百科名片

品牌简介

发展历程

形象代言

品牌定位(品牌风格定位 消费者定位 价格定位 渠道定位)

八大战略

百科名片

“朗曼笛”品牌以17世纪欧洲巴洛克文化为核心灵感来源，在传承了欧洲巴洛克时期宫廷装的奢华与精致的同时，融入了现代时尚的简约与大气，

充分展示了现代都市魅力女性品质、品位的时尚生活格调，再现了17世纪巴洛克时期欧洲宫廷的繁盛与辉煌。

品牌简介

杭州朗曼笛服饰有限公司是一家专业设计、生产、销售羽绒服的服装企业，前身为成立于1996年的杭州梁雪斯丹服饰有限公司，2006年成立杭州朗曼笛服饰有限公司，旗下品牌有：ODD、朗曼笛、梁雪斯丹。作为中国羽绒服装行业拥有实力的专业公司，杭州朗曼笛服饰有限公司拥有一批高素质的技术人才和一支优秀的管理团队。

朗曼笛一直秉承"奢华魅力简欧风格"的产品风格，依据时尚美学、利落剪裁原理，按照国人体态特征，从国际潮流、创意收集获取灵感，凝结休闲装、羽绒服、时装等各类产品精华，将羽绒服单一保暖的功能向时装化、舒适化、精致化延伸。借助此次发布会朗曼笛时尚羽绒衣品牌与全国代理商宣告将共同创造一个光荣朗曼笛10年，并邀约代理商团队共享身心富有的光荣人生。

发展历程

朗曼笛的灵感来源于17世纪的欧洲巴洛克文化，传承了欧洲巴洛克时期宫廷装的奢华与精致，融入了现代时尚的简约与大气，专为25—45岁成熟、高贵、讲究品位的都市时尚女性设计，游离于年轻熟女和时尚妩媚之间。注重精致的细节和着装的品质，都市女性在工作、生活、娱乐等各种场合穿着，都能展现出独有的个性。朗曼笛一直秉承“奢华魅力简欧风格”的产品风格，依据时尚美学、利落剪裁的原理，突破羽绒服单一保暖的功能，在羽绒服时装化、舒适化、精致化的设计之路上不断创新延伸。

富爵服饰（中国?杭州）有限公司成立于1998年，是一家以羽绒服为核心产品，集研发、设计、生产、销售为一体的专业化服装企业。公司凭借明确的市场定位，过硬的质量和时尚、超前的设计理念以及独特的企业文化，历年来多次获得嘉奖及殊荣，并于2005年顺利通过ISO9001：2000国际质量体系认证和ISO1400国际高质量产品认证，成为中国最具影响力品牌之一。作为羽绒服装行业的领先品牌，公司旗下拥有“朗曼笛”、“ODD”、“梁雪斯丹”三大女装品牌，并在中国18个省、市、自治区、直辖市拥有近1500家专卖店和商场专柜，销售业绩即将突破8亿。

形象代言

在戛纳国际电影节上以“仙鹤装”惊艳亮相的当红明星范冰冰，5月27日又专程赶赴成都，为其代言的朗曼笛奢华羽绒服品牌加油。在当晚朗曼笛2011奢华魅力羽绒服发布会上，范冰冰演绎的国际“范”奢华造型，赢得全场观众的阵阵惊叹。

造型百变的范冰冰为何如此青睐朗曼笛？杭州富爵服饰有限公司举办的朗曼笛2011奢华魅力羽绒服发布会现场，范冰冰告诉记者，与朗曼笛的相遇，对她来说是一种特殊的缘分、一场美丽的相遇。因为，朗曼笛的冯总经理对品牌的爱护与商品品质的坚持，让她很感动。因为冯总的精神，让她体验到“朗曼笛羽绒服的成功完全来自冯总最用心坚持”，而她自己身边的许多明星朋友也非常喜欢朗曼笛羽绒衣。

刚在戛纳国际电影节上以“仙鹤装”惊艳亮相的当红明星范冰冰，5月27日又专程赶赴成都，为其代言的朗曼笛奢华羽绒服品牌加油。在当晚朗曼笛2011奢华魅力羽绒服发布会上，范冰冰演绎的国际“范”奢华造型，赢得全场观众的阵阵惊叹。

品牌定位

品牌风格定位

简欧，奢华

消费者定位

25-45岁左右的成熟、高贵、品位的都市时尚女性。

对时尚敏锐，有一定的认知阅历，讲究生活品质，喜欢低调的奢华。

以简约、奢华为产品主基调，游走于年轻熟女与时尚妩媚两种感觉之间，适合都市时尚女性以及部分中产阶级在工作、生活、娱乐等各种场合穿着。充满魅力、品质及细节的精致装束。

价格定位

上衣399-799元、毛衣399-799元、T恤199-499元、连衣裙499-1399元、风衣499-999元、大衣799-1999元、羽绒背心399-799元、羽绒服899-1599元、皮衣1899-4999元、皮草类2999-5999元、裤子类299-599元、饰品类99-499元。

渠道定位

锁定一、二线城市和地区的商场、Shoppingmall、店中店、专卖店。

八大战略

1、“人才战略”：将吸引大批行业精英加入富爵团队，并为高端人才做职业规划。

2、“品牌化运营战略”：提升终端店铺形象，希望能够借助范冰冰国际巨星的超强人气，进一步提升品牌形象，之前双方合作的非常融洽，并建立起了深厚的感情,所以再度携手，共同将“朗曼笛”和“欧帝帝”二大时尚羽绒品牌打造成为时尚羽绒服的领袖品牌。运用电视广告、软文广告、网络推广等进行品牌推广。

3、“借势战略”：研发设计方面，已与米兰时尚设计机构合作进行商品开发和整合。终端市场方面，已与终端财富教练葛家明老师深度合作，打造优秀终端店铺，保证终端店铺盈利能力。供应链管理方面：已开始与较有名的供应链管理和整合能力的咨询专家洽谈。

4、“裂变战略”：“朗曼笛”、“ODD”品牌从设计开发、到营销团队全部单独分开，独立运营，保障品牌持续高速发展。

5、“信息化战略”：公司ERP系统上线运行，终端店铺与系统连接，进行数据分析支持管理决策。

6、“品质提升战略”：强化ISO9001质量认证体系，从“两个合格、三个标准”质量源头管理模式，全面提升货品品质。

7、“供应链管理战略”：打造快速供应链体系，解决补单难的问题，已将传统的“捆包流”生产模式改成“单件流”模式，并成立了快速反应车间，来满足市场短期补单需求。

8、“体系建设战略”：各大中心和部门不断完善VMP体系，为企业锻造出铁打的营盘。