| 词条 | 流程为王 |
| 释义 | 基本信息主讲：章义伍 组成：5盘DVD 中经录音录像中心出版社 定价：580 讲师简介章义伍 他 曾是麦当劳进入中国后首批流程化管理的亲历者； 他 曾是跨国巨头逐鹿中国市场的谋臣猛将； 他 经历了全球商业流程化管理变革； 他 深知中国企业的传统诟病，谙熟外企的扩张之道； 他 运用外资流程化运作经验，打造出适合中国企业的管理圣经。 编辑推荐万豪酒店，星巴克等连锁巨头如何靠流程导入模式迅速扩张？ 中国企业的海外扩张之路为何需要建立流程化管理？ 企业如何制定适合自身的优质流程？ 流程制定都有哪些原则和步骤？ 优质流程的建立对于企业意味着什么？ 为什么有些企业建立流程却无法导入实施？ 很多企业存在部门沟通的问题，如何运用流程化管理解决这一问题？ 为何有些企业新员工的适应期很长，而导入流程化管理的公司只需要四天？ 流程制定的最高境界就是简单到傻瓜都能看懂。 一个优质的流程有哪些特点？ 稳定的流程变革需要哪些措施？ 课程简介中国企业管理和人才都滞后于经营。 中国特色的企业， 适合中国但走不出国门。 流程要增肥，制度要减肥。 企业当中的重复性劳动都需要流程。 流程设计的原则是：简单化、专业化、标准化。 流程导入三步曲： 僵化、优化、固化 麦当劳员工对流程和标准的尊重，远远胜过对老板的尊重。 赢家有一个计划，输家有一个借口。 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。 简单的事情坚持做到位，就叫不简单；平凡的事情坚持做到位，就叫不平凡。 世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！ |
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