| 词条 | 张庆仁 |
| 释义 | § 张庆仁 张庆仁，山东人，中国著名企业管理理论家、经济学家，中国企业管理科学的创建者。在基础理论层面，创建了以七大原理为核心的立体性理论集群；在实践方面，创建了取代泰罗制的管理体系——岗次动态管理体系。他所创建的“三法一体系”，每年给我省企业带来的直接经济效益100亿元以上。1995年他被收录《who’s who in social sciences in china》(《中国社会科学家》)。 2007年10月，山东省科学技术厅对岗次动态管理体系作出鉴定。《鉴定》认为这一成果具有很强的理论原创性和实践应用价值，取得了显著的经济效益和社会效益。岗次动态管理体系的出现，是中国管理科学诞生的标志。该项成果创建了中国的管理科学和中国的第一个企业管理体系，为创建中国管理科学和发展世界管理科学做出了重要贡献。是改革开放以来我国在管理科学领域取得的重大成就。 § 相关条目 一、张庆仁在推进企业管理方面的主要贡献 1、管理理论方面的贡献。在基础理论的创新方面，张庆仁原创性地提出了无奈心理理论、竞争公理原理、不同质的劳动不能通约定律、管理中的利益非对称理论、全面公平理论、“七五”人才论、生命二层级假说，构建了以七大原理为核心的立体性理论集群，形成了原创的管理学基础理论体系。打破了我国在管理学方面照搬照抄的局面。 2004年11月16日、23日，《中国企业报》以近两个整版的篇幅发表了中国管理科学院常务副院长卢继传等人的文章——《创建中国自己的管理学说和管理体系》，对张庆仁提出的管理学说和创建的管理体系作了系统地介绍，并给予很高的评价。他认为，山东省企业经营管理学会已经形成了中国的管理学派。 文章指出，在基础理论的创新方面，张庆仁原创性地提出了无奈心理理论、竞争公理原理、不同质的劳动不能通约的定律、管理中的利益非对称理论、全面公平理论，形成了一套完整的管理学说。文章把这些管理学说与当代美国流行的Y理论、期望理论、双因素理论、报酬公平理论等学说作了对比分析，认为其科学性、创新性、系统完整性远远超过了这四大学说。 2、管理实践方面的贡献。自从1995年以来，张庆仁递次创建了倒逼成本管理法（1995）、全过程倒逼质量管理法（1999）、主导工序横向递次控制法（2002）、岗次动态管理体系（2001），“三法一体系”构建了与市场竞争相适应的管理体系和主要内容，在全国企业界引起了持续不断地强烈反响。省政府领导对“三法一体系”均作出批示，在山东企业界大力推广。 “三法一体系”在全国企业界引起了持续不断地强烈反响。特别是岗次动态管理体系的诞生，这是与知识经济时代相适应的管理体系，它取代了推行100多年的泰罗制。自2001年下半年以来，已成功地举办了近50期学习实施岗次动态管理体系培训班。除海南、西藏、青海外，全国二十八个省市1700多家企业的厂长经理、经营管理人员前来学习，如中国第八建筑工程局、首钢公司、燕山石化集团、云南红塔集团、贵州水城矿务局、中原油田、河南万方铝业股份公司、西安专用机床厂、石家庄铁路分局、河北开滦矿务局、黑龙江鸡西矿务局、齐齐哈尔机车制造厂等等。他们认为岗次动态管理体系是企业管理理论与实践的重大创新；是一个非常科学的体系，解决了企业管理中的好多疑难问题，使人感到豁然开朗，具有普遍的推广应用价值。德州赛利包装有限公司李晓怡总经理说：“我当总经理20多年了，一直在探讨用什么方法来管好企业……岗次动态管理体系令人耳目一新，是非常科学地创新，原来冥思苦想无法解决的难题现在得到了根本性地解决。” 二、张庆仁对我省经济发展做出的贡献 1、倒逼成本管理法每年给我省企业带来的直接经济效益在100亿元以上。1995年，省企管学会向企业界推荐倒逼成本管理法，时任常务副省长宋法棠批示在全省企业界大力推广。倒逼成本管理法给我省广大企业带来了意想不到的巨大效益。例如，潍坊振兴焦化有限公司1996年采用倒逼成本管理法（有该公司文字材料证明）当年扭亏为盈，到今天该公司已经成功地将枣庄薛城焦化厂等7家亏损企业扭亏为盈，年利税6亿多元。 仅据潍坊振兴公司、晨鸣纸业集团、济锅集团、太阳纸业等八家企业提交的资料，倒逼法所带来的直接效益已超出了50亿元，全省企业无论再少都不低于100亿元。 2、实施全过程倒逼质量管理法的企业都达到了出口产品免检的水平。1999年，省企管学会向企业界推荐全过程倒逼质量管理法，时任省长李春亭、常务副省长宋法棠、副省长韩寓群批示在全省企业推广。凡认真实施全过程倒逼质量管理法的企业，都达到了出口产品免检的水平……江苏、安徽、浙江等地的企业都来学习并实施了全过程倒逼质量管理法。 3、岗次动态管理体系成效非凡。2001年，省企管学会向企业界推荐岗次动态管理体系，韩寓群省长、时任副省长林书香批示试点、规范、推广。