| 词条 | 《项目经理的MBA》 |
| 释义 | 项目经理的MBA 内容简介 在新世纪中，盈利指标已经成为衡量企业是否成功的最直接、最无情的标准。这使得项目管理不仅是一个技术过程，更是一个重要的商业过程。项目经理在项目管理过程中，如果时刻没有牢记企业的盈利目标，企业的预期收益很可能无法实现，他自身也会面临被迫“下课”的巨大风险。本书正是为那些希望通过自己的项目为组织发展做出贡献的项目经理、项目团队，以及项目经理的领导者而著。成功的项目管理必须具备本书中提出的商业性导向、以组织目标为基础的特征。这些原则已在我们的咨询和培训活动中得到广泛的检验，普遍地适用于各类组织：包括商业企业、非营利组织和政府部门。 项目经理的MBA 本书目录 前言 关于作者 第一章 项目管理的企业家方法 第二章 项目管理者的会计和财务基础 第三章 企业战略――我们将向何处去，如何到达？ 第四章 为获得商业结果而进行的项目管理过程 第五章 项目经理与市场营销――认识顾客与竞争 第六章 项目成本与项目后成本 第七章 为什么对项目经理来说财务是关键 第八章 决策与企业系统方法 第九章 项目公司的发展过程 附录（中英对照） 参考文献（英文） 项目经理的MBA 相关图书 |
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