| 词条 | 李天策 |
| 释义 | § 简介 李天策，山东省龙口市芦头镇中心泊村人， 1968年3月入伍。先后毕业于中国人民解放军南京政治学院、北京师范大学、中央党校、国防大学。现任总参谋部管理保障部部长。正军职，少将军衔。中共党员，第十届全国人大代表。 李天策，1947年7月25日出生在一个农民家庭。父亲李培钦，终生勤劳务农；母亲张玉明，勤俭持家终生。大哥李天享，中共党员，原村党支部书记。二哥李天乐，中共党员，退休前为龙口市政府干部。爱人张少林，出身于革命家庭，中共党员，毕业于北京大学西语系，退休前为中国进出口银行总经理级干部。女儿李杰，毕业于中国人民大学国际贸易系，现为中国五金矿产进出口公司部门经理。岳父陈振亚，红军干部，烈士。岳母张文秋，第一次大革命时期参加革命，逝世前为中组部离休干部。大姐夫杨茂之，退休前为空军军职干部。大姐刘松林，原解放军文艺社编辑。二姐夫毛岸青，离休干部。二姐邵华，退休前为军事科学院百科部副部长，少将军衔。 李天策于1955年进本村初级小学，1959年升入后店村高级小学，1961年考入黄县四中，1964年考入龙口六中。从小学一年级到高中毕业，历任本级本班班主席。从小学三年级到六年级，连任少先队大队长。中学期间，曾任学生会副主席。初中三年级，加入中国共产主义青年团。中小学期间，每学年的评语皆为品学优秀。在家乡学校师长们的培育下，李天策从小热爱共产党，热爱社会主义祖国，初步具备了勇于进取、积极上进、诚挚坚毅、机敏勇敢的素质，为参军后在部队的发展奠定了良好基础。“文革”动乱使他失去了考入大学深造的机会，他毅然决定参军入伍加入保卫祖国的神圣行列。1967年秋，他从学校自愿报名应征入伍，1968年初离开家乡，开始了绿色的军旅生涯。 § 当兵岁月 1968年3月，1000余名黄县新兵离开家乡，乘运兵专列从烟台出发，带着光荣与梦想来到了祖国首都北京。李天策被分配到当时的总参谋部管理局。 总参管理局为总参管理保障部的前身，设置于红军时期，为红军总司令部第三局，长征时曾与红军总供给部合并。管理局在延安时期和西柏坡时期，始终随伴党中央、中央军委转战，保障中央及军队首长的指挥和生活。建国后总参管理局作为总参的一个正军级部门，一直担负统帅部的内部管理和保障任务。 李天策首先被分配到了总参管理局张北农场警卫连。当时张北农场为国防部办公厅直属的一个大型农场，创建于六十年代初期自然灾害、物资匮乏时期，主要种植莜麦、土豆等农作物，还牧羊牧马。该农场地处内蒙古坝上草原商都县的乌兰察布盟，地广人稀，条件十分艰苦。当时正值中苏关系紧张，大打、早打、打核战争的战备气息浓厚，中国的三北地区战云密布，寒气逼人。来自美丽富饶的胶东半岛的新兵们，在塞外古旷广袤、天苍野茫的内蒙古高原上，每天两顿粗粮一顿细粮，青春的年华伴着鲜艳的红星领章，伴着半自动步枪闪亮的刺刀，伴着轰鸣的大型拖拉机，伴着毛布拉蒙古包的羌笛和炊烟，伴着高寒大漠骇人的白毛风和沙尘暴，在荒凉的戈壁滩上盘马扬鞭，在一望无际的黄土地里挥汗耕耘，在“干打垒”的火炉边学习“最新指示”，在零下30多度的寒流中荷枪携狗站岗。这一批质朴而坚强的战士，他们在统帅部特殊的后勤战线上默默无闻地卫国戍边、建功立业，从“塞马秋风冀北”、“杏花春雨胶东”的强烈反差中磨炼意志、砥砺筋骨。 1969年8月，中苏边境紧张升级，总参决定撤销该农场。时任班长的李天策奉命率警卫连二排六班到达河南洛宁统帅部后方基地，进驻黄河岸边、伏牛山麓的战略要地，遂行保障任务。任务完成后，李天策因表现突出被调回北京，到了管理局的供应处，以兵代干担负政治干事工作。 在党组织的教育培养下，李天策当兵3年成绩显著，进步顺利。参军后11个月，即光荣加入中国共产党；当兵一年，即被提升为副班长、班长，所带班被评为局先进集体；当兵3年间，连续3年被评为“五好战士”。 1971年4月，李天策被总参党委提升为干部，同年调任总参管理局政治部任干事。 § 总部阅历 上世纪七、八十年代，在冷战的大背景下，在国内转折、改革的大环境中，人民解放军总部的工作异常繁忙。李天策自1971年至1983年，先后任总参管理局政治部组织处干事、总参政治部秘书处秘书等职务。在平凡的工作岗位上，加强理论学习，钻研业务工作，认真完成任务，十余年间，曾荣立三等功一次，获嘉奖近十次，并多次被评为先进工作者和优秀共产党员。 1983年，全军整党工作开始后，李天策被选调到总参整党办公室，在总参政治部办公，负责编审简报、起草文件、起草总参首长讲话等工作，期间，获嘉奖一次。 1985年，李天策回到总参管理局，任局政治部组织处处长、局政治部党委委员；1987年7月，任总参管理局第一服务处副政委；1990年9月，任总参管理局办公室副主任；1993年1月，任总参管理局办公室主任；1995年12月，任总参管理局政治部主任(副军职)，局党委常委；1997年3月，任总参管理局副局长；1998年7月，军衔晋升为少将；2000年12月，任总参管理局局长(正军职)，局党委书记；2003年10月总参管理局更名为总参管理保障部后，李天策任部长兼部党委书记。 从上世纪七十年代末开始，中国军队为适应现代战争、改变军官知识结构，恢复了选拔优秀干部送校学习制度。1978年3月至1979年9月期间，李天策被选送到中国人民解放军南京政治学院学习，接受了正规的政治理论、军事指挥培训。在校期间，他担任了本班党小组长，被选为该校第一届党代会代表，各科考试成绩优良。经过这次院校培训，李天策完成了从“行伍”到“科班”的转变。为适应机关工作的需要，1982年至1985年，他参加了北京市自学高考，获北京师范大学中文大专文凭；1989年至1992年，他参加中央党校函授学习，获经济管理本科文凭。 国防大学是中国人民解放军高级军官的摇篮，是全军有志军官热望的最高等学府。李天策于1998年9月至1999年2月、2003年2月至7月，两次被选送进国防大学学习，分别毕业于“基本系战役指挥员班”和“国防研究系战略班”。在国防大学期间，他系统地学习了国防安全理论、军事战略思想、联合战役指挥、现代军兵种知识，实地考察了主要作战方向的主战部队和战场建设情况，参与了对台军事斗争、军队信息化建设等重大课题的研讨，撰写了《论经济建设与国防建设同步发展》、《我军信息化建设顶层设计问题思考》、《未来作战统帅部保障问题研究》等一批有价值的论文。 胶东一别卅六年，戎马倥偬任雨烟。在36年绿色生涯中，李天策自强不息，笔耕不辍，团结同志，扎实工作，不断显示出特有的品质。他从一个优秀士兵被提拔为总部机关干部，先后在军事、政治、管理、后勤各部门分别担任领导职务，砺炼成长为我军的复合型高级指挥员。他依靠才干和贡献，在同龄人以及部属们敬佩的眼光里，逐步晋升为总部的正军职领导干部，稳步走进了共和国灿烂的将星行列。 § 领导岗位 无论是在和平年代还是在战争时期，总参管理保障部都是一个相当重要的部门，其工作职能可简单地概括为：管理、保障、服务。它负责着总参机关、直属院校、科研单位、直属部队的行政管理、训练、兵员、军械、车辆和后勤等各项管理业务，工作对象十几万人，工作范围覆盖到全国绝大多数省市；它直接为中央军委和总参高级首长服务，还保障着元帅、大将、上将等一大批开国元勋们的驻地；它同时还为党中央、国务院、全国人大和全国政协的高层会议提供接待服务，如它所属的京西宾馆，是党政军重大决策的重要策源地。 李天策任部长后，在总参首长的正确领导下，加强了内部建设和业务工作。在内部建设方面，他提出了“重塑新形象，开创新局面”的要求，确定了党委建设、人才建设、作风建设的具体目标。在业务工作方面，他要求部属要适应信息时代发展的需要，提高工作品位，注重工作创新。他走出国门，率团赴欧美考察发达国家军队建设情况。他指导军务部门加强总参的正规化建设，落实共同条令，强化安全管理，首先提出并推行了“精确管理”，加快了管理工作的信息化转型。