重在沙特阿拉伯王国和中东其他市场的业务扩张。阿克克瓦纳公司与中石化目前正以联合体的形式共同执行沙特的世界级沙比克（SABIC）聚烯烃项目。在此项目上阿克克瓦纳公司的工作范围包括项目的整体管理、基础设计以及关键设备的采购，而中石化将提供详细设计，和为施工活动提供所需的大部分熟练施工人员。

具有百年历史的国际知名工程企业阿克克瓦纳公司伴随着时代的发展和变迁越发具有活力，在实践中不断寻求突破，探索企业发展的新模式。我国工程咨询设计企业不仅可以应该学习阿克克瓦纳公司先进的技术和管理经验，更可学习他们不断创新，勇于实践，始终与时代发展同步的企业精神，这种精神正是使一个具有百年以上历史的国际工程企业在风云变幻的国际市场上得以立足的根本。