| 词条 | 邱虹云 |
| 释义 | § 人物简介 清华有个“爱迪生” 邱虹云是创造这个财富神话的主人公之一。邱虹云今年２３岁，他是清华大学材料科学与工程系９６级三班的学生。 § 人物背景 邱虹云出生于四川威远县一个普通知识分子的家庭。邱虹云的父亲在读书时是一个立志要当数学家的高才生，命运却把他安排在了威远县化肥厂的实验室。受父亲工作的影响，小小的邱虹云在实验室度过他的童年时代。 邱虹云生性腼腆，但爱思索。邱虹云父母不鼓励他在考试分数上下工夫，相反，非常注重孩子的想象力和创造力。邱虹云在家里是个“破坏狂”。父母给邱虹云买了玩具，他三下五除二地就把玩具拆了，目的是想看一看玩具为什么能“玩”。家里的二极管、三极管也被邱虹云拆了，目的也很简单，邱虹云非常想知道内中的奥秘。 除了“破坏”，邱虹云也能创造。小学四年级时，邱虹云就将硬纸板和光学镜头组合成一台超长焦距的望远镜，通过这架望远镜，用肉眼竟然能看到宇宙更多的星云星系。上高中时，邱虹云发明的天文望远镜，竟然能清楚地看到月球的表面景色。邱虹云的小发明、小制作开始被人注意了。到高中毕业时，邱虹云已经获得全国和省市级青少年科技竞赛的多项奖励。 １９９６年，邱虹云考入清华大学。父亲对儿子说：“清华是天下英才汇聚之地，你要给自己定位。我们不在意你的考试成绩，你要学到知识学到本领。”也许父亲的话起了作用，学习成绩并不十分显眼的邱虹云，到了清华如鱼得水，开始大显神通了。 放寒假时，邱虹云回到了家乡四川威远，探望了恩师孙义彬。孙老师很喜欢邱虹云这个“高徒”，说道：“你现在是个‘发明家’了，我听说有人管你叫‘清华的爱迪生’。你能不能搞个发明，设计一种功能多、价格低的大屏幕彩电？”孙老师的话不是玩笑，而是一个现实。因为在四川威远，大屏幕彩电还是奢侈品。孙老师的话启发了邱虹云，带着思索，邱虹云返回了清华大学。功能多、屏幕大、价格低，还得有高清晰度，邱虹云决定这就是“新产品”的设计思路。经过几个月的努力，邱虹云的设计思路竟然成了现实。 清华大学九号楼学生宿舍。３０厘米见方的一个铁盒子放在一个破凳子上，铁盒子里牵出一根电线与ＶＣＤ连接，挂历的反面挂在两张单人床之间，权当“屏幕”。试验开始了，ＶＣＤ的信号在“铁匣子”里转了一圈，投射到“屏幕”上，影像十分清晰。成功了！邱虹云的设计思路变成了现实。尽管这个现实还属于初级阶段。 清华大学东门外，有个高新技术开发区，潘福祥就是这里的清华兴业投资管理公司的经理。潘福祥得知“清华爱迪生”又搞出一个新发明，立即赶了过来。潘福祥看到眼前的景象惊呆了，潘福祥说：“阿基米德说过，‘给我一个支点，我能撬动地球’。今天，摆在邱虹云面前的支点，就是资本。”是的，如果有了钱，邱虹云的发明创造一定能够带来科学的进步。去哪里搞钱呢？ § 成立首家学生公司 邱虹云的发明创造在清华园掀起了一股“旋风”。虽然人们不清楚邱虹云的那个“铁匣子”里装的是什么东西，但有一点大家心知肚明：“里边的东西肯定不值钱，但是，科技含量一定高。”除了潘福祥为邱虹云的发明创造激动，邱虹云的“铁匣子”还引起了两个人的注意，他们是清华自动化系的学生王科，和正在读ＭＢＡ的徐中。 王科是浙江宁波人，清华自动化系四年级学生，从大三起，王科就先后在麦肯锡管理公司、法国巴黎国民银行等２０多家公司实习或工作过，其间他有不少机会可以出国或进入外企工作，但自己创业的念头一直萦绕在他心头。邱虹云的发明给他提供了灵感和契机。王科的父母非常支持他的想法，并给王科寄来了一笔钱，让他当开办公司的启动资金。１９９９年５月底，王科取得了营业执照，自己当了老板。 徐中是四川内江人，清华９６ＭＢＡ班班长，今年２９岁。徐中曾在一家规模很大的公司担任过团委书记，有５年的工作经验。进入清华大学后，他曾在一些大公司工作过。王科很看重徐中的工商管理知识背景和他的工作经验，而且认为“此人能量很大”。 １９９９年４月的一天，正为邱虹云的产品激动着的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中给他推荐一个公司的管理人才。徐中一笑说道“我来吧”。晚上，王科带着徐中去看邱虹云的“铁匣子”，徐中当即作出决定，要全身心地去做这件事。 徐中和王科共同决定选择风险投资方式来把邱虹云的新产品推向社会。 １９９９年７月２９日，清华大学同方大厦多功能展示厅。王科、邱虹云、徐中等几个年轻人成了众人注目的焦点。桌子上，摆放着一台重约４公斤、笔记本电脑大小的“铁匣子”，外部接了一台录像机。