临沭金星集团公司2002年开始推行岗次动态管理体系，02年该集团效益增长46.45%，该集团下属钢管公司02年直接增效710.96万元，03年直接增效1174.80万元。平阴县供电公司自2002年推广岗次动态管理体系，在这样一个经济规模总量处中下水平的县里，该公司在人均劳动生产率、节能降耗、人均效益方面上升为全省县级供电企业之首。据不完全统计，全省目前已有500多家企业实施岗次动态管理体系，每年由此产生的效益在10亿元以上。 省社会科学院、山东大学、山东师范大学、山东经济学院、山东财政学院、的知名经济学家郑贵斌、王乃静、汤安中等10人联名上书省委、省府领导，建议对创建、推广“三法一体系”的省企业经营管理学会及主要贡献者给予重奖，得到省委、省府领导的认可。 三、其构建的“倒逼”机制已进入中央最高决策 “十一五”规划应用了“倒逼”机制，这在中共中央《“十一五”规划解读》中有明确表述：“‘十一五’既要保持一定经济增长速度，又要消化这种盲目扩张的后果。处理得当，可以使经济结构和增长方式转变在‘倒逼’机制下取得突破。处理不当，就会丧失机遇。‘十一五’规划的编制充分考虑到了这些情况。” 这些年来，全国人大、政协会议期间，倒逼管理法被代表们多次作为治理经济问题的对策提案所提出。如前几年有的代表提出用开放“倒逼”改革；入世“倒逼”改革；用宏观调控“倒逼”粗放经济增长方式转变，等等。今年政协会上，政协委员“叫板房地产业暴利：用‘倒逼成本’促房价下降”等。 四、省领导充分肯定了省企管学会做出的重大贡献 2005年6月，王仁元副省长对山东省企业经营管理学会的工作作了批示：“近年来，省企业经管会做了大量研究工作，为我省企业管理水平的提高、促进企业的发展，做出重要贡献。” 五、具有较为广泛的社会影响力 1、“三法一体系”曾被国家级、省级部门行业的200百多家报刊予以传播。《经济日报》、《经济参考报》、《经济消息报》、《中国企业报》、《中国经营报》、《厂长经理日报》、《新华每日电讯》、《内参选编》、《中国改革报》、《中国劳动报》、《中国冶金报》、《中国煤炭报》、《金融日报》、《中国轻工报》、《中国建材报》、《高新技术产业报》、《中国土地报》、《上海经济报》、《浙江经济报》、《陕西工人报》、《许昌日报》、《沪州日报》等200多家报刊予以刊发或转载。 《经济导报》还开辟了“张庆仁专栏”。 2003年6月19日，《中国企业报》以近一个整版的篇幅发表了张庆仁的文章——《企业管理必须突破百年老框架》。 2003年8月11日，《中国企业报》以近两个整版的篇幅刊登张庆仁《破解中国企业十大管理难题》。 2、张庆仁的管理理论受到中国管理学界的高度评价。经过十几年的艰辛努力，在基础管理理论、管理体系、管理方法三个层面上完成了重大创新。在基础理论层，构建了以七大原理为核心的立体性的理论集群；在管理体系上，构建了与知识经济相适应、取代泰罗制的岗次动态管理体系；在管理方法层面，推出了控制成本、质量、处理企业内部关系的三大管理方法。从基础原理到体系、方法形成了一个完整的、系统的、全新的、原创性的企业管理学，推动了我省乃至全国企业经营管理的变革，在全国企业界引起了强烈反响。中国管理科学研究院认为张庆仁创建了中国自己的管理学说和管理体系。中国社会科学院经济研究所以及中国著名管理学家潘承烈、清华大学管理学博士李显君等对上述成果作出鉴评，给予充分肯定和高度地评价。 山东知名经济学家汤安中教授、王荣栓研究员、徐晓鹰教授、罗列教授等人在报刊发表文章介绍张庆仁的管理理论。 六、张庆仁被收录《who’s who in social sciences in china》 1987年，张庆仁发表《按劳分配五大矛盾》，这五大矛盾是：劳动需要计量与不同质的劳动不能通约的矛盾；劳动的个别计量与生产社会化的矛盾；劳动的时效性与分配不同步的矛盾；按劳分配与级差收益的矛盾；按劳分配与等价交换的矛盾。深刻地揭示了按劳分配与现实经济实践的内在矛盾，破除了对“按劳分配”的僵化理解，纠正了对按劳分配理论的片面认识。很多刊物相互转载。为彻底破除计划经济模式，实行市场化经济改革，扫清了理论障碍。 1989年，张庆仁发表《按劳分配是一种假说》，进一步从理论上打破绝对化、单一的“按劳分配”模式，提出了多元要素决定分配的观点，为国家关于“生产力要素参与分配”的重大改革提供了理论依据。在高层理论界引起很大轰动，并得到了中国经济理论界著名学者的普遍认同和赞赏。 此外，张庆仁发表论著100多篇。其代表作有《价格滞后效应原理》（1988）、《从承包制演向股份制》（1989）、《列国外向型经济发展战略抉择》（1990）等。其提出的“经济席位”概念、固定资产消费型（或称市场型）损耗理论、价格滞后效应原理等，对经济分析、制定企业发展战略和经营策略都具有指导意义。 |
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