| 词条 | 明茨伯格管理进行时 |
| 释义 | 百科名片继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。 书名：明茨伯格管理进行时 作者：(加）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 译者：何峻、吴进操 ISBN：978-7-111-31547-0 出版社：机械工业出版社 页数：312 定价：42.00 内容简介这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。 作者简介亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》。 媒体评论如果你只能读一本关于管理学的书，请读这本书。----肖知兴 亨利可能是我们过去30年、40年、50年唯一一位真正深刻的管理思想家。 ——汤姆·彼得斯 目录总序明次伯格的背影 推荐序蜜蜂与苍蝇 前言 致读者 第1章 管理先行 管理怎么了 29天的管理 深深植根于管理和团体精神中的领导力 管理实践 管理的时代，并非变幻莫测 博采众长 第2章 动态管理 管理特征，今昔对比 互联网对管理的影响 可测的混乱实属正常 第3章 管理模型 问题何在 寻找一个通用的模型 模型概述 管理职位上的人员 构思工作框架 安排工作日程 借助信息进行管理 全方位的沟通 单位内部的控制 用人管理 与单位外的人员联系 直接管理行动 全面管理 跨角色管理 第4章 难以述说的管理多样化 外部背景 文化背景 部门 组织背景 职位背景 现时背景 管理时尚 个人背景 个人的管理风格 管理工作的态度 新任管理者 勉强的管理者 融合一切的态度和目标 非管理者的管理 最大化管理 参与型管理 共担型管理 第5章 无法回避的管理难题 思考难题 规划的困境 信息难题 人事难题 行动难题 综合难题 我的难题 第6章 有效管理 不幸管理的组织之家 幸福管理的组织之家 选举、评估、发展有效的管理者 自然管理 附录 管理八日谈 书摘第1章 管理先行 管理怎么了 我们对新几内亚或其他地方土著的行为动机：日常习惯和私闻秘事尚有所知，而对联合利华大厦内高管办公室里的那些人却知之甚少。 ——罗伊·刘易斯和罗斯玛丽·斯图尔特 上面这段话写于半个世纪前，至今却依然适用。其实，想要了解经理们做的那些事情也不难。把观察的时机选择在排练当中而不是正式演出之时，就可以揭开指挥在台上如何驾驭乐队的奥秘；列席旁听，就可以知道高科技公司的总经理参与新项目讨论时的状况；跟着管理员走进难民营，就可以知道他是如何仔细觉察暴动迹象的。 发现经理们在做些什么并非难事，难就难在弄懂他们所做的事情。我们如何在纷繁复杂且蕴涵着管理实质的活动中识得要领呢? 50年前，彼得·德鲁克让“管理”这一概念备受关注。其后，“领导力”又取而代之。现在，充斥在我们四周的故事，要么是管理大家们辉煌的成功，要么是他们惨烈的失败。但首先，我们仍需面对这样一个简单的现实：做好一名普通管理者。 这是一本关于管理的书，单纯却不简单。我给它取了一个宽泛的书名——《管理进行时》，因为这意味着本书要用基本和全面的方法来阐释管理这个难以说清楚的基础实践活动。我们思考的是管理工作的特点、内容、种类、经理人所面临的难题以及他们如何有效地作。我的目标直截了当。对于所有受到管理实践影响的人来说，管理是重要的，而在我们的组织世界里，所有的人都与管理有关。我们需要更透彻地认识管理，以便更有效地实施管理。 包括经理们在内，那些或多或少受到管理实践困扰的人，他们应该能读到一本内容全面翔实，见解有据可依、对这些重要问题能一探究竟的书。很少有别的书做过这方面的尝试，而您手捧的正是这样本书。本书涉及的是这样一些问题： ·管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗? ·领导者真的比管理者重要吗? ·为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况? |
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