| 词条 | 困境中的决策力 |
| 释义 | 图书信息作者：亚历克斯·洛伊(Alex Lowy) (作者), 菲尔·胡德(Phil Hood) (作者), 解云波(译者), 高彩霞(译者) 出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2011年8月30日) 平装: 281页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787300142067 条形码: 9787300142067 产品尺寸及重量: 22.8 x 16.8 x 2.2 cm 内容简介《困境中的决策力》介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。 编辑推荐《困境中的决策力》编辑推荐：无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。 媒体推荐四十年培育领导者的经验让我相信，我们使用的工具通常是非常简单而实用的，并具有一定的针对性。本书给我们提供了很多有价值且永不过时的工具。 —— “情境领导”创始人 保罗·赫塞 本书首次建立了2×2思维方式的代表性构架，并阐明了它们的有效性，必将令所有读者受益颇丰。 —— 《体验经济》作者 约瑟夫·派恩二世，詹姆斯·吉尔摩 本书为我们提供了一种可以解决一系列复杂问题的创新方法，从长远来看，定性的“二者兼取”的思维方式比定量的“二者择一”的方法有效得多。 ——知识创造理论之父 野中郁次郎 这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。 ——领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬·柯维 “在那些重复强调陈旧主题的管理书籍中，这本揭示新事实的书确实注入了一股新的血液。谁会想到研究我们所熟悉的2×2矩阵可以揭示出关于商业战略甚至可能是人类思想的深刻见解？我非常感谢洛伊和胡德能发掘出这个宝藏。” ——数字经济之父，新典范学习公司总裁，《赤裸的公司》的合著者 唐·泰普斯科特 “尽管我们在商业环境中会频繁地看到四象限矩阵，但事实上，它们的应用效果并不理想。原因完全在于我们并不认为这些模型会真正起到某些作用。胡德和洛伊利用简单易懂的案例和清晰明了的指导方针，完美地填补了那份不足。这个不受重视的管理工具在一位大师的控制之下，成为了一种强大的创新催化剂。阅读本书就是朝熟练运用迈出了精彩的一步。” ——《知识的未来》的作者 维娜·艾利 “洛伊和胡德这本关于解决管理困境的新书非常发人深省，也很有趣。作者不仅给我们带来了大量的体验﹑知识和案例，同时还为我们提供了一个构架，告诉我们如何构想以及使用2×2思考方式来做出决策和解决问题。本书必定会成为管理决策的经典图书。” ——麻省理工学院斯隆管理学院克莱斯勒LFM管理教授以及《脉动速度》的作者 查尔斯·范恩 “多元性也许是最强大的系统思考原理之一。但事实上，我们总是重复地提出一系列不理想的解决方法，归根结底在于我们错把互补倾向看成了零和对策中的二元性。《2×2矩阵的力量》，正如作者所说的那样，它为一个长期的文化转型做出了卓越的贡献。在处理方法和思考方式的改变方面，它迈出了一大步。好样的。” ——INTERACT公司任事股东兼CEO﹑《系统思考：管理混沌和复杂》的作者 贾姆希德·格哈拉杰达 “2×2矩阵是对随机性的最简洁的表达。在充满不确定性的复杂的动态世界中，最常见的战略是‘否定’。决策者会陷入直线性的思维中，无法严密地思考到各种可能性，这就会让他们的组织误入歧途。远景规划阶段就要处处进行随机思考，《2×2矩阵的力量》使其成为可能。” ——天狮全球网络总裁，《放眼未来的艺术》作者 彼得·施瓦兹 “当亚历克斯·洛伊第一次跟我谈论他和菲尔·胡德的书时，我的第一反应就是：正符合我的口味！像我们这样的人时刻都要应用到辩证模型，但我们都未能牢记约哈瑞窗户（Johari Window）和BCG矩阵的轴线的意义，这本书正是为我们准备的。50多个代表性的2×2模型简直就是我们的救星，此外，关于如何创建模型方面的技巧不仅为忙碌的公司决策者提供了帮助，对富有经验的顾问而言也具有重大意义。” ——芬兰瑞典商学院知识管理教授，《新的组织财富》作者 卡尔·艾瑞克·斯维比 “经理们的思考方式过于倾向化，他们会对有缺陷的假设或不充分的问题分析做出结论，而他们的“答案”正是以这些结论为依据的。亚历克斯·洛伊和菲尔·胡德已经有力地证明了‘提出正确问题’的艺术。每个处于风口浪尖以及不确定状况中的组织在采取关键决策时都需要阅读一下这本书。” ——鸿沟团队有限公司常务董事，《鸿沟指南》作者 保罗·维费尔斯 作者简介作者：(美国)亚历克斯·洛伊 (Alex Lowy) (美国)菲尔·胡德 (Phil Hood) 译者：解云波 高彩霞 亚历克斯·洛伊，全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。 菲尔·胡德，硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。 目录引言 第一部分 2×2思维方式 解决重大问题的DNA方案 2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式 跟随大师学习 解决问题的思维方式 战略、组织和个人应用 超越性 形式、方法和技能 形式：简单的2×2矩阵 方法：一个解决问题的通用方法 技能：身体力行的智慧 最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配 八种典型困境 理智与情感 内与外 成本与效益 产品与市场 变化与稳定 了解与不了解 竞争的优先次序 内容与流程 一个现代寓言：应用典型矩阵 第二部分 2×2思维方式的实践 设计2×2矩阵 潜在的设计逻辑 方法 2×2思维方式的运用 富士通交易解决方案公司 面临一级困境 面临二级困境 这个团队行动起来了 第三部分 2×2思维方式的构架 战略构架 战略简史 在2×2背景中的战略 顾客需求构架 战略背景构架 战略选择构架 市场营销和沟通构架 风险构架 组织构架 组织理论简史 组织发展的2×2观点 结构构架 领导能力和文化构架 学习与变革构架 流程构架 个人构架 个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环 2×2背景中的个体 个人认知和风格构架 专业效能构架 决策制定构架 |
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