| 词条 | 会议管理 |
| 释义 | § 会议管理 《会议管理》，企业管理类图书，王玉荣、王君著。本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 § 正文 对议事活动的管理，包括会议议题的确定、筹备到举行的全过程。会议是集众议事的一种组织活动，是国家行政机关推行工作的一种主要手段。有时也指某种特定的组织机构，如不结盟国家和政府首脑会议等。 根据不同的标准，会议种类可划分为：告知性会议、谋划性会议、执行性会议、立法性会议、临时性会议和常设性会议。常设性会议有固定的出席者和固定的议事规则，甚至有固定的开会时间和会议内容。 会议管理的原则主要是控制会议数量，提高会议质量，使会议充分发挥应有的作用。会议管理一般分为两个阶段。准备阶段：①确定会议的议程、时间和地点。根据要解决问题的必要性和迫切性,确定会议的主题,选定议题,排列议程,决定出席者及会议的时间、地点。重要会议还须正式写出筹备计划。②对会议议题进行准备。包括对各个议题所需材料的调查、研究、讨论、拟制、印制。③会议的组织技术准备。包括向会议出席者发出通知，提前分发会议材料，安排会议场所及生活服务措施，会场布置等。举行阶段：①按时举行会议，并在开幕时宣布或通过会议议程。②严格按照议事规则或有关制度组织会议，包括对发言时间的限制。③会议主持者要研究主持艺术，使会议开得有序、紧凑、高效。尤其要注意调动与会者的积极性。④做好会议总结。每次会议要有最后成果，并告知与会者，必要时可在一定范围内公布。⑤做好会后工作，整理会议记录和材料，做好财务决算，安排对会议决议的贯彻落实。 会议管理应讲究效率，全面考虑会议人力、财力和时间的消耗与收益之比。滥开会议会给行政管理带来许多弊端。 § 配图 会议管理 § 相关连接 |
| 随便看 |
百科全书收录594082条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。