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词条 领袖性格
释义

作 者: 余世维 著出 版 社: 北京大学出版社出版时间: 2008-1-1 字 数: 150000 页 数: 177 开 本: 16开 纸 张: 胶版纸 I S B N : 9787301131114 包 装: 平装 所属分类: 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 领导学 定价:¥42.00

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余世维老师是我们接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复请得最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业备受欢迎的老师。

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余博士以其渊博的知识,丰富的阅历,饱满的激情,将一些看似深奥的管理讲得深入浅出,不是空洞的说教,而是运用大量的案例,将每一个道理根植于听者的脑子里,使听众明白管理的真谛,操作性也很强。

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内容简介

很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。

“根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。

余世维博士首度以“根性”为主题,贯通今古,以古代帝王为证,结合我国企业家或成功或失败的例子,深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质,如何塑造这些性格特质,帮助管理者塑造真正的领导力,成为全方位的成功领袖。

作者简介

余世维博士,当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师,美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后。

目录

第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑

领袖性格与操控能力

性格决定命运

能力决定成败

第二章 领袖根性之_:沉稳

今古论证:康熙与崇祯

“沉稳树”根性分析

1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措

2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展

3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施

4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事

沉稳如何磨砺

1.不要随便显露你的情绪

2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇

3.征询他人意见前先思考,但不要先讲

4.不要一有机会就唠叨你的不满

5.重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布

6.走路与说话不要慌乱

第三章 领袖根性之二:细心

今古论证:女皇武则天

“细心树”根性分析

1.细心的人,不会空喊目标和口号

2.细心的人,产品与服务不会不专业、不内行

3.细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档

4.细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞

细心如何培养

1.对身边所发生的事情,常思考其因果关系

2.对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结

3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议

4.养成有条不紊和井然有序的习惯

5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端

6.随时随地对不足的地方“补位”

第四章 领袖根性之三:胆识

今古论证:秦始皇与成吉思汗

“胆识树”根性分析

1.有胆识的人,在需要力排众议时不会瞻前顾后

2.有胆识的人,发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决

3.有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍

4.有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾

胆识如何铸就

1.不要常用缺乏自信的词句

2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事

3.在众人争执不休时,不要没有主见

4.遇到不公不正、不仁不义之事,不要一味沉默

5.面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动

6.不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思

7.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏

第五章 领袖根性之四:积极

今古论证:汉武帝刘彻

“积极树”根性分析

1.积极的人,做任何事情都不会欠缺主动

2.积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废

3.积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势

4.积极的人,被人赏识时不会表现平平、错失机会

积极如何建立

1.每天做一件实事

2.找一两件无论如何都要坚持的小事

3.计划开始实施时,要常想有没有更进一步

4.部门或公司士气低落时,表现得阳光乐观

5.做任何事情都要用心,因为有人在看你

6.事情不顺时重新寻找突破口

第六章 领袖根性之五:大度

今古论证:齐桓公小自

“大度树”根性分析

1.大度的人,不会刻意打压不同的意见与声音

2.大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出走

3.大度的人,受过其恩惠的人不会见死不救

4.大度的人,在春秋战国的市场中不会到处树敌

大度如何修炼

1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手

2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较

3.将佛法中的“三施”作为学习范本

4.避免权力的傲慢和知识的偏见

5.任何成果和成就都应与人分享

6.必须有人牺牲或奉献时走在前面

第七章 领袖根性之六:诚信

今古论证:唐太宗李世民

“诚信树”根性分析

1.诚信的人,在道德缺失的社会中不会随波逐流

2.诚信的人,品牌价值不会突然崩塌

3.诚信的人,永远不会缺少老客户

4.诚信的人,不管做什么都不会靠不住

诚信如何树立

1.做不到的事情不要说,说了就要努力做到

2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边

3.针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善方法

4.停止一切“不道德”的手段

5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡

6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范”

7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本

第八章 领袖根性之七:担当

今古论证:宋神宗赵项

“担当树”根性分析

1.有担当的人,出现任何问题都不会怕事

2.有担当的人,在一片慌乱时不会临阵脱逃

3.有担当的人,不会粉饰太平

4.有担当的人,手下犯错时不会推卸责任

担当如何打造

1.检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省

2.项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳”

3.认错从上级开始,表功从下级启动

4.着手一个计划,先界定清楚权责

5.对“怕事”的人或组织要挑明说

6.对勇于承担责任造成的损失,公司应该承担

结语 培养领袖根性的成功法则

成功法则一:短板原理

成功法则二:根性互补原理

成功法则三:80/20定律

书摘

我们常常使用“领导”这个词,许多人以身为领导为荣,也有许多人为成为领导而努力。其实,这个名词指的只是一个职位,也许它能带来一些权力,也许能带来一些地位,但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候,你就必须像个领导。

在国外一般不太叫领导这个字眼,在公司里面最多就是称呼头衔,比如某经理、某厂长、某副总;更流行的是连职位都不叫,名片上也只印着“协调人”,意思是一个领导者的主要职责是协调资源,大家彼此之间都直呼名字,比如,“Hi,Mark”或者“Hi,MARRY”。

其实,无论是身居高位或是被呼领导,都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。

领袖性格与操控能力

领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖?

做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格,根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑,这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。

因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。性格决定命运

习惯决定性格,性格决定命运。

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。

人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,事实上根本不是如此。

习惯决定性格,性格决定命运。

科学家们研究发现,90%以上的人智商介于90~115分之间:也就是说,大家的智商都差不多。其实,人和人之间本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格,以后成就事业的几率就越大,许多伟人的成功证明了这一点。

越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚了;四五十岁的人要改变根性也有点晚,因为“江山易改,秉性难移”,可能要花很多力气才能改变;二三十岁的人要特别注意自己的根性,而孩子是开始培养根性的最好时机。

精华摘要

根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。

具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子,就会自然而然地成为一个领袖;如果你不具备这种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。

根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时,也许还什么都看不出来,慢慢发芽长大,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好,以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说“长吧,长吧,赶快长吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎么样也不能如你所愿成为高高的赤松。

领袖根性可归纳为七种:

·沉稳

·细心

·胆识

·积极

·大度

·诚信

·担当

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更新时间:2024/12/23 18:35:59