| 词条 | 彭志强 |
| 释义 | § 基本资料 姓名：彭志强 生卒：1973 描述：盛景网联培训集团CEO 籍贯：江西 § 个人概述 出版的书籍有《卓越执行》《生死转型》《商业模式的力量》等书！还担任《智弈》《刀锋上的舞蹈》等书的总顾问等！ § 职业生涯 彭志强 先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，中国管理培训界“商业模式+资本运营”实战培训第一人，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通资本经营战略与商业模式创新！常年担任清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授。 彭志强先生前瞻性地预判到了2008年的全球金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型--金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧。担任2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问！ 彭志强先生主讲的《商业模式与资本经营》热点论坛在全国引起巨大轰动，仅在2009年就在全国50余个城市举办100余场高峰论坛，有60位市长、120位局长县长、两万余位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，是当下最受欢迎的企业经营热点巡回论坛。 § 个人荣誉 § 个人影响 § 人物评价 § 相关链接 http://blog.sina.com.cn/pengzhiqiang 彭志强博客 培训业的旺盛需求已经演化为资本竞逐的动力。彭志强想的是，以“如家”式的经济型培训模式起步，成为中国首家上市的经管培训公司 上至北大光华、中欧等商学院，下至各地林林总总的小型顾问公司，企业管理培训机构如今多如牛毛。 有人竟然还能从这个“拥挤”的行当里发现机会，甚至想靠它来运作上市。这个人就是彭志强，28岁的他，在担任盛景网联公司CEO之前，是中国最年轻的上市公司高管之一，担任清华紫光(000938.SZ)的副总裁。 内部人士称，盛景网联已经被风险投资广泛关注，就在两个月以前，这个公司刚刚获得来自清华紫光以及3位投资人的天使投资。 在彭志强看来，刚刚成立三个月的盛景网联受到风投家们关注，不仅仅是因为它以企业培训为主要盈利点。 在盛景网联的商业模式中，管理培训和企业信息服务，甚至未来的商圈服务全能结合起来，而它所瞄准的，是管理培训业界少人关注的 “中端”客户。 三种赚钱方式 “我现在不敢轻易跟人吃饭，一说起公司的事，就有人想投资。”彭志强对《财经时报》笑谈。 这还得从盛景网联的商业模式说起。 盛景网联成立仅仅三个多月，在去年时，其前身“爱代购网”，与其说是培训机构，不如说是一家电子商务网站。但彭志强相信，针对中小企业主的管理培训，在带来培训收入的同时，还能带来网站信息服务业务的客户资源。 成立以来，盛景网联确定了以盛景商学院为龙头，以“信息化服务”为延展的三大产品线：管理培训、盛景e客通和盛景e网通。 彭志强告诉《财经时报》：“这个体系确定以后，通过企业培训，我可以赚到三道钱。” 来自企业管理培训的收入将只是公司盈利来源的一个方面。 在培训之后，很可能需要一些软件产品来固化培训的效果，如企业财务软件、人力资源管理软件等等，在盛景网联接受培训的人，也可以通过其电子商务的交易平台，获得这些工具。另外，一些企业可能需要建立信息化系统，盛景网联也可以承担此类外包业务。 彭志强介绍，第三道收入来自客户彼此间交易的服务费。 现在，盛景网联定位于“企业服务门户”，这个跟别家不一样的培训公司，“网站平台是培训和信息化服务的关键。” 显微镜下无对手 彭志强所发现的市场空隙，就是专门针对中小企业，以及大企业基层的经管培训。 他把北大光华管理学院、中欧商学院等知名的大型经管培训机构称之为“学院派”，在他看来，学院派的培训相当于五星级酒店——好，却昂贵。 而国内众多的民营培训机构，大多在做两类事情：一类是做“学院派”的代理，没有自己的产品；第二类是做内训产品，按照项目方式运作，到企业内部进行有针对性的授课。 统计数字显示，专注于公司内训业务的培训机构，营业额大多在5000万元以内，以1000万元到3000万元的居多。 这个一心要培育出经管培训领域首家上市公司的人，并不满足于一年给公司赚几千万的“舒适生活”。他透露，盛景网联计划到2010年上市时，实现利润1亿元，营业额4至5亿元。 因此盛景商学院选择“公开课”的培训形式，为中小企业主进行“经济型”的MBA培训。他的目标客户是拥有50至500个人的企业领导者。 盛景商学院目前的主打课程MiniMBA，每期招收100名学员，历时11天，涉及9门课程，收费仅为8800元，是“学院派”的十分之一甚至二十分之一。 在他看来，上市盈利计划并不是特别难以实现的目标。因为到现在为止，盛景网联“拿着显微镜也找不到直接的竞争对手”，类似模式和如此巨大投入的培训类公司几乎没有。“ 学习“框架”好榜样 在接受采访时，彭志强常把“框架”挂在嘴边，他说的是总部在北京的框架传媒，在全国收购8家公司，并最终以1.83亿美元的价格被分众传媒收购，变相登陆纳斯达克的故事。 有意无意间，彭志强已经将框架传媒的发展模式作为榜样进行研究和效仿。 “明年我们将收购第一家培训公司。”彭志强说。而按照他的目标，在上市之前，盛景网联将收购5至8家公司，用以拓展其在全国的培训业务。 “那些年收入在3000万元以下的培训机构，自己过得很舒服，为什么要被你收购？”面对《财经时报》的提问，彭志强算了这样一笔账：“过得不错，只是个体价值。上市价值则是我们和被收购者共同的杠杆，一旦上市，能获得的回报可能是利润的50倍。” 在收购之外，盛景网联还在大力发展加盟商。到2009年时，除了在10个城市进行直营外，还将在其他50个城市，建立加盟商的网点。所有这些设计，都是为了快速建立成熟渠道，增加公司的销售额。 此前，中国最著名的应试教育培训机构新东方已经登陆美国纽交所，而北大青鸟的IT培训业务，也将在年内上市。 这些商业传奇，鼓舞着彭志强带领盛景网联往前猛攻疾跑，在他的预期中，2010年是一个最迟的期限。 彭志强简历彭志强，原清华紫光股份(13.69,0.09,0.66%)有限公司副总裁，2006年创办企业服务门户——“盛景网联”，出任董事长兼首席执行官。著有2005年年度管理畅销书《卓越执行——中国企业如何提升执行力》。 |
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