打开电源，“铁匣子”射出一束光，几米外的白色幕布上，出现了清晰的足球比赛录像。邱虹云手持一个遥控器，幕布上的图像可任意地放大缩小。即使将图像中的运动员放大成真人一样大，色彩依然丰富，图像仍然稳定。更令人惊奇的是，即使将房间内灯光全部打开，图像画面还是十分清晰。这就是进入中试阶段的多媒体超大屏幕投影电视的初级产品。 据介绍，家庭如果配备了这种新产品，你可以收看投影电视，你还可以在客厅里引吭高歌，并从屏幕中一睹自己的风采，当然，也可以把因特网上的主页摆到屏幕上欣赏。 邱虹云告诉记者：这是一种全新的视听设备，它不是简单的电脑、电视和投影仪的组合，而是基于对未来时代数字化生活的深刻洞察，并与高科技相渗透的一场新的音像革命。它突破了投影仪只能接收数字信号的局限，可以直接播放电视台的节目，也可以直接播放ＤＶＤ、ＶＣＤ等多种数字用模拟信号，还可以通过因特网直接收看世界各地电视台的节目。由于它采用了最先进的液晶显示技术，图像高度清晰，屏幕尺寸可平滑调节。 科技创新发明应该通过怎样的运作机制，依赖怎样的外部环境才能实现产品化、商品化呢？邱虹云的“铁匣子”能够尽快地走进千家万户吗？赢利，是长期困扰中国科技界和产业界的一个问题。随着资本市场的不断成长、资本运营意识的增强及这种机制和环境正在形成和发展，“风险投资”概念已经成为具有股市融资能力的上市企业投资高科技企业或项目的“一股劲风”。清华科技园的潘福祥经理看中了邱虹云“铁匣子”的商机，于是，他带着“铁匣子”南下了。 § 开门赚了三千万 来到了上海，潘福祥原本想把清华的这种名为“视美乐”的新产品介绍给几家电子类上市公司，万万没想到碰巧先遇到了“上海一百”的老总张引琪。张问潘：“你手里有什么好项目？”潘就向张介绍了电子商务、电子结算等项目，没想到张总对那些项目都不感兴趣，惟独相中了潘福祥手中的“视美乐”项目。潘经理“将”了张经理一军，他说：“我们的合作方案是采用风险投资的模式，‘上海一百’能接受吗？”张回答说：如果产品真像你说的那么好，我们就接受。 两天后，张经理飞到北京，在邱虹云的宿舍里看了样品，张经理感觉十分良好，投资之事马上就确定下来了。“上海一百”是商家，为什么冒风险投资实业看好“视美乐”？潘经理介绍说，“上海一百”进入９０年代后，深感商业领域竞争的激烈，早有另辟蹊径的打算。众所周知，国内商业现处于微利甚至亏损的时代。外国的“沃尔玛”是最典型的商业股，为什么能做到该集团利润全球排行第四？这说明国内现行的商业运作模式有问题，需要从传统零售业向现代商业转化，一个重要的举措就是像发达国家那样商家要有“自有品牌”或创“自有品牌”。传统的商业企业就会卖别人的产品，没有自己的品牌，卖一台彩电顶多能赚几十元钱。但是，倘若商家有自己独有的产品和品牌后，情况就大不一样了，他可以做到工业利润和商业利润“通吃”，让那些工业企业成为自己的加工部门。 这个想法“上海一百”的张总已经想了很久了。在张引琪看来，潘福祥手中的“视美乐”就是自己企业转机的切入点。“上海一百”抓到了清华的“视美乐”项目并决定进行风险投资后，究竟会承担多大的风险呢？潘福祥介绍说，其实“上海一百”的风险并不大，因为风险最大的阶段是中试阶段，“上海一百”在此期间只投资２５０万元，假如试验失败，“上海一百”能够承受；中试成功后，“上海一百”再投５００万元，这时风险已经非常小了，而收益率却增加到６０％。“上海一百”正是懂得了这个道理，才接受了风险投资这种模式。 事实也正是如此。“上海一百”风险投资“视美乐”，结果是“撬动”了一个市场。很多厂家、科研机构现在纷纷去找“上海一百”。经过８个月的紧张攻关，目前王科、邱虹云等人组建的视美乐公司已顺利完成产品的中试，即将进入大规模生产阶段。为尽快将这一高科技产品推向市场，视美乐公司及其大股东“上海一百”决定寻求能够提供生产和销售支持的新的合作伙伴。一个偶然的机会，青岛澳柯玛集团听说了“上海一百”与视美乐公司联合搞开发新产品这件事，马上派人前往北京、上海两地考察、谈判。 经过一番周折，青岛澳柯玛集团股份有限公司于２０００年４月２５日与北京视美乐科技发展公司签订协议，由澳柯玛出资３０００万元，购买视美乐多媒体超大屏幕投影电视的全部知识产权，并且由澳柯玛集团和视美乐公司共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。 § 相关链接 人物 发明 高材生 |
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