他指导后勤部门抓好财务、军需、卫生、营房等后勤业务的宏观管理和微观管理，在经费、物资、采购、工程管理方面出台了有力措施。他指导服务部门推行联合保障，抓好“个性化服务”，追求你无我有、你有我优的服务特色，实现经济效益和社会效益的最大化。他指导综合部门加强战备工作、加强信息化建设，组织准备战时统帅部勤务保障工作，启动了总参“行管后勤网”工程，首创并推广了总参“技术安全防范系统”。他指导完成了统帅部战略指挥地域、京西宾馆、北戴河等大型改造工程及一系列经济实用住房建设工程。他参与了党的十六大等重要会议的保障，参加了“科技大练兵”、“战略指挥演习”等全军性、战略性大型活动的组织领导。他多次以十届全国人大代表的身份随团外出考察，调研各地的经济和社会情况。 和平建军年代，人民解放军总部的自身建设任务相当繁重，特别是李天策分管的管理保障业务，工作的弹性小刚性大，几乎没有星期天和节假日，繁忙异常。在京西宾馆庄重华丽的会场内，在西郊专机机场的机坪上，在重点战备工程的现场里，在统帅部战略指挥所的大型显示屏下，在总参直属部队和院校的官兵中，经常有李天策忙碌的身影。一年三百六十日，多是匆匆驱车行。正是这些共和国将军们忘我的工作，使得人民解放军的中国特色军事变革，不断取得一个又一个的巨大成就。 § 主要建树 李天策曾多次提出，“要瞄准时代最前沿，占领同行业制高点”，近年来，他并未被领导岗位的事务性工作所纠缠，在工作创新方面建树颇丰。 他提出了“精确管理”的管理理论。2000年，时任总参管理局副局长的李天策，在“总参管理干部集训”中，首次提出了管理工作要向信息化要效率、实行“精确管理”的要求。2003年，他出版了专著《精确管理》，该书由军委副主席郭伯雄上将题写书名，由军委副主席曹刚川上将、总参谋长梁光烈上将题词，副总参谋长张黎上将作序。该书指出，精确管理的实质是管理工作的信息化，精确管理是信息时代对传统管理模式的发展和完善，是通过运用现代管理模式和高新技术手段，将传统的“人管”与信息时代的“技管”相结合，对管理对象实施精细、准确、高效的管控。目前，李天策首创的“精确管理”一词已被管理理论界广泛认同和经常引用，《精确管理》一书已被部分军队院校确定为管理教育专业的选读书目。 他指导研发了“总参行管技术防范系统”。为把“精确管理”理念引入实践，实现科技强管，他指导业务部门综合运用微电子、计算机网络、远红外数据传输、数字录像等技术，开发了“总参行管技术防范系统”。该系统由车辆管理系统、营院管理系统、人员管理系统三个分系统组成，各类高效的“电子哨兵”，促进了末端落实，提高了管控效能，这是军队管理手段的重大改进，使军队管理初步形成了“人机共管”模式。2003年7月，该系统的车辆管理分系统取得国家专利，2003年10月，该发明获全军科技进步二等奖，他为首要完成人。 他撰写了大量理论学术文章。在30多年工作中，他在《人民日报》、《解放军报》、《军事》、《后勤》及其他军队内部刊物上，发表了大量文章，多篇论文获得国家、军队级奖项，近年的一些论文相继被收入到《将军文集》、《中国改革开放理论与实践》、《走向新世纪》等文集中。他还与别人合著了《西方国防经济理论研究》等书籍，并被聘为《军队管理创新与发展》编委会顾问。 李天策平时待人谦和，为人豪爽。他热爱生活，在紧张的工作之余，不但喜欢户外体育活动，尤热衷桥牌运动，他将打桥牌作为增强智力、提高思维判断能力的有效锻炼，曾多次代表总参、代表军队参加全军级、国家级比赛，成绩甚殊。上世纪九十年代中后期，他即获得了国家桥牌协会“桥牌特级大师”和“中国桥牌荣誉大师”的称号。 “故乡遥，何日去，家住吴门，久作长安旅”。在如梦如烟的军旅生涯中，李天策经常流露出对美丽故土的思念之情，经常流露出对富饶家乡的自豪之感。李天策将军把对父老乡亲的良好祝愿，默默地、深深地隐含在为党为国尽职尽责的神圣工作之中…… |
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