| 词条 | 《索罗斯赚钱术100》 |
| 释义 | 索罗斯赚钱术100 内容简介 现代社会，股票、金融、投资等已不再是一个个遥远的名词概念，它们已成为人们实际生活中非常重要的组成部分，甚至是核心，谁都想锦衣玉食，出入车马，但能如愿者廖廖。 本书也许能助你一臂之力。 它从号称“超级金融投资大师”的索罗斯的漫长投资生涯与丰富多彩的赚钱实践与理论中，精心拈出100个实用且令人深省的赚钱术，倾囊道出索罗斯博大精深的金融投资特别是买卖股票理论与哲学的精髓，尽述他巧取豪夺的诀窍。相信此书将解开你心中许多的迷惑，对你的投资实践增添无穷的力量。 索罗斯的金融哲学与投资思维诡谲莫测，非同寻常，但此书阐述深入浅出，易为广大读者把握，它将助你美梦成真！ 索罗斯赚钱术100 本书目录 以人为本 最重要的是人品 不要过分张扬自己 愈挫愈奋 勇于认错 保持警觉 不需菩萨心肠 不把鸡蛋放在一个蓝子里 有耐心才能赚大钱 关注政治、经济时局的变化 了解人的心理 不要相信股评家的话 逆流而上 自信是成功的第一秘诀 永远走在别人前面 整体观点有助于看清市场大势 给自己留点闲暇时间 重视股民的态度 超然对待亏赚问题 只有理性是不够的 乱中取胜 勿把股市当赌市 及早撤出过失投资项目 不拘一格炒股 不为错觉所迷惑 随波逐流者死 慎重总是对的 金融市场需要哲学思维 用反射理论的眼光观察 用暴涨暴跌理论武装自己 相信市场存在缺陷 了解人们的期望 寻找市场感觉 关键是找到市场变化的转折点 借鸡生蛋 投资策略不能一成不变 把注意力集中在投资重点上 胆子再大一点 大丈夫能屈能伸 随时准备承受痛苦 寻找投资项目的缺陷 识别市场上的随趋势现象 提出一个投资假设 不把十个鸡蛋放在十个蓝子里 股市之外看股市 市场价格未必真实 以投资绩效吸引股东 与客户同舟共济 最坏的股票也能赚钱 时刻监视影响市场基础的股票价格 永远不要孤注一掷 目标专一才能赚大钱 任何时候都要冷静 不采用科学的量化方法 量力而行 小股民跟随趋势好 盯紧股市大户的一举一动 坚持写投资日记 我于与政府员交往 相信市场处于非均衡状态 完全竞争理论的虚幻 时常反省自己的投资策略 在实践中获取投资临场经验 万勿盲从技术分析工具 掌握即市买卖的三个要点 尝试做点善事 钻空子 股市投资三不要 注意市场参与者的偏颇 勿信“市场永远是正确”的谎言 暴涨暴跌过程没有具体的模式 看不清形势时宁可作壁上观 本小者宜速战速决 掌握一些基本分析方法 宏观投资的奥秘 如何察觉自己出了错 学会兼容并包 别让自己太紧张 想象力比分析力更重要 把握买进股票的时机 股市散户卖出的时机 有钱不愁买不到股票 股票解套三种方法 股市冷清时更适合入市 留一点钱让别人赚 设好停损点 谨记“愈买愈少”的原则 勿作图表奴隶 急流勇退 多问几个为什么 摸清股市大户的心态 飞跃式升降现象出现时的三种投资策略 双面投资的秘密 关注股市短期内的反复无常的变化 不要让经验成为一种负担 从八个方面分析市场环境趋势 运用趋势线选择买卖点的三个方法 利用成交量选股须遵循六个原则 投资者要有强烈的市场变化观念 索罗斯赚钱术100 文章节选 以人为本 没有人知道索罗斯是否读过《三国演义》，但是，他在金融投资、管理市场上，确有以人为本的思想，这是他的量子基金从20万美元的家底，在20年内增至总资产达175亿美元的至胜之宝。 索罗斯认为，人不能做事业的奴隶，要明白人是一切的主人。 这种思想，使索罗斯能够与其他同样优秀的投资好手合作，建立起一支精干的管理团队，集体智慧的经营，使管理基金滚雪球般发展、壮大。 最先与索罗斯共事的是罗杰斯，在两人合作时期，罗杰斯负责所有的分析、索罗斯负责所有的决定。随着基金的迅速成长，人手不够用了。索罗斯的人本观念促使他要招聘一些人来帮忙。但罗杰斯不愿意，两人开始出现分歧，索罗斯极力留住罗杰斯，为此，他提出一个三阶段吸纳人才的策略。第一阶段，他们合力设法组成一个团队，如果不成功，第二阶段就组成一个没有罗杰斯的团队，如果还是不行，第三阶段就组成一个没有索罗斯本人的团队。 1978年，索罗斯开始第一阶段的策略，1980年初他和罗杰斯无奈分手。一段时间内，索罗斯一个人独力支撑基金运作，感到压力很大，使他无法忍受。索罗斯不想做事业的奴隶，他要找人来帮忙管理他的基金，自己逐渐退出。索罗斯四处物色人才。 1987年，索罗斯建立起了新的管理团队。该团队由4名资深分析师兼经理人组成，这时，索罗斯把大部分业务都交给队员处理，自己只不时做些指点。如在1992年攻击英镑，他在旁边鼓励助手朱肯德米勒大胆投资，赚了10亿美元。 由于朱肯德米勒工作出色，索罗斯放手让他管理基金。索罗斯和团队成员发展成为一种类似教练和球员的那种关系。作为教练，索罗斯有时为他们提建议和构想，但不粗暴介入，这种关系使他们之间合作十分成功。基金的业绩也成倍增长。 索罗斯认为，要让每个士兵都成为将军，独挡一面。而他只负责决定奖与罚，分配他们之间的利润比率，这种管理团队的方法，使队员知道索罗斯注重的是基金长期的整体绩效，而不是对他们进行控制和支配。为此，索罗斯被队员们看作是一个公正无私的裁判，团队也形成了良好的士气，推动了基金的滚动发展。 索罗斯认为，当事业达到一定规模时，个人单干很难应付。只有善于发展人才、利用人才、团结一班人，事业才能越做越大。他说：“亲力亲为固然可敬，但重视人才，识别人才，用好人才，与人合作才能成事。” |
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