关于蓝门

初识“蓝门”初识“蓝门”你能想到什么？

一扇“门”——背后隐藏了无数的可能

一扇“蓝门”——令人产生无限遐想

对，“蓝门”就是为无限的可能创造通路的“门”，“蓝门”人在4年多不断努力和探索中开启了新媒体营销之门，摆脱网络广告的传统营销模式，按照新媒体特性，独有的网络人际扩散深度传播理论创造出一片蓝海，达到了低投入高效果的目的，赢得了广大客户的认可和青睐！

蓝门的主张：策略是蓝门的灵魂，创意是蓝门的核心，服务是蓝门的职责，为企业创造价值是蓝门的使命

蓝门历程

2004年，一扇蓝色大门开启了一群致力于新媒体发展的营销人才的创业之旅，从此他们与互联网结下了不解之缘，在不断的探索和研究中，利用新媒体的特性为客户创造了无限的价值！

蓝海战略——“深度传播”这一概念被正式提出！一个新概念的引入带来了网络传播的颠覆，在营销界热烈讨论网络广告的投放效果的时候，“蓝门”利用互联网的传播特性，利用人际传播理论让客户用低成本不仅达到了高曝光更使其正面口碑明显上升！

结缘日产！评价一个广告公司的好坏很重要的一点就是他的客户，与日产相伴3年共同成长，从日产官网和俱乐部的建设和运营到全系车型的子网站建设和网络行销，蓝门与日产打造了多个经典案例获得一个又一个奖项。

“用鼠标卖汽车！”时到今日，互联网的威力越加明显，其受众集中、购买力强、忠诚度高，它已经成为商家必争之地。蓝门基于对汽车行业的深度服务蓝门提出了一整套行业解决方案，针对互联网媒体为客户提供从品牌建设到终端销售无缝链接，让网络营销在汽车营销过程中起到了关键的作用。

多领域发展，除了汽车行业的，蓝门致力于多领域发展，与保洁、亨氏、益达、屈臣氏、三星等国际客户的合作。蓝门的服务领域扩展到快速消费品、电子类产品、日化类等多领域。

“蓝门行销工具——Blue Tools”蓝门是一家注重积累和研究的公司，在服务客户的同时，设置专门部门进行持续的专业技术应用研究及互动行销工具拓展研究。从网络应用到系统应用，从媒介研究到数据监控，从俱乐部营销到SNS系统，蓝门都有专门的工具和丰富的实操经验，并可实现专署定制服务。

过去4年成功打造超过200个互动行销活动并赢得超过20个行业奖项: 一个具备致胜互动行销背景及强大支援,同时拥有丰富经验和声誉的强悍队伍.

厚积薄发

蓝门经历了年的沉淀，蓝门不是网站建设公司更不是广告代理公司，而是有自己独特营销工具并具备应用软件开发实力的整合型行销顾问公司。蓝门利用创新的互联网应用技术，电子邮件，无线互联平台，宽带技术和蓝门行销工具（Blue Tools），根据用户整体的需求通过数字技术提供度身定做的互动行销方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以蓝门提供的不是一份策划案，而是与企业携手从品牌建设到销售终端的全程互动行销解决方案！

我们能做什么？

我们在为客户量身打造一整套在线营销的利器及解决方案

一、 阵地营销：基于用户为中心理论的企业信息门户的建立基于用户中心的理论，经验设计的指导，我们为客户提供的不仅仅是一个网站，而是从架构、用户界面计、后台技术及运营的整体策略

1、 品牌官网建设及运营

2、 产品网站建设及运营

3、 活动网站建设及运营

4、 互动创意设计

5、 电子商务平台搭建

6、 企业营销平台建设

二、 深度传播：基于Pn理论的深度网络传播

针对不同的客户的自身提点，提供针对性的传播计划，基于蓝门的Pn理论达到精准、深度的传播效果，使头投入产出比达到最优配置

1、 网络舆情监控与维护

2、 网络危机公关

3、 网络媒介计划与购买

4、 网络社区推广平台

5、 企业E-DM营销平台

6、 SEM营销

7、 访客行为分析系统

三、 CRM

我们的提供的CRM包括三个层次的服务

1、客户管理（customer management）：

a) 数据库建设

b) 数据清洗

c) 数据挖掘

d) 定量定性数据研究

e) 客户模型建立

2、客户关系管理（customer relationship management）：

a) 配合企业整体营销目标制定客户沟通策略；

b) 整合管理所有客户沟通触点（touch point），包括call center，SMS，web，e-mail，WAP等，通过与客户进行全方位各触点的立体传播，达到加深品牌印象，提升潜在客户兴趣、意向，提升老客户忠诚度的目的；

c) 所有沟通活动均基于数据库，遵循“闭环”原则（close loop），使所有沟通活动可量化考评效果

3、客户关系营销（customer relationship marketing）：通过上一步建立良好的客户关系，利用

良好的客户关系进行精准、主动的营销，主要手段包括：

a) 客户价值评估体系（customer value scoring system）：通过这套体系找到最有价值的20%的客户，进而实践市场营销界的公理“20%的客户贡献了80%的利润”，找到他们，将企业的营销资源集中投入，即找到了提升企业利润率的杠杆。

b) Social CRM：是BBS+SNS的社会化客户互动平台与传统CRM渠道获取的用户资源进行整合利用的解决方案，其中包含了一个智能数据集成平台。 通过对客户在社会化互动平台上的行为追踪（用户在做什么？用户在关心什么？行为动因是什么？…… ），并将用户所有的Social行为有效整合进入CRM数据库，进行Social CRM智能平台数据多维钻取和洞察，丰富客户属性，使企业能够深入洞察客户，进而进行客户价值评估和客户模型建立，最终为企业的精准营销服务。

c) 客户沟通黑匣子：基于客户细分，推送定制化内容，进行精准沟通的自动化系统（technology-assisted precise customer dialogue）

d) 电子邮件营销：基于CRM数据库个性化发送，用户接受度高；通过Blue Tools全程监控；提供客户自助式电子邮件营销管理控台，全透明数据监测，方便客户随时的发送需求和对结果的实时监控。

e) 数据营销：数据租赁；营销活动设计和执行；Blue Tools结果量化监控。

通过上述CRM服务，我们的目标是：

1、一半的广告费是被浪费的，但不知道是哪一半。

2、20%的高价值客户贡献了80%的利润。

3、开发新客户的成本是保有老客户的6倍。

上述经典命题，简而言之，就是企业营销成本和收益的关系。

CRM要解决的终极目标，就是如何最大化企业每1分市场投入的收效，提升企业营销效率。